ADMINISTRAO INDUSTRIAL

Avaliao de Eficincia
de Equipamento
Furadeira FU01

10/2/16

Eduardo da Silva Drr

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SITUAO ATUAL
Foi evidenciado a necessidade de avaliar o desempenho do
equipamento FU01, a fim de verificar a eficincia deste. Para isto, resolveuse levantar alguns dados da operao para aplicar o GPT.
Foram analisados os ltimos 8 dias de trabalho do equipamento, sob
um regime de 528 minutos dirios de operao com 75 minutos de parada
programada para o almoo, verificando-se os seguintes dados:

10/2/16

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SITUAO ATUAL
QUADRO DE INFORMAES
Motivo da Parada

Dia 1

Dia 2

Dia 3

Dia 4

Dia 5

Dia 6

Dia 7

Dia 8

Almoo (Parada Planejada)

75

75

75

75

75

75

75

75

Falta de Produto

155

151

98

97

87

205

137

193

52

35

Manuteno Mecnica

263

Outros

10

50

60

30

Regulagem Datador

Regulagem Firme

16

12

38

32

Regulagem Mquina

Setup

Troca Bobina

437

170

107

104

152

299

233

271

Tpi (min/un)

0,005

0,005

0,005

0,005

0,005

0,005

0,005

0,005

Produo Total (un)

11184

59712

77089

44964

42894

59666

54893

60378

385

121

266

200

289

592

800

490

Limpeza

Total de Paradas No Planejadas

Produtos Refugados/Retrabalhados

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DEFINIO DOS NDICES

z

Segundo o quadro com as informaes levantadas nos ltimos 8 dias,

pode-se determinar os ndices de eficincia da mquina. Estes ndices so

obtidos com o IROG (ndice de Rendimento Operacional Global):
Onde,
tp = tempo de ciclo ou tempo padro de um produto x ;
q = quantidade do produto x ;
T = tempo disponvel.

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DEFINIO DOS NDICES

z

Com o ndice global, verificamos diretamente a eficincia do

equipamento. Contudo, com o intuito de verificar as principais causas da

ineficincia observada, feito um desdobramento do ndice global:
Onde,
= ndice de Tempo Operacional (ITO);
= ndice de Performance Operacional (IPO);
= ndice de Peas Aprovadas (IPA).

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DEFINIO DOS NDICES

z

O ITO representa a proporo de tempo que o equipamento realmente

trabalhou em relao ao tempo disponvel, neste caso considera-se o tempo

disponvel sem todas as paradas no programas:
Onde,
= tempo disponvel, excluindo paradas programas;
= tempo da parada no programa.

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DEFINIO DOS NDICES

z

O IPO representa a proporo de tempo que o equipamento trabalhou

em vazio, teve queda de velocidade ou uma parada momentnea em

relao ao tempo em que o equipamento esteve realmente operacional:
Onde,
=;
= tempo com baixa na produo normal.

10/2/16

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DEFINIO DOS NDICES

z

Como a determinao dos tempos de queda de velocidade, trabalho em

vazio ou paradas momentneas so difceis de serem observados e

valorizados, o IPO determinado isolando a equao desdobrada do ndice
de Eficincia Global:

10/2/16

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DEFINIO DOS NDICES

z

O IPA representa a proporo de tempo que o equipamento trabalhou

gerando peas aprovadas em relao ao tempo em que o equipamento

esteve realmente operacional:
Onde,
=;
= tempo gasto com peas retrabalhadas ou refugadas.

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CLCULO DOS NDICES

A definio de tempo disponvel depende do tipo de equipamento,
sendo ele um gargalo ou um no gargalo. Quando trata-se de um gargalo
deve-se considerar todo tempo disponvel, incluindo as paradas programas,
como tempo de produo. Entretanto, quando avalia-se um equipamento
no gargalo, desconta-se as paradas programas do tempo disponvel para
produo.

10/2/16

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10

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CLCULO DOS NDICES

z

Considerando o equipamento como gargalo, definiu-se o tempo

disponvel como:

Considerando o equipamento como no gargalo, definiu-se o tempo

disponvel como:

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CLCULO DOS NDICES

Obteve-se os seguintes valores divididos por dia de trabalho:
Dia 1

Dia 2

Dia 3

Dia 4

Dia 5

Dia 6

Dia 7

Dia 8

Mdia

TEEP

9,274%

49,512%

63,921%

37,284%

35,567%

49,474%

45,517%

50,065%

42,577%

OEE

10,591%

56,545%

73,001%

42,580%

40,619%

56,502%

51,982%

57,176%

48,625%

Considerando a diferena de produo entre os tempos disponveis:

Dia 1

Dia 2

Dia 3

Dia 4

Dia 5

Dia 6

Dia 7

Dia 8

Mdia

TEEP

9,274%

49,512%

63,921%

37,284%

35,567%

49,474%

45,517%

50,065%

42,577%

OEE

10,591%

56,545%

73,001%

42,580%

40,619%

56,502%

51,982%

57,176%

48,625%

Diferena 1,317%

7,033%

9,080%

5,296%

5,052%

7,028%

6,465%

7,111%

6,048%

10/2/16

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12

ADMINISTRAO INDUSTRIAL

CLCULO DOS NDICES

A partir das informaes contidas no quadro de informaes, fez-se o
desdobramento do ndice Global, chegando aos seguintes valores para
cada dia:
Dia 1

