LEY 1010 DE 2006

Por medio de la cual se adoptan

medidas para prevenir, corregir y
sancionar el acoso laboral y otros
hostigamientos en el marco de las
relaciones de trabajo

CONTENIDO
Objeto

y Bienes Protegidos.
Definicin y Modalidades
Conductas que Constituyen y
no Constituyen Acoso Laboral
Circunstancias Agravantes y
Atenuantes
Sujeto y mbito de Aplicacin
Medidas Preventivas y
Correctivas

OBJETO DE LA LEY
Definir, prevenir, corregir y
sancionar las diversas
formas de agresin,
maltrato, vejmenes, trato
desconsiderado y ofensivo
y en general todo ultraje a
la dignidad humana que
se ejercen sobre quienes
realizan sus actividades
econmicas en el contexto
de una relacin laboral
privada o pblica

DEFINICIN
ACOSO LABORAL:
Conducta
persistente
y
demostrable,
encaminada a
infundir miedo, intimidacin,
terror y angustia, a causar
perjuicio
laboral,
generar
desmotivacin en el trabajo, o
inducir la renuncia del mismo.

MODALIDADES DE
ACOSO LABORAL
1. MALTRATO LA
Acto de Violencia contra la
BORAL
integridad fsica o moral, la

libertad fsica o sexual y los

bienes del empleado o
trabajador.
Expresin Verbal injuriosa o
ultrajante que lesione la
integridad
moral
o
la
intimidad.
Todo
comportamiento
tendiente a menoscabar la
autoestima.

2. PERSECUCIN
LABORAL

Conducta
reiterada
o
arbitraria
de
descalificacin, exceso de
trabajo
y
cambios
permanentes de horario,
cuyo propsito es inducir
la renuncia del empleado.

3. DISCRIMINACIN
LABORAL
Trato
diferenciado por
razones de raza,
gnero,
origen
familiar,
credo
religioso, etc.

4.
ENTORPECIMIENTO LA
BORAL
Obstaculizar
el
cumplimiento de una
labor o retardarla
con perjuicio para el
trabajador.
(Destruccin
de
informacin,
ocultamiento
de
correspondencia,

5.
INEQUIDAD LAB
ORAL
Asignacin
de
funciones
a
menosprecio del
trabajador.

6. DESPROTECCI
N LABORAL
Funciones sin el
cumplimiento
de
los
requisitos
mnimos
de
proteccin
y
seguridad para el
trabajador.

CONDUCTAS
ATENUANTES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Buena conducta anterior

Obrar en estado de emocin
o pasin excusable.
Disminuir la conducta o
anular sus consecuencias.
Reparar discrecionalmente
el dao causado
Conductas de inferioridad
psquica.
Vnculos
familiares
y
afectivos
Manifiesta provocacin o
desafo.

CIRCUNSTANCIAS
AGRAVANTES
1.
2.
3.

4.

Reiteracin de la conducta.
Concurrencia de causales.
Realizar la conducta por
humillacin o mediante precio
o promesa remuneratoria.
Actuar mediante ocultamiento
que dificulte la defensa del
ofendido, o la identificacin
del autor.

CIRCUNSTANCIAS
AGRAVANTES
5.
La posicin
predominante que el
autor ocupe en la
sociedad.
6.
Actuar
valindose de un
tercero
o
un
inimputable.
7. Cuando se cause

CONDUCTAS QUE
CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL
1.
2.
3.
4.

5.
6.

Agresin fsica.
Expresiones hostiles
Injustificadas amenazas de
despido
Descalificacin humillante en
presencia de compaeros de
trabajo
Burlas sobre la apariencia fsica
y la forma de vestir.
Alusin pblica a hechos ntimos

CONDUCTAS QUE
CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL
Asignacin de deberes extraos a la
obligacin
laboral
y
exigencias
desproporcionadas.
8.Los
horarios
excesivos,
cambios
bruscos de turno, trabajar domingos y
festivos sin fundamento.
9.Trato discriminatorio.
10.
Negativa a otorgar permisos,
licencias
11.
Injurias
(es
posible
que
sean
annimas)
7.

