ESQUEMA COMPARATIVO

DE LAS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS

TEORIA
ASPECTOS

TEORIA CLASICA

REPRESENTANTE HENRY FAYOL

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA HUMANISTICA

FREDERICK W. TAYLOR

ELTON MAYO

AO

1916

1903

1932

PERSPECTIVA

Estructuralista

nfasis en las tareas

Conductista

ENFOQUE DE LA Organizacin
exclusivamente
ORGANIZACIN
ENFOQUE

formal Organizacin
exclusivamente

Normativo y prescriptivo

formal Organizacin
exclusivamente

De
gerente
general Relaciones humanas
(Departamentalizacin)

Estructura
formal
como Sustitucin
CONCEPTO DE LA
conjunto de rganos, cargos empricos
ORGANIZACIN
y tareas
cientfico

de
por

mtodos Sistema social como conjunto de

mtodo roles sociales

Ingeniera humana/Ingeniera Tiemposy movimientos

CARACTERISTICA
de produccin
S
CONCEPCION
DEL HOMBRE

APORTES

informal

nfasis en aspectos emocionales

y relaciones humanas entre
empleados.

Homo econmicus

Homo econmicus

Hombre social

14 principios-divisin del trabajoautoridad- disciplina-unidad de

mando-unidad de direccinsubordinacin
del
inters
individual al bien comunremuneracion-centralizacionjerarquia-orden-equidadestabilidad
del
personaliniciativa-espritu de grupo

4 principios bsicos-principio
de planeacin-principio de
preparacin-principio
de
control-principio de ejecucin

Estudia la organizacin como

grupos de personas-delegacin
plena de la autoridad-autonoma
del trabajador-confianza en las
personas-laimportancia
del
contenido
del
cargo-las
recompensas
y
sanciones
sociales-el nivel de produccin
depende de la integracin social

CIENCIA MAS
RELACIONADA

OBJETIVOS
ORGANIZACIONA
LES

OBJETIVOS
INVIDUALES

CLASES DE
INCENTIVOS

DEFICIENCIAS

RESULTADOS

Ingeniera

Ingeniera

Psicologa Social

Identidad de intereses Aumento de eficiencia Identidad de inters

empresarial atraves
del incremento de
produccin

No hay conflicto
perceptible

No hay conflicto
perceptible

Todo conflicto es
indeseable y debe
evitarse

No exista,
nicamente la
remuneracin por sus
labores

No exista,
nicamente la
remuneracin por sus
labores

Incentivos sociales y
simblicos

Carece
completamente de
atencin al factor
humano

Carece
completamente de
atencin al factor
humano

El empleado
satisfecho no es ms
productivo

Mxima eficiencia

Mxima eficiencia

Eficiencia ptima

TEORIA
ASPECTOS

TEORIA DEL
COMPORTAMIENT
O

REPRESENTANTE

ABRAHAM MASLOW

AO

TEORIA X y Y
DOUGLAS MCGREGOR

1950

TEORIA
NEOCLASICA
PETER DRUCKER
1954

PERSPECTIVA

Conductista

ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN

Organizacin formal Innovacin y

e informal
creatividad

ENFOQUE

Psicologa
organizacional

Comparativa

Relaciones
interpersonales

Positivos=
Sistema social con
YN objetivos por
egativos = X
alcanzar
racionalmente,
( A.P.O.)

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN

Comportamiento
CARACTERISTICAS organizacional

CONCEPCION DEL
HOMBRE

Individual y social

Mecanista

Metodolgico
Organizacin formal
e informal

metdico
tcnica social bsica
=XIn
novador= Y
Social e individual

Hombre
organizacional y
administrativo

APORTES

CIENCIA MAS
RELACIONADA

Teora de las necesidades

humanas=PIRAMIDE DE
NECESIDADES y estn
organizadas y dispuestas
en niveles de importancia:
necesidades fisiolgicas,
de seguridad, sociales, de
estima y de
autorrealizacin

La teora X lleva a las

personas a hacer
exactamente lo que la
organizacin pide que haga,
ya que se da en forma de
imposicin.
La teora Y desarrolla un
estilo de administracin muy
abierto y extremadamente
democrtico.

Le asigna altajerarqua a
los conceptos clsicos
de:estructura, autoridad,
responsabilidad-incorpora
otros enfoques tericos
considerados importantes-la
organizacin informal,-la
dinmica de grupos,-la
comunicacin
interpersonal,-el liderazgo-la
apertura hacia la direccin
democrtica.

Psicologa social e
individual

Sociologa

Eclecticismo

Relaciones de trabajo

Autcrata =
XAutocontrol
=Y

Integracin entre
objetivos
organizacionales e
individuales

Aspectos que motivan a

los empleados a trabajar

TrabajadoresNecesita Integracin entre

incentivo=XComprom objetivos
etido=Y
organizacionales e
individuales

Motivacin

Econmicos=X Incentivos mixtos

Personales= Y

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS
INVIDUALES
CLASES DE
INCENTIVOS

DEFICIENCIAS

Enfoque ms descriptivo y Depende de ciertas

menos prescriptivo.
condiciones controlables el
trabajo puede ser una fuente
de satisfaccin para el
individuo=YSe
resiste al cambio=X

La teora nicamente
tiene validez cuando es
operacionalizada en la
prctica.

