ASIGNATURA : LABORATORIO DE

NEGOCIOS
DOCENTE: CANCINO OLIVERA MAGALY
FIRMA : 2
INTEGRANTES :
ACOSTA SALINAS CARLOS
HERRERA BERNAL ALEJANDRA
TINOCO OVIEDO JEANMARCO
TRUJILLO GIRALDO FERNANDO
VALDERRAMA HUANAMBAL ALVARO

INTRODUCCIN

Con el pasar del tiempo, los mtodos de enseanza han

ido incorporando nuevas tcnicas y ayudas cuya
finalidad es la de lograr una mayor participacin en el
proceso de aprendizaje. El mtodo pedaggico ms
elemental es la situacin vertical profesor- alumno en la
que el primero dicta y el segundo toma nota y aprende.
Esta es una relacin muy pasiva. Si tomamos el dictado
como base pedaggica, vemos que, con el objeto de
lograr una mayor comprensin del tema de estudio se le
incorporan en un primer momento ayudas audiovisuales
(lminas, slides, filmaciones, etc.). No obstante, y a
pesar de conseguir una visin del problema bajo
estudio, el participante an mantiene una posicin
pasiva respecto a la solucin de este.

DEFINICIN SINDEF

El SIMDEF (Simulacin de Toma de

Decisiones Financieras) es un caso
de finanzas dinmico, es decir de
mltiples perodos. Presenta un
ambiente que permite que el
participante mejore en su
conocimiento de las decisiones
financieras y de las decisiones
generales. Hasta 18 decisiones
gerenciales se requieren en cada
perodo simulado. La mayora de
las decisiones son financieras. Sin
embargo, algunas decisiones no
financieras se incluyen debido a
que tienen un efecto muy
importante sobre las variables
financieras.

OBJETIVO GENERAL

Incrementar el
valor de la accin
mayor al 35.57
conforme
transcurra el
tiempo para
proporcionar a la
firma una
estabilidad
financiera que
permita propiciar
un crecimiento.

Equilibrar
la
capacidad
de
mquina y
planta
para la
produccin
.

OBJETIVOS
ESPECIFICOS

Encontrar un
precio de venta
ptimo en cada
decisin mediante
un buen flujo de
caja que
proporcione las
mejores utilidades.

ESTRATEGIAS

Elaborar flujo de
efectivo proyectado
para tomar
decisiones efectivas

Adelantar el pago de
prstamos y as
mantener a la
empresa sin deudas.

Comprar planta y
maquinaria para poder
mantener la capacidad
de produccin en cada
periodo.

Adquirir un Proyecto
de Inversin para
reducir los costos.

Vender al precio ms
alto que el mercado
permita, para
generar ingresos.

MEJOR
DECISIN
N 8

INTERPRETACION

Invertimos 800.000 en valores negociables porque al realizar nuestro flujo

de caja nos dimos cuenta que bamos a necesitar ms dinero y
buscbamos obtener ms ganancias.

Se utiliz 1% en cuanto a descuentos de cuentas por cobrar para darle

velocidad al dinero a nuestra caja

Se decidi pagar dividendos por cada accin de 0.10 cntimos de dlar ya

que no habamos pagado dividendos antes y tenemos que tenemos que
remunerar a nuestros accionistas como propietarios de nuestra firma.

En este periodo se decidi producir 80.000 unidades con la finalidad de

cubrir la demanda y de no elevar nuestros costos de produccin.

El precio para este periodo decidimos bajarlo a 135 para obtener ms

ingresos y liquidez.

Los resultado de
esta decisin
fueron los
mejores ya que
obtuvimos un
119.30 en
nuestro precio
de accin .

PEOR DESISCION N 2

INTERPRETACION

Invertimos 2500.000 en valores negociables porque al

realizar nuestro flujo de caja nos dimos cuenta de que
tenamos dinero disponible y decidimos invertir esperando
obtener ganancias para pagar los diferentes costos.

Se utiliz 1% en cuanto a descuentos de cuentas por cobrar

para darle velocidad al dinero a nuestra caja.

En este periodo optamos por comprar el proyecto A con la

finalidad de reducir costos y as aumentar nuestro margen de
ganancia.

En este periodo se decidi producir 100.000 unidades con la

finalidad de cubrir la demanda y de no elevar nuestros costos
de produccin.

Los resultado d
esta decisin
fueron los
peores ya que
obtuvimos un
62.25 en
nuestro precio
de accin .

DECISIN FINAL

INTERPRETACION

Invertimos 1000.000 en valores negociables porque

al realizar nuestro flujo de caja nos dimos cuenta
que bamos a necesitar ms dinero y buscbamos
obtener ms ganancias.

Se utiliz 1% en cuanto a descuentos de cuentas por

cobrar para darle velocidad al dinero a nuestra caja

Se decidi pagar dividendos por cada accin de 0.10

cntimos de dlar ya que no habamos pagado
dividendos antes y tenemos que tenemos que
remunerar a nuestros accionistas como propietarios
de nuestra firma.

En este periodo se decidi producir 50.000 unidades

con la finalidad de cubrir la demanda y de no elevar
nuestros costos de produccin.

El precio para este periodo decidimos subirlo a 130

para obtener ms ingresos y liquidez.

CONCLUSIONES

En una empresa sin importar el rubro en el que se encuentre, es

indispensable realizar el anlisis de sus Estados Financieros para
entender su situacin financiera y as, se puedan tomar las decisiones
correspondientes.

La produccin de una empresa es inversamente proporcional con el

costo unitario para llevarla a cabo. Por ello, es de suma importancia
que los gerentes de una empresa prioricen el aumento de sus ventas
en cada periodo y as, puedan aumentar el margen de ganancia.

Toda empresa que tenga como poltica otorgar ventas al crdito debe
tomar medidas promocionarles para aquellos clientes con dificultades
de pago, y as minimizar dicho riesgo.

Realizar el flujo de caja en una empresa permite saber cules son los
ingresos con respecto a los egresos, y as determinar cul es el
monto que se necesita para cubrir los egresos.

RECOMENDACIONES

Creemos que debimos llegar al tope de produccin de 100,

000 unidades ya que pudimos jugar con las unidades
producidas y el precio por unidad para obtener mayores
ingresos y no tener mucho inventario

Debimos haber elaborado un flujo de caja proyectado en

las primeras decisiones para haber tomado decisiones
ms seguras.

Como sabemos no siempre el valor de la accin es la que

define nuestra empresa, existen otros factores como los
ratios. Por lo tanto, es necesario mantener los ratios ms
importantes dentro de los rangos establecidos.

Tener en cuenta la paridad entre mquina y planta ya que

son dos puntos muy importantes para poder producir lo
necesario y cumplir con la demanda requerida.