CONDUCTAS QUE NO
CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL
Actos
para
ejercer
potestad disciplinaria.
2. Exigencias razonables
de fidelidad laboral o
lealtad empresarial.
3. Memorandos
solicitando exigencias
tcnicas o eficiencia
laboral, conforme a
indicadores objetivos.
4. Solicitud de deberes
1.

CONDUCTAS QUE NO
CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL
5.
6.

7.

Terminar el contrato de trabajo

por justa causa (C.S.T)
Exigir cumplimiento de Deberes
y obligaciones del C.S.T Arts 55
al 57 y 59 60.
Exigir
cumplimiento
de
estipulaciones contenidas en
contratos y clusulas de trabajo.

MEDIDAS PREVENTIVAS Y
CORRECTIVAS DEL ACOSO
LABORAL
1. Prever mecanismos
de
prevencin
de
las
conductas de acoso laboral
los cuales debern estar
inmersos
en
el
Reglamento de trabajo.
2. La vctima del acoso
laboral podr poner en
conocimiento
a
las
3. Quien se considere
entidades competentes.
vctima podr solicitar la
intervencin
de
una
institucin de conciliacin
autorizada legalmente.

TRATAMIENTO
SANCIONATORIO AL
ACOSO LABORAL
-

El acoso laboral, cuando

estuviere
debidamente
acreditado
se sancionar
Terminacin del contrato de trabajo sin
as
justa:causa.
Sancin de multa entre dos (2) y diez (10)
salarios mnimos legales mensuales.
la presuncin de justa causa de
terminacin del
contrato de trabajo
por parte del trabajador.
Como justa causa de terminacin o no
renovacin del contrato de trabajo

PARGRAFO 1. Los dineros

provenientes de las multas
impuestas por acoso laboral
se destinarn al presupuesto
de la entidad pblica cuya
autoridad la imponga y podr
ser cobrada mediante la
jurisdiccin coactiva con la
debida actualizacin de valor.

PARGRAFO 2. Durante la
investigacin disciplinaria o el
juzgamiento por conductas
constitutivas de acoso laboral,
el funcionario que la est
adelantando podr ordenar
motivadamente la suspensin
provisional
del
servidor
pblico.

SANCIONES

Cometida por servidor pblico, falta

Gravsima del Cdigo Disciplinario
nico.
Terminacin del contrato sin justa
causa cuando el trabajador renuncie
o abandone el cargo. Indemnizacin
Art. 64 C.S.T
Multa entre 2 y 10 smmlv para quien
lo realice y la persona que lo tolere.

GARANTAS CONTRA
ACTITUDES RETALIATORIAS
La
terminacin
unilateral del contrato
de
trabajo
o
la
destitucin de la vctima
carecern
de
todo
efecto
cuando
se
profieran
La formulacin
de
dentro de los
denuncia
acoso
seis
(6) de
meses
laboral
una
siguientes a en
la peticin
dependencia
estatal,
o queja
podr
provocar
el
ejercicio
del
poder

COMPETENCIA
Jueces
de
trabajo
con
jurisdiccin en
el lugar de los
hechos
Ministerio
Pblico o a las
Salas
Jurisdiccional
Disciplinaria de
los
Consejos
Superior
y

TRABAJADORES
O EMPLEADOS
PARTICULARES.

SERVIDOR PBLICO

PROCEDIMIENTO
SANCIONATORIO
NOTIFICACIO
N AL
ACUSADO = 5
DIAS
DESPUES DE
LA QUEJA

CITACIN A
AUDIENCIA =
30 DIAS
DESPUES DE
LA QUEJA

FALLO

APELACIO
N

TEMERIDAD DE LA
QUEJA DE ACOSO
LABORAL

* Cuando, a juicio del

Ministerio pblico o del juez
laboral competente se hace
la queja de acoso laboral y
carezca de todo fundamento
razonable se impondr a
quien la formul una multa
entre medio salario y tres
salarios mnimos.
* Igual sancin se impondr
a quien formule ms de una
denuncia de acoso laboral
con los mismos hechos.

SUJETOS PROCESALES
Intervienen en la actuacin
disciplinaria
que
se
adelanta por acoso laboral,
-El
investigado
y
su
defensor
-El sujeto pasivo o su
representante
-El Ministerio Pblico