La Maintenance Industrielle

Gnralits

Ahmed Sadeddine SOUISSI

2

ENIG AU - 2011/2012

Plan
Contexte conomique et industriel
Histoire de la maintenance
Quest-ce que la maintenance?
Objectifs de la maintenance
Missions de la maintenance
les types de maintenance
les niveaux de maintenance
les cots de maintenance

Ahmed Sadeddine SOUISSI

ENIG AU - 2011/2012

Contexte industriel conomique

Flambe des prix de matires premires et de lnergie
Mondialisation Forte concurrence Loi
tre comptitif ou disparatre

de Plus fort

Soit vous tes le meilleur dans ce que vous faites, soit vous
ne le faites pas trs longtemps
Jack WELSH (PDG General Electic)

tre comptitif cest :

Fournir

un produit ou un service de QUALIT

Avec le plus bas COT
Aux plus brefs DLAIS
Ahmed Sadeddine SOUISSI

ENIG AU - 2011/2012

Histoire de la maintenance
volution des attentes et des stratgies de la maintenance
1re gnration

Les attentes
Rparer les pannes

Les stratgies
Attendre la panne
60

Intervenir aprs la dtection

et la localisation dun dfaut.
Corriger entirement
(curative) ou en partie
(palliative) le dfaut observ

70
80
90
2000

Aujourdhui
Ahmed Sadeddine SOUISSI

ENIG AU - 2011/2012

Histoire de la maintenance
volution des attentes et des stratgies de la maintenance
2me gnration

Les attentes
Rduire la probabilit de
dfaillance dun bien ou la
dgradation dun service rendu

Les stratgies
Planifier les rvisions
60

Maintenance prventive
effectue selon un chancier

70

Amliorer la disponibilit

tabli suivant le temps ou le

80

Augmenter la dure de vie

nombre dunits dusage

des quipements

Systmes de planification et

Rduire les cots

de contrle des tches

90
2000

Aujourdhui
Ahmed Sadeddine SOUISSI

ENIG AU - 2011/2012

Histoire de la maintenance
volution des attentes et des stratgies de la maintenance
3me gnration

Les attentes

Les stratgies

Amliorer la disponibilit et la Surveillance conditionnelle

fiabilit
Maintenabilit et Fiabilit
Amliorer la scurit
intgres la conception
Amliorer la qualit des
produits
Rduire les dommages
environnementaux

Analyse des risques

Pluridisciplinarit et travail en
quipe
Informatique lgre et rapide

Rallonger la dure de vie des

quipements

70
80
90
2000

Amliorer le rapport
cot/efficacit
Ahmed Sadeddine SOUISSI

60

Aujourdhui
7

ENIG AU - 2011/2012

Histoire de la maintenance
volution des attentes et des stratgies de la maintenance
4me gnration

Les attentes
Amliorer la ractivit
Amliorer la scurit
Matriser compltement les
dgradation et les causes de
dfaillances
Amliorer les services

Les stratgies
Maintenance proactive base
sur une surveillance et vrification
continue des causes primaires de
dfaillance
E-maintenance : maintenance
distance et temps rel

60
70
80

Dveloppement des mthodes

pour la dtection et le diagnostic

90

Utilisation des dveloppements

technologies de lInformation et
de la Communication

2000

Aujourdhui
Ahmed Sadeddine SOUISSI

ENIG AU - 2011/2012

Histoire de la maintenance
Rcapitulatif

La maintenance n'est plus subir aux dfaillances

Qualit et maintenance = notions indissociables et complmentaires
volution des comptences du personnel maintenance
Service entretien => quipes de projets => direction <= client
Travail de prvision = prvoir les dfaillances pour minimiser les
consquences

volution des mthodes de travail

maintenance corrective
maintenance prventive systmatique
maintenance conditionnelle ou prvisionnelle
diagnostic (systme expert)

Ahmed Sadeddine SOUISSI

ENIG AU - 2011/2012

Quest ce que la maintenance ?

Dfinition de la maintenance (NF EN 13306- avril 2001)
Ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de
management durant le cycle de vie dun bien, destines le maintenir ou le
rtablir dans un tat dans lequel il peut accomplir la fonction requise. Bien
maintenir, cest assurer lensemble de ces oprations au cot optimal.
La dfinition de la maintenance fait donc apparatre 4 notions :
Maintenir qui suppose un suivi et une surveillance
Rtablir qui sous-entend lide dune correction de dfaut
Etat qui prcise le niveau de comptences et les objectifs attendus de la
maintenance
Cot optimal qui conditionne lensemble des oprations dans un souci
defficacit conomique
Ahmed Sadeddine SOUISSI

10

ENIG AU - 2011/2012

Quest ce que la maintenance ?

La maintenance dans le cycle de vie dun quipement
Dfinition du besoin
Conception/r-conception
Prototype / essais
Non

Rex
Satisfaisant
oui
Maintenance

Mise en marche
Fin de vie

Non

oui
Dmontage
mise en rebut
Ahmed Sadeddine SOUISSI

11

ENIG AU - 2011/2012

Quest ce que la maintenance ?

Les activits de la maintenance

Le dpannage et
la remise en
route
Le
diagnostic

La
rparation

Activits dominante
technique

La
prvention

Les tudes
et mthodes

Maintenance
La gestion de
linformation et de
la documentation

Activits dominante
gestion

La gestion des
ressources
humaines

Ahmed Sadeddine SOUISSI

La gestion
de budgets

La gestion
des
interventions
La gestion des
parcs et des
pices
12

ENIG AU - 2011/2012

Quest ce que la maintenance ?

Le processus maintenance
Mesures
Politique
anticipative

Objectifs de
performances

Politique de
maintenance

Politique
ractionnelle

Systme
oprationnel

Pannes /
Alarmes

Disponibilit,
Qualit,
efficacit et
scurit

Indicateurs de
performance
Ahmed Sadeddine SOUISSI

13

ENIG AU - 2011/2012

Objectifs de la maintenance
Matriser les quipements
Connatre les technologies utilises
Connatre les modes de dfaillance de chaque quipement
Connatre les moyens et outils ncessaires pour leur
entretien

Assurer une disponibilit maximale des moyens

de production
Rduire le nombre des pannes
Rduire les temps dintervention

Optimiser les cots

Rduire les cots des stocks
Optimiser les ressources humaines et matrielles
Rduire les cots de gestion

Ahmed Sadeddine SOUISSI

14

ENIG AU - 2011/2012

Objectifs de la maintenance
Contribuer la qualit et la scurit dans
lentreprise
Faire des interventions propres naffectant pas la
qualit des produits
Faire des interventions sres respectant la scurit
de tous

tre un acteur influant pour la prennit de

lentreprise
Cooprer avec les autres services oprationnel de
lentreprise
Sintgrer un processus damlioration continue

Ahmed Sadeddine SOUISSI

15

ENIG AU - 2011/2012