Dia 2

Dia 3

Dia 4

Dia 5

Dia 6

Dia 7

Dia 8

Mdia

17,235%

67,803%

79,735%

80,303%

71,212%

43,371%

55,871%

48,674%

58,026%

62,779%

83,538%

91,845%

53,149%

57,260% 131,981% 94,318% 118,598% 86,683%

97,885%

99,831%

99,684%

99,764%

99,616%

10/2/16

Eduardo da Silva Drr

98,707%

98,644%

99,047%

13

99,147%

ADMINISTRAO INDUSTRIAL

CLCULO DOS NDICES

Agrupando os resultados obtidos:
Dia 1

Dia 2

Dia 3

Dia 4

Dia 5

Dia 6

Dia 7

Dia 8

Mdia

TEEP

9,274%

49,512%

63,921%

37,284%

35,567%

49,474%

45,517%

50,065%

42,577%

OEE

10,591%

56,545%

73,001%

42,580%

40,619%

56,502%

51,982%

57,176%

48,625%

Diferena 1,317%

7,033%

9,080%

5,296%

5,052%

7,028%

6,465%

7,111%

6,048%

43,371%

55,871%

48,674%

58,026%

17,235%

67,803%

79,735%

80,303%

71,212%

62,779%

83,538%

91,845%

53,149%

57,260% 131,981% 94,318% 118,598% 86,683%

97,885%

99,831%

99,684%

99,764%

99,616%

10/2/16

Eduardo da Silva Drr

98,707%

98,644%

99,047%

14

99,147%

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ANLISE DOS NDICES

Observa-se que existe uma diferena percentual entre o ndice de
Rendimento Global para quando o equipamento gargalo e no gargalo.
Dia 1

Dia 2

Dia 3

Dia 4

Dia 5

Dia 6

Dia 7

Dia 8

Mdia

TEEP

9,274%

49,512%

63,921%

37,284%

35,567%

49,474%

45,517%

50,065%

42,577%

OEE

10,591%

56,545%

73,001%

42,580%

40,619%

56,502%

51,982%

57,176%

48,625%

Diferena 1,317%

7,033%

9,080%

5,296%

5,052%

7,028%

6,465%

7,111%

6,048%

Esta diferena representa um potencial mdio de ganho de 6,048% se

utilizar as paradas planejadas para produzir, caso seja um equipamento
gargalo.

10/2/16

Eduardo da Silva Drr

15

ADMINISTRAO INDUSTRIAL

ANLISE DOS NDICES

Empresas japonesas que utilizam este clculo h bastante tempo,
consideram que um IROG acima de 85% significa baixo nvel de rejeio,
bom aproveitamento do tempo e uma performance satisfatria de produo.
Equipamento FU01

10/2/16

Classe Mundial

Situao Atual

85,000%

42,577%

85,000%

48,625%

90,000%

58,026%

95,000%

86,683%

99,999%

99,147%

Eduardo da Silva Drr

16

ADMINISTRAO INDUSTRIAL

ANLISE DOS NDICES

Utilizando estes valores como referncia percebe-se rapidamente que o
ndice que mais se distncia do desejado o ITO (ndice de Tempo
Operacional), logo em seguida o IPO (ndice de Performance Operacional)
e que o IPA (ndice de Peas Aprovadas) est praticamente igual ao
desejado.
Feito esta anlise, conclui-se que deve-se priorizar resolver os
problemas de ineficincia quanto s paradas no planejadas. Para isto,
construiu-se um Grfico de Pareto para verificar quais as paradas no
planejadas que mais afetam a disponibilidade do equipamento.

10/2/16

Eduardo da Silva Drr

17

ADMINISTRAO INDUSTRIAL

ANLISE DOS NDICES

Paralisaes

Minutos

Percentual

Acumulado

Falta de Produto

1123

63,339%

63,339%

Manuteno Mecnica

263

14,834%

78,173%

Outros

150

8,460%

86,633%

Regulagem Firme

119

6,712%

93,345%

Limpeza

87

4,907%

98,252%

Troca Bobina

28

1,579%

99,831%

Regulagem Datador

0,113%

99,944%

Regulagem Mquina

0,056%

100,000%

Setup

0,000%

100,000%

1773

100%

Total

10/2/16

Eduardo da Silva Drr

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ADMINISTRAO INDUSTRIAL

ANLISE DOS NDICES

Paralisaes em FU01
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

10/2/16

Eduardo da Silva Drr

19

ADMINISTRAO INDUSTRIAL

ANLISE DOS NDICES

A partir do Grfico de Pareto, pode-se verificar:
1.O principal motivo das paralisaes d-se pela falta de produto,
contribuindo em 63,339% do tempo. Deve-se investigar os processos
anteriores para entender o problema como um todo;
2.A segunda causa de paralisaes a manuteno mecnica, com
14,834% do tempo. Deve-se investigar se uma causa frequente ou
se foi uma coincidncia ocorrida no perodo analisado;
3.A terceira causa so outros, com 8,46%, mas este deve ser
estudado com calma, para entender-se o que so os outros.
10/2/16

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ADMINISTRAO INDUSTRIAL

PLANO DE AO
O que?

Falta de
Produto

Manuteno
Mecnica

Outros

10/2/16

Por que?

Interrompe
produo

Quem?

Quando?

PCP

Em 15 dias a
contar desta
data

Manuteno

Em 30 dias a
contar desta
data

Interrompe Engenharia
produo de Processo

Em 30 dias a
contar desta
data

Paralisa
produo

Onde?

Como?

Ganhos
Estimados

Setor de
PCP

Investigar
processos
anteriores
(Ps gargalo?)

Reduo de 63%
nas paralisaes

Setor d
Manuteno

Investigar
histrico de
manutenes
Utilizar horrio
do almoo

Possibilidade de
reduo de 60
minutos nas
paralisaes

Linhas de
produo

Eduardo da Silva Drr

Investigar e
Depende da
classificar quais classificao para
so as causas
estimar os
outras
ganhos

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