COMPRENSIN DE LOS

EQUIPOS DE TRABAJO
Cap. 8

EL TRABAJO DEL LDER CONSISTE EN

LLEVAR A LA GENTE DEL LUGAR EN EL QUE
EST, AL QUE NUNCA HAN IDO.

H. Kisinguer.

N ATU R A L E Z A

D E L

TR A B A J O

E N

E Q U I P O .

El trabajo en equipo en s es desempear un trabajo individual,

pero buscando uno o varios objetivos comunes.
Ms que un concepto es una actitud de servicio. En los equipos
de trabajo en donde se llega a aplicar este tipo de actitudes, todos y
cada uno de los miembros del equipo aceptan esforzarse para lograr
un objetivo en comn, respetando las opiniones y experiencias de
los dems.

Dentro de un verdadero equipo de trabajo se respetan las

opiniones, creencias y experiencias, que los miembros comparten
entre s.
Precisamente es por esta razn que los equipos verdaderos son
tan eficientes, pues todos buscan lograr el mismo o los mismos
objetivos, ya que saben que de esta forma tendrn xito con mayor
facilidad.

Al trabajar en equipo, se puede contar con una gran diversidad

de experiencias, habilidades y conocimientos de todos los
integrantes, obteniendo de manera ms sencilla sus objetivos.

El trabajo en equipo se trata mayormente de una actitud o de un

comportamiento hacia el trabajo en conjunto y armonioso
Es una preocupacin constante y sana para lograr nuestros
objetivos de trabajo, pero sin dejar de ayudar a los miembros de
nuestro equipo y a otros equipos para que logren los suyos.
Ayudar a que otros logren sus objetivos lleva consigo la
valoracin y el respeto por su trabajo.

Una situacin siempre presente en el trabajo en equipo es la

existencia de un vnculo en comn que mantiene unidos a todos los
miembros del equipo.
Este vnculo se puede manifestar a travs de la tarea a realizar,
los objetivos que se han de cumplir, la direccin que se ha de
seguir y, sobre todo, el beneficio que se busca.

ALGUNOS FACTORES
QUE FACILITAN LA
FORMACIN Y EL
PROCESO DE TRABAJOS
EN EQUIPO SON:

Organizacin interna
Buen liderazgo
Experiencia
Flexibilidad
Buen clima interno

UN EQUIPO DE TRABAJO
100% FUNCIONAL NO SE
FORMA DE LA NOCHE A
LA MAANA, DEBE
PASAR CIERTO TIEMPO
DESDE SU FORMACIN
HASTA SU MADUREZ.

FORMACIN INICIO
Optimismo
Anlisis
Observacin

INTRANQUILIDAD
Primeras dificultades
Tensin, roces
Aparecen diferencias de carcter

ACOPLAMIENTO
Superan dificultades
Se observan avances
Desarrollo de habilidades

MADUREZ
Equipo acoplado
Han aprendido a trabajar juntos

COMPORTAMIENTOS BSICOS
DEL TRABAJO EN EQUIPO
Valoracin del trabajo de los dems
Logro conjunto de objetivos benficos
Comunicacin abierta y habilidad de compartir informacin
Trabajo en conjunto para lograr un fin comn

DESARROLLO Y PROCESO DEL

TRABAJO EN
EQUIPO.

Al formar un equipo de trabajo, los integrantes podran

estarse formulando las siguientes preguntas:
Para qu estamos aqu?
Cmo debemos organizarnos?
Quin est a cargo?
Quin cuida por nuestro xito?
Cmo debemos trabajar los problemas?
Cmo debemos relacionarnos con otros grupos?
Qu beneficios produce el grupo a cada uno de sus miembros de acuerdo con sus
necesidades?

El proceso de equipo no es otra cosa ms que el grado de

madurez que se va adquiriendo en la organizacin al ir
evolucionando hacia el verdadero trabajo en equipo.
Para ir logrando esta madurez, tanto los lderes, como los
miembros de un equipo, tendrn que:

E N T E N D E R Y VAL O R A R L A S
DIFERENCIAS
Cuando intentamos trabajar con otras personas no debemos
perder de vista que cada una de estas personas tiene sus propias
diferencias individuales que tenemos que aceptar sin prejuicios. La
labor del lder ser valorar estas diferencias como una riqueza que
cada miembro trae consigo.

APRENDER A JUGAR EN
EQUIPO.
El trabajo en equipo requiere de un entendimiento claro por parte
de todos los integrantes sobre la manera de cmo su trabajo
impacta tanto al equipo, como a los objetivos que se buscan.

E S TAB L E C E R D I R E C C I N Y
ROLES
Para entender el impacto del que hablamos, el lder deber
comunicarle a su equipo, antes que todo, la direccin y los
objetivos a lograr. Sin embargo, esto no estara completo sin una
definicin de los roles y tareas que se esperan de cada uno de ellos.

SOLUCIONA R CONFLICTOS
En un equipo siempre habr diferencias.
Tener la capacidad de resolverlas en forma constructiva es la
misin del lder.

REALIZAR REUNIONES
E F E C T I VAS
Desarrollar habilidades de planeacin y realizar reuniones
efectivas es la meta para lograrlo.

E L TR A B A J O D E E Q U I P O E N
ACCIN
Necesitamos conocer y llevar a cabo una aplicacin de lo que
llamamos lo bsico del trabajo en equipo que consiste
esencialmente en dos aspectos:
lo que debe entregar al final del da
los elementos de disciplina, para que esta entrega suceda de
manera efectiva.

LO QUE DEB E ENTREGAR

Resultados
Y
Desempeo

Crecimiento
personal

Producto
Final
colectivo

ELEMENTOS DE DISCIPLINA
PAR A L O G R A R L A E N T R E G A
Habilidades

Tcnicas/
Funcionales
Interpersonales
Solucin de
problemas

Compromiso

Metas especificas
Enfoque comn
Propsitos

Responsabilidad
Individual y
equipo
Resultados
de equipo
Logros
Expectativas

V E N TAJ A S D E T R A B A J A R E N E Q U I P O PAR A
LAS
PERSONAS:
Menor tensin pues existe una distribucin equitativa del trabajo.
Mejora productividad.
Comparten responsabilidad, todos buscan la solucin y trabajan
por ella.
Hacer suyos los xitos y las gratificaciones, tanto econmicas
como de reconocimiento.
Todos trabajan en pro de una meta conjunta

Mejorar la calidad del trabajo, al contar con trabajadores involucrados en

la resolucin de problemas.
Mayor compromiso y reduccin de tiempos en investigaciones, al haber
ms apertura por parte del personal.
Disminucin de gastos institucionales.
Mayor conocimiento e informacin, se comprenden mejor las decisiones
organizacionales.
Menor resistencia al cambio y a emprender nuevos proyectos retadores.

RIESGOS DE TRABAJAR EN EQUIPO:

Falta de integracin de los miembros, existiendo actitudes
negativas.
Desercin de miembros del equipo, tanto fsica como
psicolgicamente.
Que existan protagonistas dentro del equipo, tratando de atraer
mucho la atencin.

FIN