4 Objectifs

dune tude de cas

1.

Initiation la prise de dcision

2.

Structuration mthodologique

3.
Analyses et questionnements en
contexte
dinformation manquante ou
limite
4. Lecture rflexive Stimuler le sens de
la crativit Genevive Dugr (2004)

8. Apprentissages
7. Mise en oeuvre
6. Dcision
5. Option et stratgies daction
4. Analyse de la situation
3. Formulation du problme
2. Diagnostic
1. Lecture

Une mthode en 8 TAPES

Genevive Dugr (2004)

Apprentissages. 8

Lecture. 1

Mise en oeuvre. 7
Dcision. 6
Options. 5
Analyse. 4
Problme. 3

Premire lecture:
Ide gnrale de la situation et des enjeux

Autres lectures: approfondies et rflchie

Prise de notes: relever les dtails
Dbut dinterprtation

Diagnostic. 2
Lecture. 1
Genevive Dugr (2004)

Apprentissages. 8

Diagnostic. 2

Mise en oeuvre. 7
Dcision. 6
Options. 5
Analyse. 4
Problme. 3

Quest-ce qui se passe?

Dresser un portrait rationnel de la situatio

Mission de lentreprise
Philosophie de gestion
Forces et faiblesses de lentreprise
Lenvironnement de lentreprise

Diagnostic. 2
Lecture. 1
Genevive Dugr (2004)

Apprentissages. 8

Problme. 3

Mise en oeuvre. 7
Dcision. 6

Quel est le problme? Quels sont ses enje

Options. 5
Analyse. 4
Problme / Thme. 3
Diagnostic. 2

Description claire du problme

Reprer une situation qui tmoigne

que quelque chose ne va pas ou
quune dcision doit tre prise

Lecture. 1
Genevive Dugr (2004)

Apprentissages. 8

Analyse de la problmatique. 4

Mise en oeuvre. 7
Dcision. 6
Options. 5
Analyse. 4
Problme. 3
Diagnostic. 2

Quelles sont les CAUSES

et les CONSQUENCES ?

Recherche
Organisation
Traduction
Pertinence
Synthse
viter les jugements

Lecture. 1
Genevive Dugr (2004)

de valeur et les
interprtations qui
biaisent les faits

Apprentissages. 8

Options et Stratgies. 5

Mise en oeuvre. 7

Quoi faire?

Dcision. 6
Options. 5 Option

Avantage

Inconvnient

Contraintes

Ressources
disponibles

Analyse. 4
Problme. 3
Diagnostic. 2
Lecture. 1

1
2
Inventaire
Comparaison
Genevive Dugr (2004)

Ralisme
Crativit

Apprentissages. 8

DCISION. 6

Mise en oeuvre. 7
Dcision. 6

Que fait-on? Pourquoi le fait-on?

Options. 5
Analyse. 4
Problme. 3
Diagnostic. 2

Dcision:
Raliste
Rflchie
Analyse des consquences
Partage

Lecture. 1
Genevive Dugr (2004)

Apprentissages. 8

Mise en oeuvre. 7

Mise en oeuvre. 7
Dcision. 6
Options. 5
Analyse. 4
Problme. 3
Diagnostic. 2

Par QUI? QUAND? COMMENT?

On considre:

Les ressources disponibles ou rendre disponi

Le calendrier
Les personnes touches
Ses impacts structurels et organisationnels
Le suivi, le contrle...
Nouveaux besoins? (expertise, savoir-faire...)

Lecture. 1
Genevive Dugr (2004)

Apprentissages. 8

Les APPRENTISSAGES. 8

Mise en oeuvre. 7
Dcision. 6
Options. 5
Analyse. 4

QUA-T-ON APPRIS POUR LA

PRATIQUE DE GESTION ?

Problme. 3
Diagnostic. 2
Lecture. 1
Genevive Dugr (2004)