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crediticia
Evaluacin de
riesgo
crediticio
-Gil Ataucusi , Melissa
INTRODUCCIN
Los criterios para analizar el riesgo crediticio han sido variables a travs del
tiempo. A principios de 1930 la herramienta clave del anlisis fue el balance.
Rgidos para realizarlo, por el contrario es dinmico y exige creatividad por
parte del oficial de crdito o de negocios. Sin embargo, es importante
dominar las diferentes tcnicas de anlisis de crditos y complementarlas
con una buena cuota de experiencia y buen criterio, asimismo es necesario
contar con la informacin necesaria y suficiente que nos permita minimizar
el nmero de incgnitas para poder tomar la decisin correcta.
Poltica crediticia
Propuesta:
Bajar costos financieros, para que ms ciudadanos puedan ser sujetos de crdito.
Anlisis:
El crdito en el Per es muy caro y est al alcance de pocos. Las tasas de inters sobrepasan
en exceso los ndices de la inflacin. La disminucin del riesgo-pas debera abaratar los
fondos que pueden captarse en el exterior. Pero tambin hay deficiencias internas, como los
elevados costos fijos de las empresas financieras. Solo una sana competencia entre las
instituciones financieras puede contribuir a la disminucin de las tasas de inters.
Es conveniente ampliar el acceso al crdito para dinamizar la produccin, estimular el
consumo y elevar el nivel de vida de la poblacin. Tambin para formalizar la economa y
ordenar a las entidades que canalizan el microcrdito.
Riesgo crediticio
La poltica y el marco de
gestin
del riesgo crediticio
establecen, entre otras
cosas:
e
d
s
o
ip
c
e
d
o
g
s
e
i
r
o
t
i
d
r
Prdidas esperadas e
inesperadas
Grafico
Categoras de Riesgo
Crediticio
Son deudores cuya situacin crediticia evidencia problemas importantes, presentan atrasos
de menos de 120 das en los pagos, o en la remisin de informacin a la institucin. sta es
la mnima calificacin que pueden tener los deudores con prdidas significativas en los
ltimos 3 aos o que presenten mala calificacin en otra institucin.
1 - Capacidad de pago:
2 - Financiacin propia:
3 - Bienes de respaldo:
Gracias