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Min
Trabajo
Min Salud

Disposiciones
Legales
Sanciones

ARLs
SGRL

Entidades
SGRL

AT - EL

EPSs
IPSs
AFPs

ATENCIN
PRESTACIONES
DEFINICIN ORIGEN
INDEMNIZACIONES

OTRAS

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PRINCIPALES OBLIGACIONES EN SST

Del trabajador

Del empleador
1.

2.

3.

4.

Procurar el cuidado integral de la

salud y de los ambientes de
trabajo.
Prevenir y controlar los Riesgos
Prof. Que se presentan en el
ambiente de trabajo.
Programar, ejecutar y controlar el
cumplimiento del SG-SST de
Funerales Descanso Eterno.
Facilitar
la
capacitacin
del
personal en temas de SST y la
conformacin de los Grupos de
Apoyo como Copaso, Comit
Convivencia
y
Brigada
de
Emergencias.
Funerales Descanso Eterno

1.

2.

3.

4.

5.

Procurar el cuidado integral de

su salud .
Informar
clara,
veraz
y
completamente
sobre
sus
condiciones de salud, AT/EL y
condiciones anormales.
Velar por el cumplimiento del
SG-SST.
Cumplir normas, reglamentos e
instrucciones SST de Funerales
Descanso Eterno.
Participar en la prevencin de
riesgos, en las actividades
programadas en SST y en la
conformacin de Grupos de
apoyo en SST de Funerales
Descanso Eterno.
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COPASO
Es el organismo interno de
obligatorio nombramiento en
la empresa en la empresa,
encargado de la promocin y
vigilancia de las normas y
reglamentos de SST.
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Entre las principales estn:

Actuar como instrumento de vigilancia para el cumplimiento del
SG-SST.
Participar en actividades de promocin, divulgacin e
informacin en temas de SST.
Inspeccionar los lugares de trabajo, con el fin de identificar los
Peligros, informar y sugerir mediadas de prevencin y control de
los mismos.
Participar en la Investigacin de Accidentes o Incidentes de
Trabajo
Proponer actividades de capacitacin en SST dirigidas a todos
los niveles de la organizacin.
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Comit de Convivencia Laboral

Es el organismo interno de
obligatorio nombramiento en la
empresa, para la prevencin y
vigilancia de las conductas de
Acoso Laboral y promover el
control del Riesgo Psicosocial.

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1. Recibir y dar trmite a las quejas presentadas en las

que se describan situaciones que puedan constituir
acoso laboral, as como las pruebas que las soportan.
2. Examinar de manera confidencial los casos especficos
o puntuales en los que se formule queja o reclamo,
que pudieran tipificar conductas o circunstancias de
acoso laboral, al interior de la EMPRESA.
3. Escuchar a las partes involucradas de manera
individual sobre los hechos que dieron lugar a la
queja.
19

4. Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de

dilogo entre las partes involucradas, promoviendo
compromisos mutuos para llegar a una solucin
efectiva de las controversias.
5. Formular un plan de mejora concertado entre las
partes, para construir, renovar y promover la
convivencia laboral, garantizando en todos los casos
el principio de la confidencialidad.
6. Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por
las partes involucradas en la queja, verificando su
cumplimiento de acuerdo con lo pactado.
20

7. Hacer seguimiento al cumplimiento de las

recomendaciones dadas por el Comit de Convivencia a
las dependencias de gestin del recurso humano y salud
ocupacional de la EMPRESA.
8. Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del
Comit que incluya estadsticas de las quejas,
seguimiento de los casos y recomendaciones, los cuales
sern presentados a la alta direccin de la EMPRESA.

21

INTERPONER UNA DENUNCIA

Todo trabajador que considere este siendo
sujeto de acoso de laboral, deber presentar
su queja a un miembro del Comit, al jefe de
personal o quien haga sus veces, este a su
vez, convocar por escrito al Comit de
Convivencia Laboral y a los trabajadores
involucrados, a ms tardar dentro de los
quince (15) das calendario siguientes a la
recepcin de la denuncia.
PARAGRAFO: En todo caso, el procedimiento
preventivo interno, no impide o afecta el derecho
de quien se considere vctima de acoso laboral
para adelantar las acciones administrativas y

22

Modalidades de Acoso
Laboral

23

Modalidades de Acoso
Laboral
1. Maltrato laboral: todo acto de violencia
fsica, verbal o de comportamiento
tendiente a menoscabar la autoestima y
la dignidad del afectado
2. Persecucin laboral: toda conducta que
permitan inferir el propsito de inducir
la renuncia del empleado o trabajador.
3. Discriminacin
laboral:
todo
trato
diferenciado por razones diversas o que
carezca de toda razonabilidad desde el
punto de vista laboral.
24