TEORIA
ASPECTOS

TEORIA
ESTRUCTURALISTA

TEORIA BUROCRATICA

TEORIA DE LOS
SISTEMAS

JAMES BURNHAM

MAX WEBER

LUDWING VON
BERTALANFFY

AO

1947

1940

1951

Slo en la estructura
organizacional.

Integradora

PERSPECTIVA

En la estructura
organizacional, en las
personas y en el
ambiente

ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN

Mltiple y globalizante,
formal e informal

Organizacin formal

Define la organizacin
como un sistema

Sistema abierto

Sistema cerrado

sistema abierto o
cerrado

Unidad social grande y

compleja

forma de organizacin
humana basada en la
racionalidad

No se limita a la divisin
y coordinacin entre los
departamentos y
secciones.

Se basan en un sistema
abierto y utilizan un
modelo natural.
Diferenciacin del poder

Normas y reglamentos,
carcter formal de las
comunicaciones, carcter
racional y divisin del
trabajo, impersonalidad en
las relaciones, jerarqua de
autoridad, rutina y
procedimientos y
competencia tcnica

No busca solucionar
problemas o intentar
soluciones prcticas,
pero s producir teoras y
formulaciones
conceptuales que
pueden crear
condiciones de
aplicacin en la realidad
emprica.

REPRESENTANTE

ENFOQUE

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN

CARACTERISTICAS

APORTES

CIENCIA MAS
RELACIONADA

Niveles jerrquicos de una

organizacin:1.ni
vel
tcnico2.ni
vel gerencial3.
Nivel
institucionalFenme
nos que ocurren dentro de
la
organizacin.

enfoque de sistema
cerrado:-visin cerrada en
los aspectos internos del
sistema-nfasis en la
planeaciny controlexpectativa de certeza y
previsibilidad-enfoque
descriptivo y explicativoefecto de la
industrializacin en la
estructura organizacionalestablecimientos de tipos
de sociedades y
autoridades

Propsito u objetivoglobalismo o totalidad

Entropa: tendencia de los
sistemas a desgastarse.Las
organizaciones como clases
de sistemas sociales
Las funciones de un sistema
dependen de su estructura

Sociologa

Sociologa

Tecnologa,matemtica y
social

Equilibrio entre objetivos

OBJETIVOS
organizacionales e
ORGANIZACIONALES
individuales.
OBJETIVOS
INVIDUALES
CLASES DE
INCENTIVOS

DEFICIENCIAS

RESULTADOS

Equilibrio entre objetivos

organizacionales e
individuales.

Predominio de los objetivos Evitar laentropa

organizacionales. No hay
conflicto perceptible entre
objetivos organizacionales
e individuales.
Buscar la entropanegativa

Materiales y sociales

Econmico y social

Ninguno aparte de
tecnificarse

Aparto otros modos de

comprender la realidad

No se considero un sistema El concepto de sistemas

social, si no como un
no es una tecnologa en
tipode poder
s, pero es la resultante
de ella.

Eficiencia-Eficacia

Eficiencia mxima

Tecnificacin y agilidad


TEORIA
ASPECTOS

REPRESENTANTE

AO

TEORIA MATEMATICA

TEORIA CONTINGENCIAL

HERBERT SIMON,VON NEUMANN Y

MONGESNSTEM

WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK,

JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY
LORSCH, TOM BURNS

1947-1954

1980
Integradora

PERSPECTIVA

Toma de decisiones acertadas

ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN

Cuantitativo

Todo es relativo y no hay nada absoluto

ENFOQUE

Sistema cerrado

Sistema abierto

Aplicacin de los procesos decisorios

Existe una relacin funcional entre las

condiciones del ambiente y las tcnicas
administrativas.

La teora de la matemtica se baso en

dos perspectivas: La del proceso y La del
problema, de las cuales se obtiene las
caractersticas de la toma de decisiones
que son: Decisiones programadas y no
programadas

Subraya el ajuste entre procesos

organizacionales y las caractersticas de
la situacin, requerala adaptacin de la
estructura organizacional a diversas
contingencias.

Hombre organizacional

Hombre organizacional

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN

CARACTERISTICAS

CONCEPCION DEL
HOMBRE

APORTES

CIENCIA MAS
RELACIONADA

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS
INVIDUALES
CLASES DE
INCENTIVOS

DEFICIENCIAS

RESULTADOS

Problema da inicio a teoras como:

-de los juegos: estrategia y anlisis de
conflictos
-de los grafos: tcnicas de planeacin y
programacin por medio de redes-de
las colas: cuida el tiempo de espera, la
cantidad de clientes y el tiempo de
prestacin del servicio

Considera que el funcionamiento de una

organizacin depende de la interaccin
con el entorno a partir de la influencia
del ambiente, la tecnologa, la
estructura y el comportamiento.

Sistemas

Tecnologa

Toma decisiones lgicasadaptables a la Tener un plan A, B Y C para cada

realidad.
situacin

Analizar,detectar y solucionar los

problemas

No seguir un modelo organizacional

nico y exclusivo.

Salariales

Salariales

La matemtica es exacta por lo cual no

da lugar a deficiencias

tiende a hacer una generalizacin

emprica de factores que afectan las
organizacin

Decisiones acertadas

Eficiencia organizacional