TAYLORISM

Frederick Winslow Taylor

1856-1915

Fue
un
ingeniero
y
economista
norteamericano
que
elabor un sistema de
organizacin racional del
trabajo,
ampliamente
expuesto en su obra
Principles of Scientific
Management (1912)

Qu fue el
Se
llam as al conjunto de criterios organizativos que
taylorismo?
estableci Taylor, donde busc promover un incremento
en la productividad del trabajo industrial, en lo que
llamaba "mtodo de direccin cientfica de la
produccin", basado en un estudio minucioso de todos
los aspectos del proceso productivo, para minimizar el
desperdicio de tiempo y esfuerzo, y obtener la mayor
produccin posible durante la jornada de trabajo, ms
un sistema de motivacin mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la
actividad industria.

Taylor intent eliminar por completo

los movimientos innecesarios de los
obreros con el deseo de aprovechar
al mximo el potencial productivo de
la industria. Hizo un estudio con el
objetivo de eliminar los movimientos
intiles y establecer por medio de
cronmetros el tiempo necesario para
realizar cada tarea especfica. A este
mtodo le llam ORGANIZACIN
CIENTFICA DEL TRABAJO.

a organizacin cientfica del trabajo

Para lograr el mximo de eficiencia
productiva, implement en la prctica- los
10 pasos siguientes:
1.- Estudiar los tiempos y movimientos que
se realizan al trabajar, para identificar
aquellos actos intiles, y eliminarlos,
dejando slo los productivos.
2.- Asignar a cada trabajador una tarea
determinada, dndole especificaciones
sobre su realizacin, as como, metas de

3.- Individualizar el trabajo. Taylor se

opona al trabajo en equipo, porque
consideraba que se terminara trabajando
al ritmo del ms lento.
4.-Estandarizar las tareas, es decir,
estudiar cientficamente cmo se deba
ejecutar cada tarea para maximizar la
productividad. Luego, esa tarea se
realizara siempre de la misma forma.
5.Elegir
cientficamente
a
los
trabajadores para cada tarea, de forma tal

6.-Brindarle al trabajador formacin previa

en lugar de ensearle la tarea cuando ya la
est realizando.
7.- Remunerar a los trabajadores segn su
rendimiento, para instarlos a adoptar los
ritmos, ms intensos, de produccin.
8.- Tomar en cuenta las necesidades de
reposo de los trabajadores para evitar la
excesiva fatiga. Reducir la jornada laboral y
otorgar descansos para que el trabajador

9.-Supervisar la ejecucin de las

labores mediante un sistema
mltiple y funcional.
10.-Medir el trabajo realizado e
informar a los trabajadores los
resultados obtenidos para que
stos
supieran
si
estaban
cumpliendo
las
metas

El sistema de Taylor baj los costos de

produccin porque se tenan que
pagar menos salarios, las empresas
incluso llegaron a pagar menos dinero
por cada pieza para que los obreros
se diesen ms prisa.
Para que este sistema funcionara
correctamente era imprescindible que
los
trabajadores
estuvieran
supervisados y as surgi un grupo
especial de empleados, que se

Quedaba atrs, definitivamente,

la poca en que el artesano poda
decidir cunto tiempo le dedicaba
a producir una pieza, segn su
propio criterio de calidad.
Ahora, el ritmo de trabajo y el
control del tiempo de las tareas
del trabajador estaban sujetos a
las
necesidades
de
la

La organizacin del trabajo taylorista

transform a la industria en los siguientes
sentidos:

- Aumento de la destreza del obrero a

travs de la especializacin y el
conocimiento tcnico.
- Mayor control de tiempo en la
planta, lo que significaba mayor
acumulacin de capital.
- Idea inicial del individualismo
tcnico y la
mecanizacin del rol.
- Estudio cientfico de movimientos y

Impacto del taylorismo en la

economa mundial
Las innovaciones en la forma de
organizacin fabril que propuso Taylor
fueron adoptadas en numerosas empresas
industriales en los Estados Unidos y,
posteriormente, en Europa. Estos cambios
significaron una modificacin en las
relaciones laborales y en la forma de
producir, que se volvi ms eficiente pero,
al mismo tiempo, ms deshumanizada, ya
que los ritmos de trabajo intensos y
repetitivos
repercutieron
desfavorablemente
en la salud y la

La aplicacin del sistema de Taylor

provoc una baja en los costos de
produccin porque signific una
reduccin de los salarios.
Para estimular a los obreros a
incrementar la produccin, muchas
empresas disminuyeron el salario
pagado por cada pieza.
Hacia 1912 y 1913 se produjeron