Trabajo Practico de Liderazgo Transformacional

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CONCEPCIN
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

Carrera Licenciatura en Administracin de
Agronegocios.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL

Carrera Licenciatura en Administracin de Agronegocios.
INTEGRANTES
Fidelino Cristaldo Cubilla.
Salvador Figueredo Bentez.
Ftima Anala De Len Montania.
Osvaldo Isidoro Barbosa Reyes.
Marcio de Paula Dos Santos.
Dr. Clarito Rojas Marn
Lic. Carmen Bazn
Lic. Csar A. Vargas

Introduccin.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un
liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder
transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a
mirar por los dems, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para
la organizacin como un todo. En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la
moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
La tendencia a moverse ms all de modelos tcnicos, jerrquicos y racionales
para ir hacia enfoques que enfatizan las facetas culturales, morales, simblicas del
liderazgo se refleja, particularmente en torno a los aos 90, en la nocin de
liderazgo transformador, una concepcin originada en el campo empresarial y
trasladado pronto al mbito educativo.

Liderazgo
Transformacional.
James MacGregor Burns (1978).

Introdujo por primera vez los conceptos de
liderazgo transformacional en su investigacin
descriptiva sobre los dirigentes polticos, pero
este trmino se utiliza ahora en la psicologa
organizacional.
Segn Burns, el liderazgo transformacional
es un proceso en el que "los lderes y seguidores
hacen entre s para avanzar a un nivel ms alto
de la moral y la motivacin".

Liderazgo
Transformacional.
Bernard M. Bass (1985)
La medida en que es lder transformacional,
se mide en primer lugar, en trminos de su
influencia sobre los seguidores. Los seguidores de
este lder se siente confianza, admiracin, lealtad
y respeto al lder y lo harn ms de lo esperado al
principio.
El lder transforma y motiva a los seguidores
por
el
carisma,
la
excitacin
consideracin individual.
intelectual

Liderazgo Transformacional.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define
como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los
seguidores.
Un lder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse
mutuamente, a mirar por los dems, a estar alentando y armonioso, y mirar
hacia fuera para la organizacin como un todo.
El lder aumenta la motivacin, la moral y el rendimiento de su grupo de
seguidores.

Lder Transformacional
Se preocupa ms por los cambios que se
producen en los seguidores. Los subordinados
sienten confianza, admiracin, lealtad y respeto por
su lder, superan lo que se espera de su desempeo.
Ejerce una profunda influencia positiva en el
esfuerzo que realizan los subordinados y en la
satisfaccin que derivan de su trabajo

Caracterstica
del Liderazgo
Transformacin
Reconocer
la Visin
Identificaci
n de
Competenc
ias
Alineacin
estratgica
.
Disponibili
dad de
Recursos
Operacin
de la
estrategia

onstruccin de Visiones Sistemticas.

El mundo actual, se encuentra en un
estado de cambio y evolucin constante,
localizando a diario nuevas tecnologas tanto en
el rea de produccin como en la informacin
El surgimiento de nuevos factores de
conocimiento gerenciales, polticos, sociales
cientficos, entre otros, han concluido en la
necesidad de evolucin de pensamientos, en el
cual el hombre es el ncleo fundamental de
toda su transformacin y mejora
El nuevo enfoque de las organizaciones,
enfoque
de las
busca Ella nuevo
sinergia
de todos
los organizaciones,
factores que
busca
la
sinergia
de
todos
los
factores las
que
influyen
en
su
comportamiento,
influyen
en son su
comportamiento,
las
organizaciones
un sistema
que interacta
organizaciones
son
un sistema que
interacta
con
otros sistemas
(organizaciones,
comunidad,
con otros
sistemas (organizaciones, comunidad,
medio
ambiente).

liderazgo sistmico
se fundamenta
En la
integracin, en
la
comunicacin,
en el
conocimiento y
la aplicacin de
elementos
compartidos por
todos.
En la cualidad
de influenciar
en los grupos
sociales, a
travs de la
visin comn,
motivacin,
aprendizaje,
comunicacin,
para lograr los
objetivos
trazados por
todos los que
conforman la
organizacin.
En Prometer
oportunidades
para todos en la
organizacin para
experimentar igual
satisfaccin en el
fruto de su
mxima
contribucin, el
placer de
combinar un
excelente servicio
conscientemente,
eligiendo servicio
antes que inters
propio.

