CASO WHIRLPOOL

EUROPA
IMPLEMENTACIN SISTEMA ERP

Integrantes:
Miguel Angel Espinoza G.
Juan Andrs Nilo C.

INTRODUCCIN
Whirlpool Corporation,
Electrodomsticos.

lder

mundial

en

el

sector

de

los

Su participacin en el mercado europeo haba aumentado un 13%.

En 1989, Whirlpool pago 470 millones de dlares por una participacin
del 53% en el negocio de electrodomsticos de la empresa Philips
Electronics, formando Whirlpool International BV (WIBV).
Se Aadio Whirlpool a las lneas de productos Philips.
En 1991 compro a Philips el 47% de su participacin

PROBLEMTICA

Se utilizaban sistemas de informacin autnomos desarrollados por las

distintas plantas, centros de distribucin u oficinas de ventas, para cubrir
especficamente sus requisitos de negocio,

Se detectaron problemas de en la distribucin de la informacin entre las

distintas funciones y organizaciones, y a menudo sta era contradictoria o
irreconciliable.

La organizacin de venta, por ejemplo, tena que acceder a unos trece

sistemas de inventario independientes para tener una visin general del
inventario en la cadena de suministros.

PROBLEMTICA

Los centros de distribucin disponan del producto adecuado a los deseos del
cliente el 79% de las veces, si no estaba disponible el cliente tena que
esperar o decidirse por otro producto distinto, lo que significaba la perdida de
ventas.

No se poda satisfacer con seguridad los plazos de entrega exigidos por los
contratistas perdiendo oportunidades de ingresar a mercados competitivos y
crecientes.

SOLUCIN

Para dar solucin a estas problemticas se propone el Proyecto Atlantic

que tiene por finalidad crear e implantar un sistema ERP que permitiera a
Whirlpool Europa suministrar mejor a su mercado de consumidores.

Objetivos del Proyecto Atlanhic

Reducir el inventario de cada sucursal en 12 das
Mejorar la informacin de cada sucursal.
Mayor tiempo de respuesta
Mayor visibilidad del stock
Aumentar la disponibilidad hasta un 92%
Reduccin de costos de personal

ANLISIS DEL CASO

Inversiones
Al analizar los primeros antecedentes nos damos cuenta que inversin para la
implementacin del ERP es alta, especialmente en equipos y personal externo.

Costos
Crecimiento se ve reflejado en los primeros 5 aos, mantenindose constante en los
siguientes aos.

Se pagaran altos costos para los equipos en los primeros cuatro aos de ejecucin.
As como tambin adquirir licencia de software para los dos primeros aos.

Los ahorros se ven reflejado en la reduccin de costos con la implementacin del

proyecto.

FLUJO DE CAJA