HISTORY...

Maior fabricante mundial de eletrodomsticos, com vendas

anuais de aproximadamente 18 bilhes de dlares, com mais
de 73 mil funcionrios e mais de setenta centros de
produo e pesquisa ao redor do mundo.
Atuando no mercado a mais de 100 anos.
Foco principal no desenvolvimento de equipamentos para
lavagem de roupas, refrigerao e cozinha.
Fabricas espalhadas em mais de 12 pases ao redor do
mundo, representadas por 13 marcas, empregando 67,000
pessoas na Amrica do Norte, Amrica Latina, Europa e Asia.
Designs, geralmente levam em conta as capacidades e
ativos localizados em cada fbrica e leva cerca de 12 a 18
meses para desenvolver desde a concepo entrega de um
produto acabado para o varejo.

Misso: Criar demanda e conquistar

confiana todos os dias.
Viso: Os melhores bens de consumo de
marca. Em todos os lares ao redor do
mundo.
Valores: Respeito, Integridade,
Diversidade e Incluso, Trabalho em
Equipe, Esprito de Vitria.

Logstica de distribuio
Canad
Material recebido via fabricas localizadas nos Estados Unidos e Mxico
No Canad, as marcas da companhia so a Inglis, Almirante, Whirlpool,
Maytag, Jenn-Air, Magic Chef, Amana, Roper, Estate e KitchenAid.
8 milhes de unidades comercializadas com consumidores finais, o
consumo em sua maioria se da pela idade do equipamento do
consumidor ou ento por problemas tcnicos
87% das vendas so executadas pelo varejo, sendo que mais da metade
dessa frao era representada por cinco varejistas: Sears, The Brick,
Leon, Home Depot e Costco. Cada um destes varejistas tinham entre 30
e algumas centenas de lojas
Lead time curto forava inventrios altos e alta dependncia da previso
de demanda acurada, isso somado as limitaes na comunicao entre
o varejo e a Whirpool resultou em varias semanas de inventrio
Dois teros do material era distribudo via armazm e um tero
diretamente da fbrica, estimasse que o custo de transporte girava em
torno de 10% do preo de venda
Varejistas negociavam direto a venda dos materiais para reciclagem, at
esse momento a responsabilidade do fabricante terminava no momento
onde o material era entregue ao comrcio.

Waste diversion act

Bill 90 ou Waste Diversion Act teve inicio em 2002, com a proposta
de reduo, reuso e reciclo de produtos, junto com a WDO Waste
Diversion Ontario parceria entre setor privado e publico para
desenvolver, implementar e operar a logstica reserva e diversidade
dos materiais.
Desenvolvimento de programa de responsabilidades e penalidades
Programa de logstica reversa para materiais como pneus,
eletrnicos e produtos perigosos
O Programa WEE, aprovado em 2008 abrangeu 44 tipos de produtos.
Donos das marcas, importadores ou montadores ficaram
responsveis por desenvolver o programa.
A inteligncia na coleta, documentao e gesto da operao foi a
chave de sucesso para o programa WEE

Extended Product
Responsability
O programa EPR tinha como objetivo responsabilizar o
fabricante pelo EOF de seu material.
A Associao de fabricantes de appliance no viu
necessidade na criao de uma regulamentao para
esse controle por alguns motivos.
Alto valor das matrias primas, a cadeia de logstica
reversa existia por si s e era economicamente vivel
para seus operadores. Complexidade para retornar os
produtos.
Desvio em aterros para revenda no mercado.

Dificuldades Externas.
Rastrear o equipamento e acompanhar seu ciclo para
atingir as metas estabelecidas:
Vida do material longa, pode durar de 7 a 20 anos;
Falta de dados referente ao cdigo de srie de cada
material vendido
Interromper o mercado de revenda dos catadores
Possibilidade de licenciar a operao de revenda,
porm com lucro reduzido
Substancias eliminadas pela indstria no processo
interno de acordo com regulamentao ODS devem
ser monitoradas no acompanhamento EOF

Dificuldades Internas
Regulamentao no necessria, logstica reversa compartilhada
com competidores ou executada em circuito fechado.
Logstica reversa compartilhada.
Risco de gerar custos extras comparado aos competidores visto o
investimento em tecnologias e designs green, gerando assim
perda de competitividade.
Pagamento de uma taxa sem se preocupar quanto ao processo.
Manuteno do foco nas metas da companhia.
Logstica reversa em circuito fechado.
Proporciona controle geral em relao a custos e clientes.
Demanda muito mais recursos do que operar com outros
parceiro.
Problemas com transporte, armazns.
Regulamentao no necessria, apostar as fichas nessa deciso
poderia terminar mal caso a deciso seja favorvel a criao da
legislao.

Obrigado.