Professional Documents
Culture Documents
11/1/16
Matlamat
Goals
Matlamat
Goals
The Objectives That Drive A Negotiation Strategy
11/1/16
Matlamat
Goals
The Objectives That Drive A Negotiation Strategy
Kesan Langsung
Direct Effect
(1)
Impian bukanlah
matlamat
Wishes are not
goals
11/1/16
Kesan Langsung
Direct Effect
(2)
Matlamat kita sentiasa
berkait dengan
matlamat
orang/perunding lawan
Our goals are often
linked to the other
partys goals
11/1/16
Kesan Langsung
Direct Effect
(3)
Matlamat (apa yang
boleh dicapai) ada
hadnya
There are limits to what
our goals can be
11/1/16
Kesan Langsung
Direct Effect
(4)
Matlamat yang
efektif mestilah
konkrit/spesifik
Effective goals must be
concrete/specific
11/1/16
(1)
Membentuk
hubungan yang baik
intangible
11/1/16
Forging an ongoing
9
relationship
1
Strategi:
Perancangan
yang
menyeluruh
untuk
menapai
matlamat
dalam
perundingan
11/1/16
1
Strategy: The
overall plan to
achieve ones
goals in a
negotiation
12
11/1/16
13
2
Tactics: Short-term, adaptive moves designed to
enact or pursue broad strategies
Tactics are subordinate to strategy
Tactics are driven by strategy
Cokmar=mace
11/1/16
14
3
Perancangan:
Komponen tindakan
dalam proses
strategi; ch.
bagaimana
melaksanakan suatu
strategi?
Planning: The action
component of the strategy
process; i.e. how will I
implement the strategy?
11/1/16
15
Menurut Dual
Concerns Model,
pilihan strategi
adalah berdasarkan
kepada dua
keprihatinan atau
concern.
According to the Dual
Concerns Model, the
choice of strategy is based
11/1/16
16
11/1/16
17
18
11/1/16
Framing
Framing
Framing adalah berhubung
dengan penumpuan,
pembentukan dan
pengendalian persekitaran
kita.
Framing is about focusing,
shaping and organizing the
world around us
11/1/16
21
Framing
Memandangkan manusia
mempunyai perbezaan
dari segi latar belakang,
pengalaman, ekspektasi
dan keinginan, maka cara
mereka mem-frame orang
lain, kejadian dan proses
adalah
berbeza.
Because juga
people
have different backgrounds,
experiences, expectations, and needs, they frame
people, events and processes differently
11/1/16
22
Perunding yang
memahami framing
akan memahami
bagaimana
mengawal proses
perundingan.
Negotiators who
understand framing may
understand how to have
more control over the
negotiation process.
11/1/16
23
Frame mungkin
boleh berubah
semasa aktiviti
perundingan.
Frames may be
malleable and, if so,
can be shaped or
reshaped during
negotiation
11/1/16
24
Frame sentiasa
berubah semasa
aktiviti
perundingan.
25
Asas-Asas
Framing
Sources Of framing
1
Substantif
Pen-frame-an hanya
berdasarkan kpd
konflik
Substantive
What the conflict is about
11/1/16
26
Asas-Asas Framing
Sources Of framing
2
Outcome/Hasil
Berdasarkan kepada
kehendak mereka ke
arah pencapaian
suatu hasil yang
spesifik kenaikan
gaji
Outcome
The predispositions the
parties have to achieving a
specific result
11/1/16
27
Asas-Asas Framing
Sources Of framing
3
Aspirasi
Berdasarkan kpd
kehendak mereka ke
arah mencapai suatu
kepentingan/interest
yang lebih luas
kepuasan kedua
belah pihak
Aspiration
Predispositions the parties
have towards satisfying a
11/1/16
28
Asas-Asas Framing
Sources Of framing
4
Proses Pengurusan
Konflik
Berdasarkan kpd cara
bagaimana kedua-dua
pihak menyelesaikan
konflik yang sedang
dihadapi
Win-win
mini-lose
11/1/16
win-lose
lose-win
mini-win29
Asas-Asas Framing
Sources Of framing
5
Identiti
Berdasarkan kepada
identiti perunding
atau kumpulan
berkenaan
Identity
How the parties define who
they are
11/1/16
30
Asas-Asas Framing
Sources Of framing
6
Ciri Perunding
Bagaimana perunding
melihat ciri perunding
lain.
