refieren ms al capital de trabajo neto que son los activos circulantes menos los pasivos circulantes, por lo tanto, esta diferencia es una medida que nos indica la proteccin de la empresa a problemas de liquidez. En las pequeas empresas, donde el activo fijo es mnimo, el activo corriente se convierte en pieza fundamental del desarrollo de la organizacin. Dos aspectos fundamentales relacionados con la toma de decisiones en las empresas: El nivel ptimo de inversin en activo circulante. La mezcla adecuada de financiamiento a corto y largo plazo utilizada para apoyar la inversin en el activo circulante.
ADMINISTRACIN DE LOS ACTIVOS
CIRCULANTES el activo circulante representa entre el 60% y el 80% del activo total y en consecuencia consumen ms del 80% del tiempo de lagerenciade activos.
Dos enfoques principales en cuanto a la
administracin de los activos circulantes: Maximizar la ganancia neta porconceptode cadagrupo de activos, lo cual significa lograr el nivel ptimo del activo.
Minimizar los costos (por cada dlar de
activo) relacionados con el activo circulante, lo cual significa lograr el nivel ptimo de activos circulantes para reducir al mnimo los costos asociados con ellos.
COSTOS POR ADMINISTRAR INADECUADAMENTE LOS ACTIVOS
CIRCULANTES La tarea del gerente financiero es encontrar el punto ptimo de activos circulantes, en el cual hay activo suficiente, pero no demasiado.
ADMINISTRACIN DEL EFECTIVO Y EL
FLUJO DE CAJA La dificultad principal de la administracin del efectivo proviene de la falta de coordinacin entre las entradas por concepto deingresos y salidas por concepto de costos. Eladministrador financiero debe proyectar sus necesidades y excedentes de efectivo durante el ao.
ADMINISTRACIN DE LAS CUENTAS
POR COBRAR La administracin de las cuentas por cobrar exige la aplicacin del principio, como activo circulante que es, "ni poco ni mucho", por lo siguiente: 1. Si la empresa otorga pocas ventas a crdito est perdiendo ventas, y en consecuencia dejando de percibir ingresos potenciales. 2. Por el contrario si la empresa se excede en otorgar crditos, se producirn prdidas por:
Las Cinco (5) "C" del Crdito
Carcter (reputacin): historial del solicitante para satisfacer susobligaciones financieras Capacidad: disposicin o dimensin del solicitante para pagar el crdito. Capital: solidez o situacin financiera del solicitante en funcin a sus propiedades ocapital Colateral (garanta): cantidad de activos que el solicitante tiene disponible para asegurar el crdito Condiciones: situacin econmica y empresarial actual