Estrategias de subcontratacin

Implica encargar algunas actividades de la cadena de valor

que tradicionalmente se haba ejecutado en forma interna a
empresas externas
Resulta ventajosa cuando:
Existe especialistas externos
Resulta desventajosa cuando:
No socave sus competencias
Una empresa encarga demasiadas
Caractersticas
esenciales, capacidades o
actividades, o las equivocadas, y de
- Reducen el alcance de las
conocimiento tcnico
esta manera socave sus propias
operaciones de un negocio
capacidades
Agiliza las operaciones de la empresa
Opcin efectiva para aumentar o
Falta de control directo.
Reduce el riesgo de exposicin de la
disminuir la oferta.
empresa a los cambios
Las partes externas carecen de
El subcontratista.
incentivos para realizar inversiones
Diversas clases de experiencia de
Al comprar en grandes volmenes se
especficas ante las necesidades de
forma expedita y eficiente.
reduce el costo de produccin.
la cadena de valor de la empresa que
Permite aprovechar sus recursos
subcontrata.
bsicos y hacer incluso mejor lo que
hace muy bien.

Ejemplo

Colgate-Palmolive
logr
reducir
sus
costos
operativos de tecnologa
de la informacin ms de
10% al ao mediante un
convenio
de
subcontratacin con IBM

Alianzas estratgicas y asociaciones

Qu es?

Objetivos

Ventajas
Desventaj
as

Es un convenio formal entre dos o ms empresas en el que acceden a trabajar en

cooperacin con un objetivo comn.
Una alternativa a la integracin vertical o a las fusiones y adquisiciones horizontales
Ayudar a forjar, sustentar o aumentar una competencia esencial o ventaja competitiva.
Ayudar a bloquear una amenaza competitiva.
Aumentar el poder de negociacin de los miembros de la alianza respecto de los
proveedores o compradores.
Ayudar a abrir nuevas oportunidades de mercado importantes.
Disminuir un riesgo significativo del negocio de una empresa.
Compartir el riesgo de inversiones o empresas voltiles
Mejorar la eficiencia de la cadena de abastecimiento
Obtener economas de escala en la produccin o marketing
Adquirir o mejorar el acceso al mercado mediante acuerdos de marketing conjunto
Los problemas de choque de culturas y de integracin
Las ganancias previstas pueden no concretarse debido a una visin demasiado optimista
de las sinergias o a un ajuste deficiente en trminos de la combinacin de recursos y
capacidades
Dependencia de otras empresas en cuanto a experiencia y capacidades esenciales

Ejemplo
Las alianzas
representan
inversiones conjuntas,
convenios de
transferencia de
tecnologa, y acuerdos
para suministrar
partes y componentes,
todo lo cual facilita las
medidas estratgicas
de Samsung para
globalizar su negocio y
asegurar su posicin
de lder en la industria
mundial de
electrnica.