Negotiators Traits
How one party defines the
other party
11/1/16
31
Asas-Asas Framing
Sources Of framing
7
Risiko untung-rugi
Bagaimana perunding
melihat risiko yang
terlibat dalam
perundingan tersebut.
11/1/16
Risk of lose-gain
How the parties view the
risks associated with
particular outcomes
32
8a
Kepentingan
Pentingkan keperluan,
kehendak dan keinginan
Interest
.
11/1/16
33
Dalam menjelaskan
permasalahan,
perunding juga
menggunakan
frames di bawah:
8b
Hak
Pentingkan hak
kebenaran
Rights
.Concerned about
who is right
11/1/16
34
Dalam menjelaskan
permasalahan,
perunding juga
menggunakan
frames di bawah:
8c
Kuasa
Menyelesaikan suatu
perundingan
berdasarkan kuasa
.
11/1/16
Power
Resolving a negotiation on
the basis of power
35
1
Perunding boleh
menggunakan lebih
dari satu frame
11/1/16
36
2
Perbezaan
frames di
antara
kumpulan
perunding
merupakan
salah satu
punca konflik
11/1/16
2
Mismatches in
frames between
parties are sources
of conflict
37
3
Beberapa jenis
frame akan
membawa bentuk
penyelesaian
yang berbeza
Particular types of
frames may lead to
particular types of
agreements
11/1/16
38
4
Frame yang spesifik
digunakan dalam
beberapa kes/isu
tertentu sahaja
11/1/16
39
Planning
Proses Perancangan
Planning Process
(1)
Memperjelaskanka
n isu
Defining the issue
11/1/16
42
Proses Perancangan
Planning Process
(2)
Mengumpul isu yang
relevan dan
menentukan
Bargaining Mix
Bargaining mix
adalah senarai
isu yang
berkenaan
Assembling the Issues and
Defining the Bargaining
Mix
The bargaining mix
11/1/16
43
Proses Perancangan
Planning Process
(3)
Memperjelaskan Minat
Anda
Apa sebenarnya
yang anda
perlukan dalam
perundingan itu?
Defining your
interests
Why you want
what you want
11/1/16
44
Proses Perancangan
Planning Process
(4)
Mengetahui Had
dan Anternatif
anda
11/1/16
45
Proses Perancangan
Planning Process
(5)
Tentukan Targets dan Openings
________________________________________
Opening
Kawasan Tawar-menawar
Target
[Bargaining Range]
46
Proses Perancangan
Planning Process
(6)
Perhatikan
individu/kumpulan/
faktor lain yang
mungkin terlibat
the field analysis
of negotiation
11/1/16
47
2-16a
11/1/16
C
A
C
D
E: Environmental factors
(what is going on in the broad
environment of the game
outside the stadium, but
shaping and defining what
happens in the stadium?
48
Proses Perancangan
Planning Process
(7)
Kaji Pihak Lawan Anda buat kajian
11/1/16
49
Proses
Perancangan
Planning Process
(8)
Apa strategi yang
hendak
digunakan?
What
strategy to
use?
11/1/16
50
Proses Perancangan
Planning Process
11/1/16
(9)
Bagaimana untuk
menyampaikan isu
dengan jelas dan
menyangkal
pernyataan pihak
lawan?
How can I present
my case clearly and
refute the
other
51
Proses Perancangan
Planning Process
(10)
Apa keperluan
protokol yang
diperlukan?
Agenda,
location, time
period, other
parties, what if
negotiations
fail?, keeping
track of what
is agreed to.
11/1/16
52
11/1/16
53