DASAR2 MANAJEMEN

I. KONSEP DSR MANAJEMEN

(Fundamental Concept of Mgmnt)
II.PKEMBANGAN KONSEP MJEMEN
(Developing of Management
Concept)
III.PERENCANAAN (Planning)
IV.PENGORGANISASIAN
(Organizing)
V. PENGARAHAN (Directing)

DASAR2 MANAJEMEN
VI. PEMOTIVASIAN (Motivating)
VII. PENGENDALIAN (Controlling)
VIII.KEPEMIMPINAN (Leadership)
IX. PAMBILAN KEPUTUSAN
(DECISION MAKING)
X. MANAJEMEN MUTU (QUALITY
MANAGEMENT)

I. KONSEP DASAR MANAJEMEN

BATASAN MANAJEMEN
FILSAFAT MANAJEMEN
ILMU DAN SENI MANAJEMEN
PENTINGNYA TUJUAN DLM
MANAJEMEN
MANAJEMEN, MANAJER,
KEPEMIMPINAN
KETERAMPILAN & PERAN MANAJER
PROSES MANAJEMEN

A. BATASAN
MANAJEMEN:
Seni dan Ilmu dalam
Perencanaan,
Pengorganisasian,
Pengarahan, Pemotivasian,
dan Pengendalian terhadap
Orang dan Mekanisme kerja
untuk mencapai Tujuan.

ELEMEN DASAR MANAJEMEN

N ELEMEN DESKRIPSI SPESIFIK
O DASAR
1 SIFAT
a.SENI (Bld: kuast)
b.ILMU (Bld: kunde)
2 FUNGSI a.PERENCANAAN (PLANNING)
b.PENGORGANISASIAN
(ORGANIZATION)
c.PENGARAHAN (DIRECTING)
d.PEMOTIVASIAN
(MOTIVATING)
e.PENEGENDALIAN
(CONTROLLING)

ELEMEN DASAR MANAJEMEN

N ELEMEN
O DASAR
3 SASARAN
(GOAL)
4 TUJUAN

DESKRIPSI SPESIFIK
a.
b.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

ORANG/MANUSIA
MEKANISME KERJA
OBJECTIVE
PURPOSE
MISSION
DEADLINE
STANDARD
TARGET
QUOTA

BATASAN MANAJEMEN
N PNGEM
ORIENTASI
O -BANG

SASARAN

SST YG
AKAN DI
WUJUDKN

John D.
Millet

Proses
pengarahan &
pemberian
fasilitas kerja

Orang &
Tujuan
Kelom- pok
Formal

John
A.F.
Stoner

Proses
perencanaan,
porganisasian,
kepemimpinan,
&pengendalian

Agt &
pgunaan
sbrdaya
organisasi

dan
Charles
Wankel

Tujuan
Organisasi

BATASAN MANAJEMEN
N PENGEMO BANG

ORIENTASI

SASARAN

SST YG
AKAN DIWUJUDKAN

3 Paul
Usaha bersama Individu
Hersey
dan
dan
KelomKenneth H.
pok
Blanchard

Tujuan
Organisasi

4 HMBS
(H.M.B.
Siswanto)

Tujuan

Seni & ilmu utk

perencanaan,
porganisasian,
pengarahan,
pemotivasian,
& pengendalian

Orang
dan
Mekanisme
Kerja

B. FILSAFAT MANAJEMEN
Filsafat manajemen: bgn terpenting
dari pengetahuan & kepercayaan dasar
yg luas utk menetapkan pemecahan
permasalahan manajerial. Oleh karena
itu, dalam filsafat manajemen
terkandung suatu dasar pandangan
hidup yang mencerminkan keberadaan,
identitas, dan implikasinya guna
mewujudkan efisiensi dan efektivitas
dalam pekerjaan manajemen.

C. ILMU DAN SENI MANAJEMAN

NO PEMBEDA

ILMU

SENI

Akumulasi
pengetahuan yg
disistematisasikan atau
kesatuan
pengetahuan yg
terorganisasi.
Atau
Pendekatan thdp
seluruh dunia
Empiris.

Keahlian,
kemahiran,
kemampuan, dan
keterampilan dlm
menerapkan
prinsip, metode,
dan SDA secara
efisien dan
efektif utk
mencapai tujuan.

Makna

N
O

PEMBE
DA

Ciri
Pokok

ILMU

SENI

Memiliki
sifat;
a.Rasional
b.Empiris
c.Umum
d.Akumulatif

Memiliki sifat
a.Ahli
b.Mahir
c.Mampu
d.Terampil
dlm prinsip,
metode dan
teknik.

N
O
3

PEMBED ILMU
A
Metode a.Observasi
b.Rumusan
permasalahan
c.Akumulasi dan
klasifikasi fakta
tambahan yg
baru
d.Generalisasi
e.Rumusan
hipotesis
f. Testing dan
verifikasi

SENI
a.Studi
b.Observasi
c.Praktik
lapangan

N
O
4

PEMBEDA
Tuntutan bagi
manajer

ILMU

SENI

Sikap ilmiah:
a.Objektif
b.Serba relatif
c.Skeptif
d.Kesabaran
intelektual
e.Kesederhanaan
f. Tdk memihak
kpd etika

Fleksibilitas
disesuaikan dgn:
a.Perubahan dlm
keputusan
b.Pengertian
c.Motif
d.Kemampuan
kerjasama

D. PENTINGNYA TUJUAN DALAM MANAJEMEN

ELEMEN TUJUAN:
SESUATU YG INGIN
DIREALISASIKAN (GOAL)
CAKUPAN (SCOPE)
KETETAPAN (DEFINITNESS)
ARAH (DIRECTION)

ORGANISASI
Tujuan Pokok
Tujuan Bagian
Tujuan Kelompok
Tujuan Kesatuan
Tujuan Individu

ORGANISASI
DIRANCANG UTK
MEREALISASIKAN
TUJUAN

E. MANAJEMEN, MANAJER,
KEPEMIMPINAN
MANAJEMEN

MANAJER

KMPINAN

SENI DAN ILMU

DALAM
PERENCANAAN,
PORGANISASIAN,
PENGARAHAN,
PEMOTIVASIAN, &
PENGENDALIAN
THDP ORANG &
MEKANISME
KERJA UTK
MENCAPAI TUJ.

SESEORANG YG
BERTINDAK
SEBAGAI
PERENCANA,
PENGORGANISASI,
PENGARAH,
PEMOTIVASI, DAN
PENGENDALI THDP
ORG & MEKANISME
KERJA UTK
MENCAPAI TUJ

SIKAP YG
HARUS
DIMILIKI
OLEH
PERENCANA,
PENGORGANI
-SASI,
PENGARAH,
PEMOTIVASI,
DAN
PENGENDALI