esistencia a la
ransformacin
La necesidad de realizar un proceso de cambio

organizacional obliga a utilizar varios procedimientos de
anlisis, donde evidentemente no se pueden obviar, entre
otros aspectos:
Las comparaciones entre el momento actual y el
anterior.
Las crticas y reflexiones sobre el desarrollo y los
resultados obtenidos en cada etapa del cambio as
como
las
experiencias
similares
de
otras
organizaciones.
Uno de los resultados ms slidamente documentados
de los estudios del comportamiento individual y
organizacional es el hecho de que las organizaciones
y sus miembros resisten el cambio.

Resistencia
Individual
Hbito.
Como seres humanos, somos criaturas

de hbitos.
Factores econmicos.
Seguridad.
Temor a lo desconocido.
Procesamiento selectivo de
informacin.

Resistencia
Organizacional.
Inercia
estructural
estructural
Enfoque
Enfoque
limitado del
limitado
del
cambio.
Enfoque
Enfoque
limitado del
limitado
del
cambio.
Amenaza
Amenaza a
a las
las
asignaciones
asignaciones
de
de recursos
recursos ya
ya
establecidas.
Inercia
Inercia del
del
grupo
grupo
Amenaza
Amenaza a
a las
las
relaciones
relaciones ya
ya
establecidas
establecidas
de
de poder.
poder.
Amenaza
Amenaza a
a la
la
habilidad
habilidad

Como Vencer la
Resistencia
al cambio.
Educacin
y
comunicaci
n.
Participaci
n.
Facilitacin
y
apoyo
Manipulaci
ny
cooptacin.
Coercin.
Negociaci
n.

Preparacin de la empresa para la transformacin.
Para que un proceso de cambio pueda

implementarse con xito y sostenerse en el
tiempo, es fundamental tener en cuenta el
factor humano.
Las personas deben confiar, estar motivadas y

capacitadas, ya que el cambio es un proceso
muy duro, tanto a nivel personal como
organizacional.
La persona que lidera el cambio debe lograr

que las personas puedan hacer mejor el
trabajo, con menor esfuerzo y mayor
satisfaccin.

Etapas del proceso de Cambio.

El proceso de cambio consiste bsicamente en
tres etapas:
Recoleccin
de datos:
La determinacin de la naturaleza y
disponibilidad de los datos necesarios
y de los mtodos utilizables para su
recoleccin dentro de la organizacin.
Diagnstico
organizacio
nal:
anlisis de datos tomados se pasa a su

interpretacin y diagnstico.
Accin de
intervencin
:
se selecciona cul es la intervencin

ms adecuada para solucionar un
problema particular organizacional.

Acciones del Liderazgo

Se basa en la presencia de un lder capaz de llevar a cabo
Transformacional.
con xito las transformaciones que requiere una empresa.
Estos cambios pueden surgir debido a la necesidad de
adaptarse a los diferente y constantes cambios del entorno, o
cualquier otro cambio que necesite una empresa para crecer.
Para
poder
realizar
los
cambios
requeridos,
el
lder
transformador, transforma las creencias y valores de sus

seguidores, de modo que stos se adecuen las nuevas acciones
y papeles que la empresa necesita para su transformacin, as
como sus intereses, de modo que los propios intereses de los
empleados se transformen en objetivos de la organizacin

Las funciones del lder transformador
Se dividen en dos grupos.
Acciones
estructuradotas
Acciones inspiradoras

Acciones
estructuradot
as:
Acciones
inspiradoras
Creacin de la nueva estructura y los nuevos

objetivos (visualizar donde se quiere llegar)
Crear las acciones y papeles que se precisan
para lograr la trasformacin.
Comunicacin de stos a los empleados.
Reorganizar la empresa: reemplazar gente clave,
introducir nuevos sistemas administrativos, etc.
Motivar e inculcar en los empleados el deseo por

la transformacin propuesta.
- Transformacin de sus creencias, valores e
intereses de modo que stos se adapten a la
nueva estructura.

El modelo de liderazgo para la transformacin.