Modalidades de Acoso
Laboral
4.
Entorpecimiento
laboral:
toda
accin tendiente a obstaculizar o
entorpecer el cumplimiento de la
labor.
5. Inequidad laboral: Asignacin de
funciones
a
menosprecio
del
trabajador.
6.
Desproteccin
laboral:
Toda
conducta tendiente a poner en riesgo
la integridad y la seguridad del
trabajador.
25

No es Acoso Laboral

26

No es Acoso Laboral
a) Los actos respetuosos destinados a ejercer
la potestad disciplinaria que legalmente
corresponde a los superiores jerrquicos
sobre sus subalternos.
b) La formulacin de exigencias razonables de
fidelidad laboral o lealtad institucional.
c) La formulacin de circulares o memorandos
de
servicio
encaminados
a
solicitar
exigencias tcnicas o mejorar la eficiencia
laboral y la evaluacin laboral de
subalternos
conforme
a
indicadores
objetivos y generales de rendimiento.

27

No es Acoso Laboral
d) La solicitud de cumplir deberes extras de
colaboracin con la empresa, cuando sean
necesarios para la continuidad del servicio o
para solucionar situaciones difciles en la
operacin de la misma.
e) Las actuaciones administrativas o gestiones
encaminadas a dar por terminado el
contrato de trabajo, con base en una causa
legal o una justa causa, prevista en el
cdigo Sustantivo del Trabajo.
f) La solicitud de cumplir los deberes de que
trata el artculo 95 de la Constitucin, a 28

No es Acoso Laboral
g) La exigencia de cumplir las obligaciones o
deberes de que tratan el C.S.T.
h) Las exigencias de cumplir los reglamentos
y clusulas de los contratos de trabajo.
i) La
exigencia
de
cumplir
con
las
obligaciones, deberes y prohibiciones de
que trata la legislacin disciplinaria
aplicable a nivel nacional.
*

29

El perodo de vigencia del COPASO y del

Comit de Convivencia ser de dos (2) aos
para cada uno, a partir de la conformacin de
los mismo.

Para el COPASO el Presidente se nombra

entre los representantes de las directivas y el
Secretario entre los miembros en la primera
reunin.
Para el Comit de Convivencia Laboral deber
elegir por mutuo acuerdo entre sus

30

1. Convocar a los miembros del Comit a las

reuniones ordinarias y extraordinarias.
2. Presidir y orientar las reuniones ordinarias
y extraordinarias en forma dinmica y
eficaz.
3. Tramitar ante las directivas de la Empresa,
las recomendaciones aprobadas en las
reuniones de cada Comit.
4. Gestionar ante la alta direccin de la
Empresa, los recursos requeridos para el
funcionamiento de cada Comit.
31

1. Enviar por medio fsico o electrnico a los

miembros del Comit la convocatoria realizada
por el presidente a las reuniones ordinarias y
extraordinarias, indicando el da, la hora y el
lugar de la reunin.
2. Leer y diligenciar las actas de cada reunin.
3. Manejar el archivo documental fsico y
magntico del Comit (Actas, Inspecciones,
Comunicados, Convocatorias.
4. Organizar y convocar a las inspecciones,
capacitaciones
y
dems
actividades
programadas
5. Presentar informes peridicos a la Gerencia y/o
32
a los dems trabajadores sobre la gestin del

1. Recibir y dar trmite a las quejas presentadas

por escrito en las que se describan las
situaciones de presunto Acoso Laboral, as
como las pruebas que las soportan.
2. Enviar por medio fsico o electrnico a los
miembros del Comit la convocatoria realizada
por el presidente a las reuniones ordinarias y
extraordinarias, indicando el da, la hora y el
lugar de la reunin.
3. Citar individualmente a cada una de las partes
involucradas en las quejas, con el fin de
escuchar los hechos que dieron lugar a la
misma.
33

4. Llevar el archivo de actas, quejas presentadas,

la documentacin soporte y velar por la
reserva, custodia y confidencialidad de la
informacin.
6. Elaborar el orden del da y las actas de cada
una de las sesiones del Comit.
7.
Enviar
las
comunicaciones
con
las
recomendaciones dadas por el Comit a las
diferentes dependencias de la EMPRESA.

34

8. Solicitar los soportes requeridos para hacer

seguimiento
al
cumplimiento
de
los
compromisos adquiridos por cada una de las
partes involucradas.
9. Elaborar informes trimestrales sobre la gestin
del Comit que incluya estadsticas de las
quejas,
seguimiento
de
los
casos
y
recomendaciones, los cuales sern presentados
a la alta direccin de la entidad pblica o
EMPRESA privada.
35

 El
COPASO
se
reunir
ordinariamente 1 vez por mes o
antes
en
situaciones
que
lo
ameriten.
El Comit de Convivencia Laboral se
reunir ordinariamente por lo menos
cada 3 meses o antes cuando se
presente una queja de acoso laboral
o una situacin que lo amerite.
Ambos Comits sesionar con la
mitad ms uno de sus integrantes

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Qu aprend?
Cmo voy a
aplicar este
conocimiento?
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Gracias
por su participacin!

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