COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO

EXPOSITOR:

Fabin Alexander Gonzlez Ochoa

Contador Pblico
Especialista en Negocios Internacionales
Universidad Externado de Colombia

LOS DISTINTOS CRITERIOS

DE COSTEO
Un aspecto crtico para las empresas manufactureras es el
clculo del costo de los productos fabricados, ya que ste
constituye un elemento clave en la determinacin del
precio de venta y consecuentemente de la utilidad. En tu
curso de contabilidad de costos estudiaste los distintos
sistemas que pueden aplicarse para asignar los costos de
produccin a los artculos fabricados por una empresa,
partiendo de que en principio todos los costos de
produccin deben ser absorbidos por los productos.

LOS DISTINTOS CRITERIOS

DE COSTEO
Sin embargo, ante la pregunta de cul es el costo de produccin
que debe cargarse a las unidades fabricadas, la contabilidad de
costos ofrece dos respuestas o criterios distintos, que se conocen
bajo los nombres de costeo absorbente y costeo directo. Es
importante resaltar que estos dos criterios son distintos entre s
en lo que respecta exclusivamente al tratamiento que debe
drsele a los costos de produccin, pero existe una coincidencia
total en lo referente al manejo de los otros costos distintos a los
de produccin, como los gastos de venta y de administracin, en
los cuales ambos estn de acuerdo que son gastos del periodo
que como tales deben llevarse a resultados, y que
consecuentemente no son inventariables, es decir, no forman
parte del costo de los inventarios.

COSTEO ABSORBENTE
Bajo este criterio o mtodo, a los artculos fabricados
por una empresa se les debe cargar el total de costos
de produccin en que se incurri durante su proceso
de manufactura, independientemente de si estos
costos son fijos o variables.

EJEMPLO DE COSTEO
ABSORBENTE
Por ejemplo, supongamos que Fbricas Neptuno, S.A. produjo 8,000
unidades, de las cuales vendi 6,000 y le quedaron en el inventario 2,000,
incurriendo en un costo total de produccin de $ 830,000. Del costo anterior
$350,000 es fijo y $480,000 variable. Adicionalmente, la empresa tuvo
$240,000 de gastos de venta (incluyen una comisin a vendedores de 10%
sobre las ventas) y $ 260,000 de gastos de administracin (todos son fijos).
La administracin de la empresa desea saber cul es el costo de su
inventario y cul es el costo de lo vendido.
Para responder a esas preguntas, primero se determina el costo de
Produccin unitario promedio:
$ 830,000 Costo Total de Produccin
= $ 103.75
8,000 unidades, produccin total

EJEMPLO DE COSTEO
ABSORBENTE
Con base en este costo de produccin unitario promedio se calcula el costo
del inventario y el costo de lo vendido:
Inventario
= 2,000 unidades $ 103.75 = $ 207,500
Costo de lo vendido = 6,000 unidades $ 103.75 = $ 622,500

EJEMPLO DE COSTEO
DIRECTO
Empleando los mismos datos de Fbricas Neptuno, S.A.,
veamos cul es el costo de produccin de los inventarios, as
como el costo de lo vendido. De los $ 830,000 de costos de
produccin, de acuerdo con la informacin que se
proporcion, $ 350,000 son fijos y $ 480,000 son variables.
Con esta informacin podemos determinar el costo de
produccin unitario promedio:
Costos Variables de Produccin $ 480,000
= $ 60
Unidades Producidas 8,000

EJEMPLO DE COSTEO
DIRECTO
Con base en este costo de produccin unitario promedio se calcula el costo del
inventario y el costo de
lo vendido:
Inventario
= 2,000 unidades $ 60 = $ 120,000
Costo de lo vendido = 6,000 unidades $ 60 = $ 360,000

DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y

COSTEO ABSORBENTE
Costeo Directo se define como "un sistema de operacin
que vala el inventario y el costo de las ventas a su costo
variable de fabricacin". Y en cuanto al Costo Variable, lo
define como aquel que se incrementa directamente con el
volumen de produccin.
Costeo Absorbente se define como la incorporacin de
todos los costos de fabricacin, tanto variables y fijos al
costo del producto.

COSTEO DIRECTO
Es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el
anlisis del comportamiento de los costos de produccin y
operacin, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables,
con el objeto de proporcionar suficiente informacin relevante a
la direccin de la empresa para su proceso de planeacin
estratgica.

COSTEO ABSORBENTE
Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de
la funcin productiva independientemente e su comportamiento
fijo o variable.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS

VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
No existen fluctuaciones en el Costo Unitario
Puede ser til en algunas tomas de decisiones, eleccin de
alternativas, planeacin de utilidades a corto plazo.
Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de
produccin terminada es superior al de costeo directo
La fijacin de los precios se determina con base a costos de
produccin y costos de operacin fijos y variables El costeo
absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los
casos.
Es el sistema aceptado por la profesin contable y fiscalmente.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio
Los registros contables al integrar costos fijos y costos
variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima
de costo-volumen-utilidad.
Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos
fijos y costos variables.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO
Los resultados en negocios estacinales o de temporada son
engaosos.
La evaluacin de lo inventarios es inferior a la tradicional
Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son
menores, y eso es falso.

ANLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO

DIRECTO Y EL ABSORBENTE
Volumen de ventas = al volumen de produccion, en el periodo de
los costos, las utilidades en ambos mtodos son iguales.
Cuando el volumen de produccin > el volumen de ventas en el
periodo de costos, la utilidad el costeo absorbente ser mayor
Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de
produccin en el periodo de costos la utilidad en el costeo
absorbente ser menor.
Las utilidades con forme al coste directo, dependern del volumen
de ventas no del volumen de produccin.
Las utilidades con forme al mtodo de costeo absorbente podrn
modificarse si se cambia el volumen de produccin.

FORMULACIN DEL ESTADO DE RESULTADOS

BAJO EL ENFOQUE DE COSTEO ABSORBENTE

El estado de resultados bajo el mtodo de costeo absorbente sigue el

enfoque tradicional, es decir, los gastos se presentan agrupados
segn la funcin de la empresa en que se originan: Gastos de Venta,
Gastos de Administracin, Gastos Financieros, etc. Su caracterstica
principal, adems de que en el Costo de Ventas incluye una parte fija
de los costos de produccin, es que no hace distingo alguno de los
costos en lo que respecta a su comportamiento con relacin al
volumen de actividad, esto es, no los separa en sus partes fijas y
variable.

FORMULACIN DEL ESTADO DE RESULTADOS

BAJO EL ENFOQUE DE COSTEO ABSORBENTE
Para ejemplificar lo anterior supongamos que cada uno de los
artculos que produce Fbricas Neptuno (el ejemplo que se manej
en el apartado anterior) se vende en $200. El Estado de Resultados,
bajo el enfoque de costeo absorbente es:
Fbricas Neptuno, S.A.
Estado de Resultados
(Costeo absorbente)
Trimestre que termina el 31 de marzo de 20X3
Ventas (6,000 $ 200)
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Venta
Gastos de Administracin
Utilidad Neta

$ 1200,000
622,500
577,500
$ 240,000
260,000

500,000
$ 77,500

FORMULACIN DEL ESTADO DE RESULTADOS

BAJO EL ENFOQUE DE COSTEO DIRECTO
Jonathan Harris, considerado histricamente el iniciador del costeo directo, al
describir las prcticas que en materia de contabilidad de costos segua la empresa
en la que l prestaba sus servicios, explicaba este mtodo de costeo en los
siguientes trminos:
Al total de los costos de produccin estndar le restamos los costos indirectos con
el fin de lograr un Estado de Prdidas y Ganancias mensual que muestre un
aumento en las utilidades cuando las ventas se incrementan, y una disminucin en
las utilidades cuando bajan las ventas, independientemente de la actividad de
produccin.
Es pertinente aclarar que la cita anterior corresponde a la realidad de las empresas
norteamericanas de la dcada de los aos treinta, ya que en Estados Unidos, de los
tres elementos del costo de produccin (material directo, mano de obra directa y
costos indirectos), los dos primeros son variables, y en aqulla poca la mayora
de los costos indirectos de produccin eran costos fijos. En pocas palabras, cuando
Harris dice que elimina los costos indirectos de produccin, debemos entender que
se estn eliminando los costos fijos de produccin.

FORMULACIN DEL ESTADO DE RESULTADOS

BAJO EL ENFOQUE DE COSTEO DIRECTO
A continuacin se presenta, a va de ejemplo, el Estado de Resultados de Fbricas Neptuno
bajo el mtodo de costeo directo. Recordando, los datos eran: produjo 8,000 unidades de las
cuales vendi 6,000 y le quedaron en el inventario 2,000, incurriendo en un costo total de
produccin $ 830,000. Del costo anterior $ 350,000 es fijo y $ 480,000 variable.
Adicionalmente la empresa tuvo $ 240,000 de gastos de venta (incluyen una comisin a
vendedores de 10% sobre las ventas) y $ 260,000 de gastos de administracin (todos son
fijos). El precio de venta es de $ 200 cada artculo .
Fbricas Neptuno, S.A.
Estado de Resultados
Trimestre que termina el 31 de marzo de 20X3
Ventas
$ 1200,000
Costos Variables:
Costo de produccin ($60* 6,000) $ 360,000
Comisiones (10% $1200,000)
120,000
480,000
Margen de Contribucin
720,000
Costos Fijos:
De produccin
350,000
Gastos de Venta
120,000 **
Gastos de Administracin 260,000
730,000
Prdida Neta
($ 10,000)
* Los costos variables totales de produccin entre volumen de produccin: $ 480,000 / 8,000 ** Gastos de Venta
totales menos Gastos de Venta Variables: $ 240,000 (10% $ 1200,000)