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Nelly Aguilar
David Fernndez
Michell Paico
Mnica Tejada
Ronald Vera
1. Laive S.A.
Laive S.A. fue constituida en la ciudad
de Huancayo en octubre de 1910, bajo la
denominacin de Sociedad Ganadera del
Centro S.A.,
En los 70s, cambia de giro hacia la
produccin de lcteos, concentrndose
en la elaboracin de quesos y
mantequillas, categoras en las que
mantiene alta relevancia en el mercado.
En 1994 modific su razn social por
Laive S.A.
Productos:
Jugos
Mantequillas
Quesos
Yogures
Leches
Manjares
Embutidos
Ubicacin de
unidades de
produccin
2. Historia
1996
Inaugura
planta
Majes:
70% de
acopio
nacional
80s
Adquisici
n
Salchicher
a Suiza
S.A.
1910
Creacin
de Soc.
Ganadera
del Centro
70s
Elaboraci
n de
quesos y
mantequill
as
2011 al
2013
Expande
red de
acopio en
Arequipa,
Moquegua,
Caete,
Chincha
90s
Construye
Planta de
productos
UHT
2007
Expande
red de
acopio en
Lima,
Huacho,
Arequipa.
Firma
contrato
de
exclusivida
d Watts
4. Anlisis de Estados
Financieros
NOTA
2014
2013
Dif.
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
4
5
5
6
5
7
2,745
2,020
725
36%
54,700
50,523
4,177
8%
51,146
2,971
583
72,239
1,505
1,737
47,564
2,437
522
66,674
678
1,754
3,582
534
61
5,565
827
-17
8%
22%
12%
8%
122%
-1%
132,926
121,649
11,277
9%
Activos No Corrientes
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas
por cobrar
Cuentas por Cobrar Comerciales
Otras Cuentas por Cobrar
Propiedades, Planta y Equipo (neto)
Activos intangibles distintos de la plusvalia
4
5
8
9
1,398
1,894
-496
-26%
1,302
96
155,440
8,366
1,856
38
144,578
8,269
-554
58
10,862
97
-30%
153%
8%
1%
796
796
0%
166,000
155,537
10,463
7%
298,926
277,186
21,740
8%
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros
10
11
12
22(b)
12
16,090
14,737
1,353
9%
74,058
64,786
9,272
14%
70,652
1,744
1,662
4,552
61,256
1,810
1,720
4,291
9,396
-66
-58
261
15%
-4%
-3%
6%
Incremento de
operaciones,
incrementa las
CxC
Incremento de
compras
estratgicas
(leche, envases,
etc)
Reflejan el incremento de
Inventarios.
Financiamiento que no
devengan intereses
NOTA
2014
2013
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
4
5
5
6
5
7
4
5
8
9
10
11
12
22(b)
12
2,020
0.9%
0.7%
54,700
50,523
18.3%
18.2%
51,146
2,971
583
72,239
1,505
1,737
47,564
2,437
522
66,674
678
1,754
17.1%
1.0%
0.2%
24.2%
0.5%
0.6%
17.2%
0.9%
0.2%
24.1%
0.2%
0.6%
132,926
121,649
44.5%
43.9%
1,398
1,894
0.5%
0.7%
1,302
96
155,440
8,366
1,856
38
144,578
8,269
0.4%
0.0%
52.0%
2.8%
0.7%
0.0%
52.2%
3.0%
796
796
0.3%
0.3%
166,000
155,537
55.5%
56.1%
298,926
277,186
100.0%
100.0%
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros
2,745
Activos No Corrientes
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas
por cobrar
Anlisis
VERTICAL
2014
2013
16,090
14,737
5.4%
5.3%
74,058
64,786
24.8%
23.4%
70,652
1,744
1,662
4,552
61,256
1,810
1,720
4,291
23.6%
0.6%
0.6%
1.5%
22.1%
0.7%
0.6%
1.5%
Mantiene CxC
considerables, debiendo
tener cuidado en su
gestin de cobranza
Sus inventarios le
permiten mantener sus
operaciones de corto
plazo.
Mantiene su
estructura
Deuda/Capital
en 50%/50%
NOT
A
2014
472,34
6
16 367,39
5
104,95
1
18 -63,964
17 -18,026
27
2013
Dif.
