CADENA DE

SUMINISTROS
EVALUACIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
AMAIRANI GUATEMALA ALVAR
ZIHUATANEJO, GUERRERO 3 DE OCTUBRE DEL 2016

Introduccin
La evaluacin de una cadena de suministro, debe garantizar el
crecimiento sustentable de slo de una empresa sino de la
cadena entera y de cada uno de sus eslabones. No se debe
pasar por alto que la fuerza de la cadena esta determinada por
el eslabn ms dbil

ecesidades de medir la cadena d

suministros
Medidas de
desempeo =
Conjunto de
indicadores
necesarios para
dar seguimiento y
evaluar en
prospectiva las
decisiones
estratgicas.

Busca
satisfacer las
necesidades
del consumidor
al menor costo
posible

La informacin se
recaba, procesa y
distribuye dentro de
la operatividad
diaria de la cadena
de suministro, para
realizar las
actividades de
direccin y control
correspondientes.

LAmbert y Pohlen (2001), concluyen que la

necesidad de medir la cadena de suministro

obedece a los siguientes aspectos:

1. Debido a la escasez de medidas que valoren el desempeo de la cadena

de suministro como un todo.
2. Asumir la perspectiva de cadena de suministro e ir ms all de simples
mediciones internas.
3. Determinar el grado de relacin mutua entre los socios de la cadena de
suministro y su desempeo.
4. Determinar el grado de complejidad de la cadena de suministro.
5. Fomentar el deseo de ampliar el punto de vista de la cadena de
suministro.

1. Establecer los requisitos para asignar los beneficios y responsabilidades

obtenidos a partir de los cambios en la cadena de suministro.
2. La necesidad de diferenciar la cadena del suministro para obtener una ventaja
competitiva.
3. Establecer las metas que alienten la cooperacin al interior de la compaa y a
travs de las empresas que participan en la cadena de suministro.
4. Definir los requisitos para alinear las actividades logsticas y compartir
informacin de las medidas de desempeo para instrumentar estrategias que
permitan
alcanzar
los
objetivos
de
la
cadena
de
suministro.

RECONOCIMIENTO DE INDICADORES
"CLAVES
Identificar lneas de accin clave para la generacin de valor

Detectar reas y procedimientos de mejoramiento

Obtener informacin de los resultados esperados
Identificacin de los factores crticos de xito
Fomentar una poltica de mejora contina, subrayando y destacando, los objetivos por
alcanzar, identificando los resultados ptimos
Permitir a las empresas de una cadena de suministro entender mejor cmo sus tareas
individuales contribuyen a conseguir los objetivos estratgicos del sistema

Principios para definir indicadores

claves de desempeo
1. Lo que se mide es lo que se consigue.
2. Deben estar relacionados con la misin y visin de la
empresa.
3. Deben ser significativos y dirigidos a la accin.
4. Deben ser coherentes y comparables.
5. Deben ser simples y enfocados

Clasificacin de las medidas del

desempeo
1. Indicadores financieros y no financieros
2. Indicadores de aprovisionamiento, produccin, distribucin.
3. Indicadores de gestin, control y de detalle
4. Indicadores de desarrollo de productos.
-incluye medidas financieras y no financieras
5. Indicadores de desempeo de la planificacin de la cadena de
suministro.
6. Indicadores de aprovisionamiento
7. Indicadores de fabricacin
8. Indicadores de desempeo del transporte
9. Indicadores de distribucin
10. Indicadores de nivel de servicio al cliente

INDICADORES GLOBALES DE
DESEMPEO DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
Se observa la combinaciones indicadores financieros y no financieros,
aplicables a cada uno de los eslabones de la cadena (proveedores,
fabricantes, mayoristas y detallistas.
La mayora de los indicadores buscan determinar los beneficios
econmicos, derivados del menor costo de los productos entregados.