Apresentao ALERJ

NTPI
Ncleo de Tecnologia e Propriedade Industrial

Proteo e valor para o

negcio

DEPRO Diretoria Executiva de Produo - GGDP Gerncia Geral de Desenvolvimento de Produtos - NTPI Ncleo de

SUMRIO DA APRESENTAO
1) Quadro
resumo histrico linha do tempo
NTPI
2) Gesto da inovao e da PI atividades, processos
3) Encontro de empresas inovadoras, definies e diferencial
4) Diagnstico de patentes da CSN
5) Misso, viso e pilares do NTPI
6) Estrutura NTPI
7) Ao do NTPI comit de marcas corporativo
8) Mensurao dos resultados 1 ano de NTPI
9) Treinamento de sensibilizao para a PI
10) Acordos de cooperao tcnica

DEPRO Diretoria Executiva de Produo - GGDP Gerncia Geral de Desenvolvimento de Produtos - NTPI Ncleo de

Linha do Tempo
Principais ocorrncias e processo de
maturidade at a criao do NTPI

2012

2013
Set -12
Estruturad
o o comit
de
inovao
ASPS/GGD
P

2014
Abr 13
1
Encontro
de
empresas
inovadora
s

Jul - 13
Visita ao
INPI para
qualifica
o

Ago 13
Processo
de compra
da CSA.
Patente

Ago 13
Diagnstic
o
demonstra
perdas na
PI

Ago 13

Nov
-13

DJUR
comunica
casos na
justia

1
Interven
o do NTPI
(SOLIDUS)

Out
-13
1
Encontro
do NTPI
para
estrutura
o

Dez
-13
Ingresso
no
mestrado
profissiona
l do INPI

Jan -14
Listadas
as
primeiras
aes do
NTPI

Jan -14
Casa de
ao
modular
definida
como local
fsico

Fev
-14
Estrutura
bsica
aprovada
na DEPRO

Mar
-14
Inicio das
operaes
internas

DEPRO Diretoria Executiva de Produo - GGDP Gerncia Geral de Desenvolvimento de Produtos - NTPI Ncleo de

PADRO COMIT DE INOVAO

Art. 2 Para efeitos desta Instruo Normativa RFB 1.187, considera-se:

Inovao tecnolgica: a concepo de novo produto ou

processo de fabricao, bem como a agregao de novas
funcionalidades ou caractersticas ao produto ou processo
que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de
qualidade
ou
produtividade,
resultando
maior
competitividade no mercado.

5
DEPRO Diretoria Executiva de Produo - GGDP Gerncia Geral de Desenvolvimento de Produtos - NTPI Ncleo de

Pedidos de patente da CSN depositados x patentes

concedidas por ano

346
Pedidos

250
Pedidos

1979 a 2012
(79) Concedidas
(171) N. Conced.

96

Pedidos

1979 a 1993

Pr-privatizao

(07) Concedidas

BUSCA
DE
CNPJS

(89) N. Conced.

1994 a 2012

Ps-privatizao

No desistir da proteo da PI e
da promoo da inovao (ELZA)
(346) Total de pedidos depositados
(86) Total de patentes concedidas

te: NIT da UFMG - Panorama patentrio das tecnologias da Companhia Siderrgica Nacional CSN Base de dados do INPI

busca

DEPRO Diretoria Executiva de Produo - GGDP Gerncia Geral de Desenvolvimento de Produtos - NTPI Ncleo de

PERDAS

GANHOS

ALTA VULNERABILIDADE

01

02

03

Ausncia de
estratgia
formalizada para
Problemas
parcerias,
cooperao tcnica,
desenvolvimento e
Transferncia de
Tecnologia
Ausncia
de poltica
e programas de
proteo
Propriedade
Industrial
Ausncia
de
sistemas
Problemas
informticos para
gesto
administrativa da
Propriedade
Ausncia
de
Industrial
estratgia
formalizada para
proteo jurdica da
Propriedade
Industrialde
Ausncia
sistemas
Problemas
informticos de
busca e interao
com bases de dados
para Informao
Tecnolgica

1
2
3

1
2
3

1
2
3

ANTES - DECISO DESCENTRALIZADA

INOVAO NA GESTO DA TECNOLOGIA E

PROPRIEDADE INDUSTRIAL NA CSN

TT

PI
IT

1
Soluo

2
3

1
Soluo

2
3

1
Soluo

2
3

Estratgia
formalizada para
parcerias,
cooperao tcnica,
desenvolvimento e
Transferncia de
Tecnologia
Poltica e programas
de proteo
Propriedade
Industrial
formalizada
Sistemas
para
gesto
administrativa da
Propriedade
Industrial
implementados
Estratgia
formalizada para
proteo jurdica da
Propriedade
Industrial
formalizada
Sistemas
informticos de
busca e interao
com bases de dados
para Informao
Tecnolgica
implementados

