Diagrama de Gantt

Mtodo para programar la produccin

Mtodo para planear y controlar las actividades.
Indica qu actividades deben cumplirse simultneamente en relacin al
tiempo total disponible.
Se descompone el plan o proyecto en tareas simples y se enumeran las
tareas en una lnea de tiempo.

Sistema PERT/CPM tiempo

Tcnicas para la programacin y el control de proyectos
Tcnicas similares pero con notacin diferente
CPM: Mtodo del camino crtico. Programacin de las actividades vitales
interconectadas en un proyecto.
PERT: Tcnica de Revisin y Evaluacin de Proyectos.
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ACONTECIMIENTO (PERT)
NODO (CPM)

ACONTECIMIENTO (PERT)
NODO (CPM)

ACTIVIDAD (PERT)
TAREA O TRABAJO (CPM)

Tarea o Trabajo CPM

Sistema PERT/CPM tiempo

Se estructura un mtodo de programacin a partir de la analoga existente entre un
proyecto y una red.
Representacin racional de las actividades del proyecto y sus relaciones de orden.
La red muestra cmo algunas tareas pueden ser terminadas antes que otras puedan
ser comenzadas.
El camino crtico es la secuencia ms larga de tiempo en la red, clave para control
del tiempo.
PERT
Se emplea cuando hay aspectos probabilsticos en un programa. Se
utilizan tres estimaciones de tiempo (tiempo optimista, tiempo pesimista y tiempo
medio) y usa variables aleatorias.
CPM
Se emplea cuando hay aspectos determinsticos. Utiliza slo tiempos
estimados y que se puedan lograr con algn grado de acierto.
Tanto en PERT como en CPM los vrtices de la red representan los acontecimientos
o los eventos de un programa; los arcos representan las tareas que deben cumplirse
para pasar de uno a otro acontecimiento.

Ejemplo Sistema PERT

B

5
E

3
2

4,5
C

G
7

4,5

6,5
D

Actividad

------------------Acontecimiento

Los nmeros indican el tiempo estimado en semanas para cumplir las tareas
A,D,F,G (trazo cortado) indica el camino crtico

rbol de Decisin
Un rbol de decisin es una forma grfica y analtica de representar todos los
eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisin asumida en cierto
momento.
Ayuda a tomar la decisin ms acertada, desde un punto de vista
probabilstico, ante un abanico de posibles decisiones.
Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de
clculos que deben realizarse.
TERMINOLOGA UTILIZADA
Nodo de decisin: Indica que una decisin necesita tomarse en
ese punto del proceso. Est representado por un cuadrado.
Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento
aleatorio. Est representado por un crculo.
Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando
tomamos una decisin o bien ocurre algn evento aleatorio.

rbol de Decisin

Accin 3
Consecuencia 1-1
Accin 1

Accin 4
Consecuencia 1-2
Consecuencia 2-1

Accin 2
Consecuencia 2-2

Definir el problema.
Dibujar el rbol de decisin.
Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.
Estimar los resultados para cada combinacin posible de alternativas.
Resolver el problema obteniendo como solucin la ruta que proporcione la
poltica ptima.

TECNICAS DE INGENIERIA ECONOMICA

Herramienta de decisin por medio de la cual se podr
escoger una alternativa como la ms econmica posible.

Evaluacin econmica de un proyecto

Comparar los costos con los beneficios que
estos generan, para as decidir sobre la
conveniencia de llevarlos a cabo.

MTODO DEL VALOR ACTUAL NETO

(VAN)
Muestra qu tan rentable es hacer un negocio
en trminos presentes.
Se transforma a pesos de hoy los ingresos y
egresos futuros para determinar si los ingresos
son mayores a los egresos.
VAN 0 Ganancia
VAN 0 Prdida
VAN = 0 Indiferente

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Se utiliza para decidir la aceptacin o rechazo de un
proyecto de inversin. Es el indicador de la rentabilidad
de un proyecto.
Muestra la rentabilidad promedio por perodo de un
proyecto, considerando los fondos que permanecen
invertidos en el proyecto
Es el rdito de descuento que iguala el Valor actual de
los egresos con el Valor futuro de los ingresos previstos.
Para ello, la TIR se compara con una tasa mnima o tasa
de corte. Si la tasa de rendimiento del proyecto
-expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta
el proyecto; en caso contrario, se rechaza.

MTODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Es un mtodo de Planeacin Financiera, que proyecta
el nivel de ventas netas que necesita una empresa, para
no perder, no ganar
y para tomar decisiones.
El punto de equilibrio o punto de Ruptura o punto de
quiebra es el punto donde el importe de las ventas netas
absorbe los costos variable y los costos fijos, es decir,
es el momento econmico donde se produce un
equilibrio entre los ingresos y los costos totales, en ese
punto se ha dejado de tener prdida y no se ha
empezado a tener beneficio.