El
modelo
transformacional,
transformacional"
de
habla
como
liderazgo
de
"liderazgo
opuesto
al
"liderazgo
transaccional"
que
es
rutinario
El
liderazgo
diario.
ms
transformacional logr sus excepcionales

efectos sobre los subordinados cambiando
las bases motivacionales sobre las cuales
operan.

modelo de liderazgo
para la transformacin.
El papel y el modelo de
identificacin
Una motivacin inspiradora
Estimulacin intelectual
Consideracin individual
Cuatro elementos de un Lder
Transformacional

Bases de poder para el liderazgo

transformacional.
Todas las empresas persiguen objetivos, metas y tienen
planes que cumplir, para ello es necesario que utilicen
un sistema de coordinacin y control basado en el
poder y la autoridad que representa cada puesto de la
compaa.
Dentro de la organizacin se presentan diferentes
situaciones que necesitan del control y regulacin del
comportamiento de los individuos dentro de la misma.

Algunas caractersticas para el entendimiento del

poder son:
El poder es concebido como la base del liderazgo.
El poder no es lo mismo que la autoridad.
El poder es ganado y obtenido.
El poder difiere tambin en funcin de su extensin.
El rango del poder.

Bases del Poder.

Las bases del poder son 3 elementos importantes a
considerar:
La
dependenc
ia
Los
recursos
Las
alternativ
as

Tipos de Poder.
Premio
experto
coerciti
vo
Poder
referent
e
legtimo

La comunicacin eficaz. Administracin de conflictos durante

las fases crticas de la transformacin.
Se establecen como premisas que un
liderazgo transformacional y una
comunicacin clara, abierta y
continua puede permitir con mayor
facilidad el logro de los objetivos, y
que los conocimientos tericos del
lder imprimen a la empresa una
continuidad y direccin.

Premisa
Premisa de
de
la
la Comunicacin.
Comunicacin.
La comunicacin eficaz. Administracin de conflictos durante

las fases crticas de la transformacin.
A partir de la primera premisa

A travs de la segunda premisa
Administracin de conflictos durante las
fases crticas de la transformacin.

Una resolucin efectiva de los conflictos
Basado en los grados de cooperacin y asertividad,

han identificado cinco mtodos para manejar un
conflicto que son los preferidos por cada individuo de
forma innata, pero al mismo tiempo cualquier persona
puede
adoptar
cierto
estilo,
situacin en la que se encuentre.
dependiendo
de
la

Estilos de Resolucin de Conflictos.
Evasin
Competencia
Acomodacin
Colaboracin
Avenencia

Conclusin.
El liderazgo puede ser visto desde varias perspectivas. As, desde la
perspectiva de la organizacin, usualmente le interesa un lder eficaz y
eficiente, ya que centra su atencin en el cumplimiento de los objetivos
propuestos y que sea ejecutado al menor costo posible, con el menor uso
de recursos, en el menor tiempo posible.
Otra perspectiva la constituye el personal bajo la direccin del lder, en
el cual hay multiformes puntos de vistas de acuerdo al temperamento y
valores de cada trabajador, quienes pueden ver al lder como positivo,
negativo, o indiferente de acuerdo a sus intereses personales.

Muchas Gracias !!

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La necesidad de realizar un proceso de cambio

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Como seres humanos, somos criaturas

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Preparacin de la empresa para la transformacin.

Para que un proceso de cambio pueda

Las personas deben confiar, estar motivadas y

La persona que lidera el cambio debe lograr

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Etapas del proceso de Cambio.

anlisis de datos tomados se pasa a su

se selecciona cul es la intervencin

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CONCEPCIN

Acciones del Liderazgo

transformador, transforma las creencias y valores de sus

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CONCEPCIN

Las funciones del lder transformador

Se dividen en dos grupos.

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Creacin de la nueva estructura y los nuevos

Motivar e inculcar en los empleados el deseo por

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El modelo de liderazgo para la transformacin.

transformacional logr sus excepcionales

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Bases de poder para el liderazgo

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Algunas caractersticas para el entendimiento del

El poder no es lo mismo que la autoridad.

El poder es ganado y obtenido.

El poder difiere tambin en funcin de su extensin.

El rango del poder.

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Bases del Poder.

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La comunicacin eficaz. Administracin de conflictos durante

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La comunicacin eficaz. Administracin de conflictos durante

A partir de la primera premisa

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Una resolucin efectiva de los conflictos

Basado en los grados de cooperacin y asertividad,

situacin en la que se encuentre.

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Estilos de Resolucin de Conflictos.

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