DEPOIS - CENTRALIZAO DA TOMADA DE

DECISO
GESTO DA TECNOLOGIA E PROPRIEDADE INDUSTRIAL NA CSN

RISCO CONTROLADO - FORA

INSUFICIENCIA NA GESTO DA TECNOLOGIA

E PROPRIEDADE INDUSTRIAL NA CSN

NTPI

Ncleo de Tecnologia e
Propriedade Industrial

Ncleo de Tecnologia e
Propriedade Industrial

MISSO
Gesto
da
tecnologia
e
da
propriedade
industrial
para
proteger o negcio e elevar a
Para superar os desafios temos
competitividade da que
CSN.
ter conscincia dos mesmos
(PAULO BEIRO)

VISO
Ser referncia no grupo CSN como
ncleo de gesto da tecnologia e
da propriedade industrial at o ano

DEPRO Diretoria Executiva de Produo - GGDP Gerncia Geral de Desenvolvimento de Produtos - NTPI Ncleo de

Ncleo de Tecnologia e Propriedade Industrial

Pilares de sustentao
Articula
o

Interao
sistemtica e
contnua com
os atores do
processo de
inovao

Prospec
o

Negcio

Inovao

Proteo

Identificar
oportunidades
e projetos
dentro da
organizao,

Gerar valor e
negcios para
a organizao
atravs da
explorao,
licenciamento
e
transferncia
de tecnologia
e insero de
ativos
intangveis no
balano
patrimonial

Ser a interface
da CSN com
os NITs das
Universidades.
Fomentar o
desenvolvim
ento
tecnolgico
via
prospeco
tecnolgica.

Elaborar
polticas e
programa
s de
proteo

proprieda
de
industrial

DEPRO Diretoria Executiva de Produo - GGDP Gerncia Geral de Desenvolvimento de Produtos - NTPI Ncleo de

Ncleo de
Tecnologia e
Propriedade
Industrial (A)

GESTO DA
TECNOLOGIA (B)

(A)+(B) - CONTRATOS
DE ARTICULAO E
PARCERIAS COM
UNIVERSIDADES OU
OUTROS

(A)+(B) NEGOCIAO,
TRANSF. DE
TECNOLOGIA E
FOMENTOS

1
5

(A)+(B) DISSEMINAO,
COMUNICAO E
CAPACITAO EM PI

GESTO DA PROPRIEDADE
INTELECTUAL (C)

(A)+(B)+(C) +(D) BUSCA, REDAO E

DEPSITOS DE
PATENTES, REGISTROS
DE MARCAS E
REGISTROS DE
DESENHOS
5
INDUSTRIAIS

(C) - ADMINISTRAO
DOS PRAZOS/TRMITES,
TCNICA E FINANCEIRA
JUNTO AOS PROCESSOS
NO INPI

Empresas tm que ter

infraestrutura para
absorver tecnologia
(JULIANA CREPALDE)

GESTO DA NTELIGNCIA
COMPETITIVA TECNOLGICA
EXPANSO (A)

(A) MONITORAMENTO
TECNOLGICO

(A) - PROSPECO
TECNOLGICA

(A) - AVALIAO DA
PATENTEABILIDADE
DE PROJETOS DE
INOVAO

Sendo:
(A) = Coordenador/Gestor de Tecnologia e Propriedade Intelectual
(B) = Especialista de Tecnologia e Propriedade Intelectual
(C) = Analista de Tecnologia e Propriedade Intelectual Sr.
(D) = Estagirio de nvel superior busca de patentes

NTPI Ncleo de Tecnologia e Propriedade Industrial

Gesto da Tecnologia e da Propriedade Industrial

INOVA

Poltica de
O Inovao

Gesto da Tecnologia
e da Propriedade
Poltica deIndustrial
Propriedade Industrial
Valorao da Tecnologia

Inteligncia Marcria
Marcas Nacionais
Marcas Internacionais

NGM

NGT

REG

REG

REG

Comit
de
Marcas

Comit
de
Patentes

Comit
de
TT

NGP

Inteligncia Patentria
Patente de Inveno
Modelo de Utilidade
Desenho Industrial
Segredo Industrial

Aprendizado
Tecnolgico
de Competncia
Insight
Buscas em bases de peridicos

Buscas em bases
de peridicos
Tecnolgica
Informao
Tecnolgica
Prospeco e mapeamento tecnolgico

Prospeco
e mapeamento
tecnolgico
Acmulo
Insight

Assistncia e cooperao tcnica/cientfica

Contratos para transferncia de tecnologia
Uso e explorao da Propriedade Industrial
Licenciamento de direitos da PI
Fornecimento e aquisio de tecnologia
Aquisio de conhecimento tecnolgico

Interao com bases de dados

Busca em bancos de patentes

Fonte: NTPI Ncleo de Tecnologia e Propriedade

Industrial
DEPRO Diretoria Executiva de Produo - GGDP Gerncia Geral de Desenvolvimento de Produtos - NTPI Ncleo de

de atividades por classificao Critrio para avaliao econmica

Dinheiro no sai

Classe de
atividade
e TT

Despesa
evitada

Risco
evitado

Dinheiro entra
Ganho
econmico

Quant.

