EL MODELO DE CAMBIO

DE KURT LEWIN

(CAMBIO PLANEADO)
Autor: Mabel Arostegui Muoz

Qu es ?
Es una respuesta al cambio.
Una estrategia educacional con la
finalidad
de
cambiar
creencias,
actitudes, valores y estructuras de las
organizaciones para adaptarse a los
nuevos cambios.

Concepto

Lewin define el cambio como una

modificacin de las fuerzas que
mantienen el comportamiento de
un sistema estable.

El comportamiento es producto de
dos tipos de fuerzas:
Las fuerzas impulsoras que ayudan a q
se efectu el cambio.
Las fuerzas restrictivas las cuales se
resisten a que el cambio se produzca, y
desean mantener el Statu quo.

Cuando ambas fuerzas estn

equilibradas, los niveles actuales
de comportamiento se mantienen
y se logran, a esto se le llama
equilibrio cuasiestacionario

F.
Restrictiva
s

Comportamiento

F.
Impulsora
s

 Para modificar ese estado cuasi

estacionario, se puede incrementar
las fuerzas que propician el cambio
o disminuir las fuerzas que lo
impide, o cambiar ambas tcticas.

Fases para llevar acabo el cambio

planeado:

Fase 1: Descongelamiento
Fase 2: cambio o movimiento
Fase 3: Re-congelamiento

Fase 1: Descongelamiento
Implica reducir las fuerzas que mantienen
a la organizacin en su nivel de
comportamiento.
Todo el personal debe involucrarse en el
des aprendizaje.

Fase 2: Cambio o Movimiento

Consiste en desplazar a la organizacin hacia un
nuevo estado.
Reingeniera de procesos.
Se requiere definir metas concretas y objetivas.
Cuestionar los mtodos de trabajo.
Elaborar planes de accin a corto y largo plazo.

Fase 3: Re-congelamiento
Se estabiliza la organizacin.
Requiere como apoyo los
mecanismos de la cultura, las
normas, las polticas y la estructura
organizacional.