CONTROL

GERENCIAL

DEFINICION
Es una actividad o funcin
fundamental en toda empresa
que consiste en comparar lo
planeado con lo que realmente
se ha logrado, lo cual tiene por
finalidad
detectar
las
desviaciones y sus causas e
introducir medidas correctivas.

IMPORTANCIA DEL CONTROL GERENCIAL

El control se emplea para:
- Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige
para eliminar errores.
- Facilitar la delegacin y el trabajo en equipo: El proceso de control permite que
el gerente controle el avance de los empleados, sin entorpecer su creatividad o
participacin en el trabajo.
- Enfrentar el cambio: La funcin del control sirve a los gerentes para responder a
las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los
cambios que estn afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.

proceso bsico de control

El proceso bsico de control comprende
tres etapas:
- la medicin del rendimiento real,
- la comparacin de este con una norma
y;
- la toma de mediciones administrativas
para corregir desviaciones o normas

Fases del control gerencial

1.
Detectar
a
tiempo
las
desviaciones entre lo realizado y lo
planeado.
2.
Ubicar
la
causa
de
las
desviaciones.
3. Tomar las medidas que eliminen
la causa.

EL CICLO DE CONTROL
Establecimiento de estndares de desempeo.
Medicin de desempeo.
Comparacin de desempeo con normas y
determinacin de desviaciones.
Adopcin de medidas correctivas.

SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO

Conjunto de polticas, procedimientos y procesamiento de
informacin conexa, diseados para dar direccin a las
actividades de la organizacin; de la siguiente manera:
- Estableciendo objetivos con toda claridad.
- Midiendo el progreso logrado en la consecucin de
tales objetivos.
- Indicando la necesidad de accin correctiva.

SNTOMAS DE UNA EMPRESA FUERA DE CONTROL

Direccin muy poco estricta: los altos directivos no

enfatizan ni valoran la necesidad de control, o
ponen un mal ejemplo.
Ausencia de polticas: Las expectativas de la firma
no estn estaban establecidas por escrito.
Falta de revisiones peridicas: Los administradores
no evalan el desempeo de manera regular y
oportuna.
Malos sistemas de informacin: Los datos clave no
se evalan ni se informan de manera oportuna y
mediante accesos fciles.

Responsabilidades del gerente

financiero
- Ayudar a seleccionar objetivos
de la corporacin que sean aptos de medirse.
- Mantener lneas crediticias con los bancos.
- Establecer y mantener buenas relaciones con
analistas
de
inversiones,
periodistas
financieros y pblico inversionista.
- Formular la poltica contable y financiera y
mantener un departamento de finanzas
con personal adecuado y bien
administrado.

OBJETIVOS ECONMICOS DE LA EMPRESA

- Lograr los ingresos y costos fijados.

- Lograr la critica que se fij de dinero
disponible en todo momento durante el
periodo.
- Lograr el patrn establecido de
recursos.

CASO PRACTICO
La empresa GANA S.A.C desea calcular los costos para sus 3 productos para fines
de fijacin de precios. La empresa tiene costos de produccin fijos de S/.
492,000.00. los costos variables de los productos de la empresa son los siguientes:
producto

Costos variables de produccin (por utilidad)

Alfa

S/. 6

beta

conta

12

La empresa espera producir y vender 60,000 unidades del producto alfa, as como
80,000 unidades del producto beta, adems de 100,000 unidades del producto conta por
ao. Para efecto de calcular el valor de venta tentativo, la poltica de la empresa consiste
en agregar un margen de utilidad del 30% a los costos totales de produccin de cada
producto.
SE PIDE:
1. Calcular el valor de venta de cada producto silos costos fijos se asignan a los productos sobre la
base de numero de unidades producidas.
2. Calcular el valor de venta de cada producto si los costos fijos se asignan a los productos sobre la
base de los costos variables totales.
3. Vuelve a calcular los valores de venta, suponiendo que la poltica de la empresa sea aadir un
margen de utilidad del 50% a los costos variables de produccin de cada uno de los productos.

DETALLE

ALFA

BETA

CONTA

TOTAL

1. total de costos fijos totales

Nmeros de unidades producidas
Costos fijos por unidad
Costos variables por unidad
Costo unitario total
Margen de utilidad - 30%
Valor de venta

S/. 492,000
60,000
s/.

2.05

80,000
s/.

6.00
s/.

8.05

2. nmero de unidades

10,465

s/.

9.00
s/.

2,415
s/.

2.05

100,000

11.05

60,000

14,365

s/.

2.05

12.00
s/.

3,315
s/.

2.05

240,000

14.05
4,215

s/.

80,000

18,265
100,000

Costo variables por unidad

Costo variable total
Participacin del total de costos variables

s/.

s/.

s/.

12

s/.

360.00

s/.

720.00

s/.

1,200.00

s/. 2,280.000

0.5263

1.00

Costos fijos asignados

S/.

77,687

s/.

155,373

s/.

258,940

s/. 492,000

Costos fijos por unidad

s/.

1.295

s/.

1.942

s/.

2.589

Costos variables por unidad

Costo unitario total

0.1579

0.3158

6.000

9.000

12.000

s/. 7.295

s/. 10.942

s/. 14.589

Margen de utilidad -30%

Valor de venta

2,189

3,283

4,377

s/. 9,484

s/. 14,225

s/. 18,966

3.costo variable por unidad

s/. 6.00

s/. 9.00

s/. 12.00

Margen de utilidad -50%

s/. 3.00

4.50

6.00

s/. 9.00

s/. 13.50

s/. 18.00

Valor de venta

A
R
G

S
A
I
C