O Modelo PMBOK

Prof. Dr. Sandro Bezerra - srbo@ufpa.br

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PMI | PMP | PMBOK

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O QUE O PMI?

Project Management Institute |

www.pmi.org
Uma associao, sem fins lucrativos, de
profissionais de gerncia de projetos.
um frum de excelncia na rea de
gerncia de projetos, promovendo seu
crescimento, divulgao, educao e
valor nas organizaes e praticantes.
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EVOLUO

Fundado por Jim Snyder em 1969 com

cinco voluntrios nos Estados Unidos
Hoje tem mais de 140.000 membros
distribudos em 125 pases
Possui mais 36 SIGs (Specific Interest
Groups)
Tornou-se organizao de maior
credibilidade mundial na rea de gerncia
de projetos
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CHAPTERS DO PMI NO
BRASIL
Formados:

Bahia
Minas Gerais
Braslia
Paran
Pernambuco
Rio de Janeiro
Rio Grande do Sul
So Paulo
Manaus
Fortaleza
.
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Gerncia de Projetos de Software - 2009

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CRITRIOS PARA CERTIFICAO

PMP

Concordar com o cdigo de tica

Formao e ter experincia profissional
Graduados com mais de trs e 4.500 horas
em GP
No graduados mas com 7.500 horas de
experincia em GP

Prestar exame acertando mais de 70%

(200 questes)
Entidade certificadora
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NMEROS DE HOJE

Top five industry areas represented by PMI

members:
Information Technology
Computer/Software/Data Processing
Financial Services
Business Management Services
Telecommunications
[PMI em outubro de 2011]

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O QUE O PMBOK?

Significa: Project
Management Body
of Knowledge
Documento
contendo tcnicas,
mtodos e
processos relativos
a Gerncia de
Projetos

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GERNCIA DE PROJETOS SEGUNDO

O PMBOK

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QUAL O OBJETIVO DO GERENTE DE

PROJETOS?

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PONTOS RELEVANTES DO
GERENCIAMENTO

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OPERAES

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OPERAES

Caracteriza-se por:
Ter objetivo que pode ser medido qualitativa e
financeiramente
Atividade contnua (no ser limitada no tempo)
Por dar condies para o funcionamento normal de
uma organizao
Exemplos
Administrao de recursos humanos
Compras, contabilidade, contratos

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PROJETOS X OPERAES

So semelhantes, pois so:

Executados por pessoas.
Restritos a recursos limitados.
Planejados, executados e controlados.

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PROGRAMAS

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PROGRAMAS

Caracteriza-se por:
O termo mais utilizado em governos
Tal como o projeto limitado no tempo, mas sua
durao bem maior (anos e anos)
Os projetos constituem a execuo do programa para
atingir os seus objetivos
Por terem um longo perodo, podem incluir operaes
Exemplo:
NASA (Explorao de um novo planeta)
BRASIL (Acabar com o analfabetismo)
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PROJETOS X PROGRAMAS

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CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

Estabelece uma sequncia de fases com o objetivo de

realizar algo e garantir um bom gerenciamento
Determina o incio e fim do projeto
Oferece uma sequncia de pontos de deciso no
planejamento
Oferece pontos de sicronizao para o trabalho
colaborativo da equipe
Tem pontos de aprendizado para melhoria dos
prximos passos

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FASES DO CICLO DE VIDA

Fases respondem a questes:

O que fazer depois?
Quanto tempo devemos continuar?
Quais produtos devem ser gerados ao seu final?
Fases tambm:
Indicam que tarefas dependem de outras
Oferecem no seu final uma oportunidade de avaliar
os resultados alcanados e decidir sobre a
continuao do projeto.

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MODELOS DE CICLO DE VIDA

Existem diversos modelos de ciclos:

Construo
Laboratrios farmacuticos
Software (Incremental, Evolucionrio, Hbridos)
A escolha de um modelo fundamental para o sucesso
do projeto, determinando:
As tcnicas utilizadas em cada fase
Os agentes envolvidos em cada fase
Em geral o nmero de fases varia entre quatro e cinco
fases
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REAS DE CONHECIMENTO
SEGUNDO O PMBOK

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PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO

O que so processos?
Uma srie de aes com o objetivo de alcanar
resultado(s)
Um projeto realizado atravs da execuo de
processo
So realizados por pessoas
Caem em duas categorias:
Processos de gerenciamento de projetos:
Relacionados organizao e realizao do trabalho.
Processos orientados a produtos: Relacionados ao
ciclo de vida do projeto para criar o produto final.

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PROCESSOS POR REA DE

CONHECIMENTO

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GRUPOS DE PROCESSOS

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SOBREPOSIO DOS GRUPOS DE

PROCESSOS

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PROCESSOS POR GRUPO X REAS DE

CONHECIMENTO

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