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Patrulhas
Roland Philips
Baden-Powell
COMO FORMAR AS
PATRULHAS E ORGANIZAR
O GRUPO EXPLORADOR?
Organizao da II Seco
Verticais ou Horizontais?
VALORES DO GUIA
Valor Tcnico
No servir ao Guia ser portador de lindas insgnias, ser bom em tcnica,
se no viver como Escuteiro, isto , se no fizer uso de tudo o que
aprendeu e no procurar que os outros tenham tambm a sorte de o
aproveitarem.
Por exemplo, de nada servir ao Guia possuir a competncia de
Campista, se deixar cado o seu machado em qualquer canto, de
qualquer modo e chuva, para que se enferruje.
Valor Fsico
O Guia de patrulha/equipa deve ter cuidado com o seu corpo e que o
robustea o mais possvel. O Guia deve procurar desenvolver as suas
foras corporais ao mesmo tempo que a sua capacidade intelectual.
Assim o Guia estar mais forte e duro para ajudar o prximo.
Valor Intelectual
O Guia no deve esquecer nunca que para dar mais preciso tambm ter
mais, procurando conhecer um pouco de tudo, para que nunca sinta
dificuldade em se apresentar diante de uma pessoa culta.
Valor Moral
Entre as qualidades que deve possuir um Guia existem trs que so de
destacar:
Sinceridade
Firmeza
Sacrifcio
"Enquanto no se deu tudo, ainda no se deu nada
Valor Religioso
O Guia que vive a sua f com toda a simplicidade e convico poder
ter sobre os seus Escuteiros uma influncia comunicativa maior do
que mediante uma religiosidade falsa.
O Treinador
Treinando os seus escuteiros, entusiasmando-os, amando-os e assim
eles seguiro o seu guia at ao final, evitando o aborrecimento nas
actividades de equipa, procurando criar cada vez mais qualquer coisa
de novo, sem parar, vivendo sempre com o ideal de seguir sempre em
frente at ao mais longe possvel.
O Modelador
Para o Guia obter bons resultados com o seu trabalho precisa de
ter: sacrifcio, dedicao, exemplo, franqueza, coragem, energia,
pois a grande condio indispensvel para se exercer uma aco
de formao junto dos seus escuteiros o seu exemplo como
Guia.
O Responsvel
Resumindo, conclui-se que o Guia no leal se exigir dos outros
seus elementos algo que no exige de si, se lhes impor normas
ou regras e ele o primeiro a desobedec-las. O Guia deve
sempre pensar num grau de exigncia maior em relao a si do
que dos seus elementos.
Distribuio de Funes
Deve ser feito tendo em conta a Patrulha onde se est inserido bem
como as virtudes ou caractersticas que se pretende atingir.
Esquilo Trepador
Urso Corredor
Morcego Peludo
Patrulha Raposa
Astutas mas Leais
Patrulha guia
Sempre Mais Alto
Ao Alto, Ao Alto... Mais
Alm
9. Etapa - Bandeirola
Apresentao de patrulha?
Como a realizar?
Conselho de Lei
Conselho de Grupo
Conselho de Aventura
Ateno Chefes!...
O Sistema de Patrulhas no um plano talhado a frio, mas
derivado de certa atitude de esprito a crena de que a
formao do carcter e educao do rapaz deve fazer-se de
dentro para fora e no de fora para dentro.
- Louvor
- Medalha de Campo
- Medalha de Herosmo
- Cruz de Abnegao
- Cabea de Lobo
- N de Mrito
3 classe - bronze
2 classe - prata
1 classe - ouro
Medalha de
Herosmo
Cruz de
Abnegao
Cabea de
Lobo
(Exploradores)
N de
Mrito
Louvor
atribudo segundo o grau de servio prestado,
merecedor de destaque, pode qualquer associado efectivo
receber Louvor em Ordem de Servio de Agrupamento, de
Ncleo, Regional ou Nacional.
Medalha de Campo
A Medalha de Campo atribuda a associados efectivos
que, pelo seu esprito de servio, se distingam em grandes
acontecimentos da vida de campo.
Cabea de Lobo
A Cabea de Lobo destina-se a premiar a assiduidade, bom
comportamento e bom aproveitamento dos Exploradores
No pode ser atribuda a quem no tenha a Etapa de Prata, 3
anos de actividade escutista, 3 insgnias de competncia ou 1
especialidade.
N de Mrito
N de Mrito concedido Exploradores que demonstrem
fidelidade Lei, Princpios e Promessa, serem exemplo de
atitudes em favor da comunidade, terem competncia
reconhecida e estarem disponveis para servir.
Bibliografia
www.student.dei.uc.pt/~alexp/scoutimage/
www.aepdigital.org/site/produto.php?prod_id=98&menu=7
www.grupovii.com/philipps/rolandhome.html
www.cne-escutismo.pt/
www.flisonline.cne-escutismo.pt/assinarlis.htm