453,279 19,067
4%
13,088
4%
98,972 5,979
6%
-58,139 -5,825
-17,677 -349
10%
2%
-354,307
2,148
-73
2,397
-430
-249
357
-10%
-83%
25,036
25,123
-87
0%
21
897
21 -5,621
24 -1,731
551
346
-5,127 -494
-3,779 2,048
63%
10%
-54%
18,581
16,768 1,813
11%
-5,381
381
-7%
11,387 2,194
19%
20
20
14(c ) -5,000
13,581
0
13,581
0
11,387
2,194
19%
Mayores gastos de
venta: Incremento en
gastos de transporte
y Publicidad
Manejo financiero
adecuado al riesgo de
tipo de cambio
A pesar de haber
incrementado 4% las
ventas, los resultados
netos aumentaron un
buen 19%
NOT
2014
2013
A
27 472,346 453,279
16 -367,395 -354,307
22%
18 -63,964
17 -18,026
-58,139
-17,677
-14%
-4%
-13%
-4%
2,148
-73
2,397
-430
0.5%
0.0%
0.5%
-0.1%
25,036
25,123
5.3%
5.5%
897
-5,621
-1,731
551
-5,127
-3,779
0.2%
-1.2%
-0.4%
0.1%
-1.1%
-0.8%
18,581
16,768
3.9%
3.7%
-5,000
-5,381
-1.1%
-1.2%
13,581
11,387
2.9%
2.5%
2.9%
2.5%
20
20
21
21
24
100%
-78%
22%
100%
-78%
98,972
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Diferencias de Cambio neto
2013
104,951
2014
14(c )
13,581
11,387
NOTA
2014
2013
4 y 27
558,935
543,381
4,360
4,804
-460,714
-460,422
-52,390
-48,117
-20,915
-16,062
29,276
23,584
-6,700
-5,680
22,576
17,904
68
94
-14,910
-306
-7,332
-468
8
9
Otras
Resultado Supervit
Acciones Acciones
Otras
Reservas
Total
Capital
s
de
de Propias en Reservas
de Patrimoni
Emitido
Acumulad Revaluaci
Inversin
Cartera de Capital
Patrimoni
o
os
n
o
72,426
72,426
186
186
-22
-22
5,558
5,558
30,964
30,964
11,387
11,387
-3,653
24,305
24,305
24,305 133,417
24,305 133,417
11,387
11,387
-3,653
1,139
-1,139
72,426
72,426
72,426
186
186
186
-22
-22
-22
1,139
6,697
6,697
6,697
6,595
37,559
37,559
37,559
13,581
13,581
-3,434
24,305
24,305
24,305
1,389
1,389
22
-7
15
1,358
-1,358
72,426
186
22
1,358
8,055
8,782
46,341
1,389
25,694
7,734
24,305 141,151
24,305 141,151
24,305 141,151
13,581
1,389
1,389
1,389 14,970
-3,434
1,389 11,551
25,694 152,702
5. Ratios Financieros
5. Ratios Financieros
5. Ratios Financieros
5. Ratios Financieros
6. Conclusiones
Laive S.A. ha mantenido en los ltimos 5 aos un
crecimiento sostenido de sus ventas, sustentado
en el incremento de sus operaciones de acopio,
mejoras en la distribucin y mayor publicidad de
sus productos.
Gracias a sus buenos resultados, tiene el poder
negociacin con sus proveedores, con quienes ha
incrementado sus operaciones, obteniendo de
esta manera financiamiento que no devenga
intereses y no necesita garantas financieras.
Su rotacin de activos es eficiente (1.58),
logrando una mayor rotacin inclusive que su
competidor Gloria S.A. (1.17)
Laive se encuentra en el ciclo de maduracin del
negocio.
7. Recomendaciones
El ROE de Laive (9.24%) es menor en
comparacin de Gloria (16.2%); por lo que se
recomiendan acciones para mejorar su ratio de
Rendimiento sobre el patrimonio (ROE)
Dependiendo del grado de financiamiento con
insumos en moneda extranjera (US$) se
recomienda un manejo cauteloso del tipo de
cambio.
Se recomienda seguir manteniendo su poltica de
incremento de operaciones de acopio y gastos de
publicidad que mantenga el crecimiento sostenido
de las ventas, sin dejar de lado la mejora en la
eficiencia del gasto.
8. Referencias
1.Estados Financieros extrados de
www.smv.gob.pe
2.www.laive.com.pe
3.Memoria Anual 2014, extrado de
www.bvl.com.pe