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Contenidos.
Qu es el COSO?
Informe COSO
LOGO
Contenidos.
Definicin de Riesgo
Estructura COSO I
Estructura COSO II
LOGO
Contenidos.
10
11
COSO en la Organizacin
12
LOGO
LOGO
Qu es C.O.S.O?
Committee
Committee of
of Sponsoring
Sponsoring Organizatin
Organizatin of
of the
the Treadway
Treadway Commission
Commission
Qu es COSO?
Organizacin voluntaria del sector privado,
LOGO
LOGO
Informe COSO.
COSO
COSO II
Internal
Control Integrated
Framework
COSO
COSO IIII
Enterprise
Risk
Management
- Integrated
Framework
Informe COSO.
LOGO
Informe COSO.
Hacia fines de Septiembre de 2004, como
LOGO
Informe COSO.
LOGO
LOGO
Informe COSO.
A nivel organizacional, este
documento destaca la
necesidad de que la alta
direccin y el resto de la
organizacin comprendan
cabalmente la trascendencia
del control interno, la
incidencia del mismo sobre
los resultados de la gestin,
el papel estratgico a
conceder a la auditora y
esencialmente la
consideracin del control
como un proceso integrado
a los procesos operativos de
la empresa y no como un
conjunto pesado,
compuesto por mecanismos
burocrticos.
A nivel regulatorio o
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Informe COSO.
Objetivos
Establecer una
definicin comn
de control interno
que responda a las
necesidades de las
distintas partes.
Facilitar un modelo
en base al cual las
empresas y otras
entidades,
cualquiera sea su
tamao y
naturaleza, puedan
evaluar sus
sistemas de
control interno
Control Interno.
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Control Interno.
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ESTRUCTURA DE COSO I
COSO I
AMBIENTE DE CONTROL
EVALUACION DE RIESGO
ACTIVIDAD DE CONTROL
INFORMACION COMUNICACIONAL
MONITOREO
LOGO
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Ambiente de Control.
Es el fundamento de todos los dems componentes
del control interno, proporcionando disciplina y
estructura.
Valoracin de Riesgos.
Identificacin y anlisis de los riesgos relevantes
para la consecucin de los objetivos, constituyendo
una base para determinar cmo se deben
administrar los riesgos.
Actividades de Control.
Polticas y procedimientos que ayudan a segurar
que las directivas administrativas se lleven a cabo.
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Informacin y Comunicacin.
Identificacin, obtencin y comunicacin de
informacin pertinente en una forma y en un
tiempo que le permita a los empleados
cumplir con sus responsabilidades.
Monitoreo.
Proceso que valora el desempeo de
sistema en el tiempo.
Definicin de Riesgo
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Gestion de Riesgo.
LOGO
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COSO II
Administracin
de riesgo de la
empresa ERM
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coso II estn
interrelacionados entre si.
Estos procesos debe ser
efectuados por el director,
la gerencia y los dems
miembros del personal de
la empresa a lo largo de su
organizacin
Los 8 componentes estn
alineados con los 4
objetivos.
Donde se consideran las
actividades en todos los
niveles de la organizacin
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determinacin de la estrategia
Eventos y riesgo
Apetito de riesgo
Tolerancia al riesgo
Visin de portafolio de riesgo
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Ambiente interno
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Establecimientos de objetivos.
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Identificacin de eventos
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Actividades de control
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Respuesta al riesgo
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Informacin y comunicacin
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Monitoreo.
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Anlisis
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El establecimiento de objetivos
Identificacin de riesgo
Respuesta a los riesgos
Se puede decir que estos componentes son claves para
definir las metas de la empresa .
Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos
tomar para hacer realidad las metas de la organizacin.
De esta manera se puede hacer una clara identificacin,
evaluacin, mitigacin y respuesta para los riesgos.
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COSO en la Organizacin.
GOBIERNOS CORPORATIVOS
ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GESTION DE RIESGOS
ENTORNO
ADM. SUPERIOR
COSO en la Organizacin.
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Gobiernos Corporativos:
Es el conjunto de relaciones, de mejores
prcticas, que debe establecer una
empresa entre su Junta de Accionistas ,
su Directorio y su Administracin
Superior para acrecentar el valor para sus
accionistas y responder a los objetivos de
todos sus stakeholder.
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