33
54

166

Atividades
8096 h

37
18
13
11

Resultado financeiro total ou parcial encontrado

Em estudo Criar critrio para aferir resultado financeiro

DEPRO Diretoria Executiva de Produo - GGDP Gerncia Geral de Desenvolvimento de Produtos - NTPI Ncleo de

ANLISES DE BUSCAS

NATUREZA DAS DEMANDAS DE BUSCA

CONCLUDAS
Total de 27 em 46 (59%)

Subsdio ao exame tcnico2

Patenteabilidade

19

Liberdade de operao

Apoio P&D

A definir com o solicitante

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 Contrato de trabalho Alinhamento com a LPI

Interpretao da LEI N 9.279-96 - Lei da Propriedade

Industrial
Quadro decisrio
da Propriedade
Industrial
Artigo da lei
Contrato de trabalho
Propriedade da inveno Deciso
Art. 88. A inveno e o
modelo
de
utilidade
pertencem
exclusivamente
ao
empregador
quando
decorrerem de contrato
de
trabalho
cuja
execuo ocorra no Brasil
e que tenha por objeto a
pesquisa ou a atividade
inventiva, ou resulte esta
da natureza dos servios
Art. 91.
para
os A propriedade
quais foi de
o
inveno
ou
de
modelo
de
empregado contratado.
utilidade ser comum,
em
partes
iguais,
quando
resultar
da
contribuio pessoal do
empregado
e
de
recursos, dados, meios,
materiais, instalaes
ou equipamentos do
empregador, ressalvada
expressa
disposio
contratual em contrrio.

Clusula de PI
no contrato de
trabalho
+
Empregado
com natureza
inventiva em
sua atividade
COM ou SEM
clusula de PI
no contrato de
trabalho
+
Empregado
SEM natureza
inventiva em
sua atividade

100%
Exclusiva do
empregador
(CSN)

50%
Comum entre
empregador e
o empregado
inventor

Empregado
r poder
expor,
dispor ou
explorar a
tecnologia/i
nveno
sem
restries
Empregado
r no usa a
tecnologia/i
nveno OU
remunera
(royalties)
o
empregado
para
explor-la

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Plano de Treinamento

DEPRO Diretoria Executiva de Produo - GGDP Gerncia Geral de Desenvolvimento de Produtos - NTPI Ncleo de

Planejamento da Parceria/Cooperao tecnolgica

com Institutos de Cincia e Tecnologia
(Universidades e Centros de Tecnologia)

STATUS

PROSPEC
O

FASE

DESCRIO

Passo
1

Determinar a necessidade da Empresa o Problema Tecnolgico.

Passo
2

Definir a estratgia de interao e tipo de projeto com o Instituto de

Cincia e Tecnologia e com os Centros de Tecnologia.

Passo
3

Localizar parceiro tecnolgico com o conhecimento/expertise necessrio

para interao.

Passo
4

PLANEJAMEN
TO e
FORMALIZA
O

Identificada a rea do conhecimento e da soluo tecnolgica almejada,

recomendado que seja verificada a existncia do Ncleo de Inovao
Tecnolgica (NIT) na ICT/CT com a qual a empresa quer estabelecer
parceria.

Passo
5

Delinear o escopo do projeto, contemplando os aspectos tcnicos,

financeiros e jurdicos.

Passo
6

Elaborar um plano de trabalho e cronograma fsico-financeiro. Devem ser

determinadas claramente as metas e pontos de entrega e checagem.

Passo
7

Assinar o instrumento contratual. Os instrumentos jurdicos devem estar

atualizados, acompanhando as mudanas efetuadas no projeto e/ou nas
condies contratuais.

Executar o plano de trabalho e acompanhar as etapas do cronograma fsico

Passo
e financeiro.
8 que falar a lngua da indstria
Os NITs tm

EXECUO

e da academia (GILBERTO CTIT)

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Convnios e parcerias para P&D

Realizadas e em prospeco

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Ncleo de Tecnologia e Propriedade Industrial

Proteo e valor para o

negcio
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