GESTIN DE

EMPRESAS
administracin y negocios internacionales

Docente : Elvira Garca

Ciclo : II
Integrantes :
Yesenia Vargas Medina
Stephani Bertho Rodrguez
Thania Ruiz Ch.
Antoni Macote A.
Seccin :
AD1M2

TAREA
*1.- LEA EL CASO BELCORP 2013 Y ANALICE

LAS DESICIONES TOMADAS

*2.-NAVEGE EN INTERNET Y ANALICE LA
SITUACION ACTUAL
*3.-EXPLIQUE LOS EFECTOS DE LAS
DESICIONES TOMADAS HACE MAS DE 4 AOS

*Corporacin

internacional multimarcas dedicada a la

comercializacin de productos de belleza innovadores y
de alta calidad , con presencia en 14 pases y mas de 35
aos de experiencia en la produccin y comercializacin
de sus productos , cuenta con marcas como LBEL ,
ESIKA , GLANCE Y CYZONE .

*Caso BELCORP

Resea Histrica
* 1968 - Nace un sueo. La familia Belmont funda la Empresa con menos de 10 personas, que hicieron posible un facturacin de

595 pedidos.
* 1969 - El primer milln! La empresa factura su primer milln de dlares.
* 1985 - Inicia la internacionalizacin, abre operaciones en Colombia con apenas 50 consultoras. Este pas significo tambin el
lanzamiento de la nueva marca Ebel.
* 1988 - Belcorp llega a Chile
* 1991 - Se lanza Ebel en el Per. Una marca especializada en tratamiento facial, maquillaje tratante y alta perfumera.
* 1995 - Ingresa a Mxico.
* 1997 - Llega a Venezuela
* 2000 - Nace la marca Belcorp. Como respaldo de la marcas comerciales de la compaa. Se lanza Cyber Zone. Una marca
dirigida a un mercado juvenil. Se inaugura la planta Tocancip (Colombia). En ese poca se producan miles de productos al
mes, hoy son 20 millones. Llega a Bolivia.
* 2002 - Cyberzone se convierte en Cyzone. La evolucin se da para reflejar un enfoque ms femenino y actual. Cyzone ingresa
a Guatemala, Puerto Rico y El Salvador.
* 2003 - Nace la Fundacin Belcorp. con el objetivo de impulsar el desarrollo de la mujer. llega a Republica Dominicana y
Ecuador. Se lanza sika, convirtindose rpidamente en la favorita de millones de mujeres.
* 2004 - Llega a Costa Rica.
* 2005 - Ingresa a Argentina y Estados Unidos
* 2007 - Mil millones! Belcorp celebra los 1000 millones de dlares en ventas con sus 500 mil consultoras. Se suscriben al Pacto
Mundial de la Naciones Unidas. Es una forma de reafirmar su voluntad de trabajar por un sociedad ms justa, democrtica y
sostenible y se encuentra suscrita a los Principios para el Empoderamiento de la Mujer, proyecto que promueve la igualdad de
gnero en el trabajo el mercado y la comunidad. Se unen a Climate Neutral Work. Programa Ambiental de las Naciones Unidas
que reafirma el compromiso con el cuidado y prevencin ambiental.
* 2008 - Ebel evoluciona a Lbel. Llega a Panam.
* 2009 - Ingresa a Redeamerica, Una red internacional que busca reducir los niveles de pobreza en Latinoamrica.. Ingreso al
Foro de Lideres del Banco Mundial. Belcorp busca impulsar el empoderamiento econmico de la mujer.
* 2011 - Entre a Brasil. Ahora Belcorp se encuentra en 16 pases.
* 2012 - !Un milln de consultoras! su red de consultoras se fortalece y la facturacin de la compaa se acerca a los 2 billones
de dlares. sika se renueva. Se inspira en la evolucin de la mujer latinoamericana en los ltimos aos.

SITUACION DEL NEGOCIO:

* Implementar la primera tienda virtual para

CYZONE .
* Diferenciacin en el mercado .
* Mejor servicio a clientes y asociados
* Canales de ventas por internet innovadores y
alternativos .

1.-Decisiones
tomadas
Objetivos definidos
Definieron modelo de operacin y
descripcin funcional
Evaluaron tecnologas competitivas
Buscador general de documentos y
empleados
Puerta de acceso nica a los sistemas
principales de la compaa

Ventaja diferencial sobre otras

empresas .
Cubri los requerimientos funcionales
y tcnicos .

* Seguir creciendo en su sector, dado que el mercado interno se ha

quedado pequeo debido a competidores agresivos.
* Exportar porque el identific potencial en el mercado
internacional en los productos de belleza.
* Acceder a un mercado ms grande (mayor volumen) y as poder
competir en un sector donde otras firmas obtienen economas de
escala.
* Constituir una potente y multitudinaria red de consultoras que
venden 3 marcas principales que no le generan costos.
* Administracin propia en cada pas y de manera descentralizada
reduciendo los costos de produccin.
* Ingreso al mercado brasileo, el de ms alto consumo per cpita
de la regin donde tiene competencia directa con NATURA.

2.- Analice la situacin

actual
* Eduardo Belmont, propietario y presidente de Belcorp,

empresario de 70 aos de edad est en el puesto 1,484

con una fortuna de US$ 1,110 millones
* La compaa de venta de cosmticos que opera en 16
pases de Amrica Latina, entre las cuales se tiene a:
Per, Colombia, Chile, Mxico, Venezuela, Bolivia,
Guatemala, Puerto Rico, El Salvador, Republica
Dominicana, Ecuador, Costa Rica, Estados Unidos,
Panam, Brasil.
* Belcorp se encuentra en entre las diez empresas
admiradas en el Per.
* Es la tercera compaa ms grande en Latinoamrica.
* El ao pasado estuvo en el lugar nmero 1,226 con un
patrimonio de US$ 1,600 millones
* Sus tres marcas LBel, especializada en fragancias y
cuidado personal; Cyzone, dirigida a un grupo etario
joven y con una variedad en categoras de belleza; y su
marca principal, Esika, especializada en moda,
maquillaje y perfumes; son reconocidas en
Latinoamrica.

3.-EXPLIQUE LOS EFECTOS DE LAS

DESICIONES TOMADAS HACE MAS DE 4
AOS