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Mantenimiento PTM
Jos Quiroz
Gonzalo Tapuy
QU ES TPM?
El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgi en
Japn en los aos 70 gracias a los esfuerzos del
Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un
sistema destinado a lograr la eliminacin de las
llamadas seis grandes prdidas de los equipos,
con el objetivo de facilitar la implantacin de la
forma de trabajo Just in Time o justo a tiempo.
Cero averas
Cero tiempos muertos
Cero defectos achacables a un mal estado de los equipos
Sin prdidas de rendimiento o de capacidad productiva debidos al estos de
los equipos
Participacin de todo el personal, desde la alta direccin hasta los operarios de planta.
Incluir a todos y cada uno de ellos permite garantizar el xito del objetivo.
Creacin de una cultura corporativa orientada a la obtencin de la mxima eficacia en el
sistema de produccin y gestin de los equipos y maquinarias. Se busca la <eficacia
global>.
Implantacin de un sistema de gestin de las plantas productivas tal que se facilite la
eliminacin de las prdidas antes de que se produzcan.
Implantacin del mantenimiento preventivo como medio bsico para alcanzar el objetivo
de cero prdidas mediante actividades integradas en pequeos grupos de trabajo y
apoyado en el soporte que proporciona el mantenimiento autnomo.
Aplicacin de los sistemas de gestin de todos los aspectos de la produccin, incluyendo
diseo y desarrollo, ventas y direccin.
Mejoras Focalizadas
Objetivo: Es eliminar sistemticamente las prdidas ocasionadas con el proceso
productivo. Las prdidas pueden ser:
Quienes lo realizan?
En este proceso la organizacin se
organiza en
pequeos grupos de 5-6 personas
donde existe un lder que es cabeza de
un grupo y miembro del siguiente.
Pilares
1. Mejora Enfocada
2. Mantenimiento Autnomo
3. Mantenimiento Planeado
4. Capacitacin
5. Control Inicial
6. Mejoramiento para la calidad
7. Seguridad e Higiene y Medio Ambiente
8. TPM en los departamentos de apoyo
Conclusiones
El TPM es el producto de varios sistemas y filosofas de
control de calidad y calidad total llevadas a su punto
ms alto de evolucin hasta ahora, por lo que para
hacerlo funcionar requiere de un cambio en la filosofa
del comn denominador del personal de las empresas.
Slo teniendo a todo el personal de la empresa
motivado y con una gerencia productiva cuyo sistema
este atento a mejorar continuamente en todos los
aspectos, se podr llegar al punto de cero prdidas.