UNIVERSIDAD SAN PEDRO

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FILIAL BARRANCA
FILIAL BARRANCA
ESCUELA PROFESIONAL:
ADMINISTRACIN

La administracin estratgica
en el contexto global
SALAZAR ARAUJO, PAMELA
ROMERO GUARDIA JOSE
DOMINGUEZ ROMERO LUIS
AYALA ESPINOZA MIGUEL

BARRANCA
2016

COMO INICIO LA ADMINISTRACION

ESTRATEGICA
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y
viene de la palabra griega strategos, cuyo significado
es jefe de un ejrcito, lo que equivale a hablar de
comandante en la jerarqua militar, y corresponde
denominar as a quien est a cargo de un grupo de
personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas
para lograr objetivos especficos. Este concepto se
aplica en la Administracin Estratgica cuando se
refiere a organizaciones empresariales, en el sentido
de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de
ellas a un entorno permanentemente variable, en el
cual se desempea dicha organizacin.

LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA EN EL CONTEXTO
GLOBAL

El contexto global es de gran

importancia en la administracin
estratgica, pues las decisiones que
se tomen para la organizacin estarn
condicionadas a la ubicacin del pas
con relacin al mundo, y slo gracias
a las ideas estratgicas creativas un
pas lograr competir exitosamente en
la arena global, porque el pas es la
empresa ms grande.

LA ADOPCIN DE UN ENFOQUE
ESTRATGICO EN LA ADMINISTRACIN
Bajo un esquema simplificado,
las organizaciones equivalen a la
suma de recursos, capacidades,
talentos, tecnologa y personas
cuyo impacto en el logro de un
determinado tipo de objetivos
(misin) es mayor al empleo
individualizado de estos mismos
factores, como se puede apreciar
en la figura.

EL CONTEXTO DE LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Si fuera posible visualizar el equilibrio entre
la gestin operativa y la gestin
estratgica, articuladas al entorno y al
sector en que se desenvuelve la
organizacin, apreciaramos una ruta de
madurez que aumenta las probabilidades
de que la organizacin mantenga vigencia
tanto en su campo de actividad o sector
(por ejemplo el mbito municipal, el sector
minero, etc.) como en un mbito ms
amplio que comprende a la sociedad y la
economa.

COMPONENTES DE LA
ADMINISTRACIN
Se divide
en cuatro componentes diferentes,ESTRATGICA
los
cuales son:
Seleccin de la Misin y las principales metas
corporativas.
Anlisis del ambiente competitivo externo de la
organizacin para identificar oportunidades y amenazas.
Anlisis del ambiente operativo interno para identificar
fortalezas y debilidades de la organizacin.
Seleccin de estrategias fundamentadas en las
fortalezas de la organizacin y que corrijan sus
debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades
externas y contrarrestar las amenazas externas.

EJEMPLO:
Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.
EMPRESA TOPY TOP
MISION
Vestir al mundo con las prendas de alta calidad Topy Top. Topy Top
basa su estrategia en un convencimiento qu e el xito del negocio
est en los altos estndares de calidad y en la satisfaccin del cliente.
VISIN:
Ser la empresa lder en la fabricacin y comercializacin de prendas
de vestir de algodn en el mercado peruano y el extranjero.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Se busca una cultura de excelencia basada en el respeto de los
trabajadores. Ya que la empresa es familiar se basa en un empuje
que viene desde abajo en base a un gran esfuerzo y este se plasma
en una serie de valores.
Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin
para identificar oportunidades y amenazas.

Objetivos estratgicos:
Ofrecer prendas y
telas acabadas de
acuerdo a las
especificaciones de los
clientes, en los plazos
pactados y con
rentabilidad para la
Empresa.
Mantener una
infraestructura con
tecnologa de punta
que asegure el poder
optimizar los procesos

Ventajas Competitivas
La renovacin
permanente de
infraestructura,
maquinaria y equipos.
Optimizacin y alto
desarrollo en nuestros
procesos textiles.
Plana administrativa y
tcnica altamente
calificada.

IMPLEMENTACIN DE LAS
ESTRATEGIAS
En esta etapa, la tarea de los administradores es determinar
un abordaje apropiado para la implementacin de la
estrategia. Con base en sus investigaciones al respecto de las
prcticas de administracin en diversas empresas, Brodwin y
Bourgeois III (1984) sugieren tres enfoques fundamentales
para la implementacin de estrategias, que son:

ASIMETRA GEOESTRATGICA Y
ECONMICA
El pensamiento y accionar estratgico, ha cambiado el mundo por cuatro razones

EL MUNDO ES ASIMTRICO, UNA ASIMETRA

GEOESTRATGICA Y POR ENDE ECONMICA.

El mundo actual se caracteriza por

contar con una economa realmente
abierta, en donde ya no existen
fronteras econmicas.
Al dividir el mundo en los hemisferios
norte y sur, se visualiza que existe muy
poco territorio en la porcin sur.

ALIANZAS ESTRATEGICAS
Una Alianza Estratgica es una
asociacin entre dos o ms empresas
que unen recursos y experiencias para
desarrollar una actividad especfica,
crear sinergias de grupo o como una
opcin estratgica para el crecimiento.
Este tipo de asociacin puede ser
utilizada para conquistar un nuevo
mercado (geogrfico o sectorial),
adquirir nuevas habilidades o ganar
tamao crtico

CARACTERSTICAS DE LOS CUADRANTES DEL

PACIFICO

LA TEORA TRIDIMENSIONAL DE LAS RELACIONES

INTERNACIONALES Y EL PLANEAMIENTO
ESTRATGICO.
Frederick Harmatnn
(1978), en su teora
tridimensional de las
relaciones entre
naciones, menciona
tres grandes
dimensiones que se
deben evaluar con
mucho cuidado

LOS INTERESES
NACIONALES

LOS FACTORES DEL

POTENCIAL NACIONAL

PRINCIPIOS CARDINALES

VISION
MISION
OBJETIVO
S
PRINCIPIO
S

ORGANIZACION
AL

POTENCIA
L

ANLISIS DE LAS IMPLICANCIAS

GEOESTRATGICAS DE LOS PASES EN ESTE
CONTEXTO DE GLOBALIZACIN
La triada, designa el conjunto de las 3
regiones que dominan la economa
mundial, EEUU, Unin Europea, y Japn.
El hemisferio norte est mucho ms
poblado que el sur, y en el cual se
encuentran la mayora de los pases
desarrollados. Aspecto fundamental para el
mercado y el comercio.

FACTORES CONDICIONANTES PARA EL

PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE UN PAS

Ubicacin geogrfica, terrestre y

martima.
Distancias entre pases.
Diversidad de los territorios internos.
Antigedad histrica.
Densidad poblacional.
Vas de comunicacin: interiores y
exteriores.
Facilidad de explotacin de recursos
naturales.
Conocimientos y capacidades que
poseen los miembros de su poblacin.

FACTORES CONDICIONANTES DEL PER

Asimtricamente ubicado en el

globo.
Territorio geogrficamente adverso.
Costa propicia para el desarrollo
portuario.
Gran riqueza natural no explotada.
Relativo poco inters pases
desarrollados.