SISTEMA DE GESTIN DE

SEGURIDAD DE LA CIA.
MINERA SUBTERRANEA
S.A.C.

CULTURA DE SEGURIDAD
DE LA CMSSAC
Ing. EDUARDO ROJAS LANZA

SISTEMA DE GESTIN
DE RIESGOS
Conceptos Importantes

RIESGOS DEL
NEGOCIO
INICIAR UN NEGOCIO ES ASUMIR UN
RIESGO A CAMBIO DE UNA
RECOMPENSA
Los riesgos se pueden relacionar con:
Empleados
Propiedad
Operaciones
Medio Ambiente
Finanzas

PELIGROS, RIESGOS Y
LA LEY

Internacionalmente se acepta que el

empleador est obligado a:

Identificar los peligros, evaluar los riesgos

asociados al lugar de trabajo;

Informar a los empleados y a otras partes

importantes sobre ellos.
Hacer algo para disminuir el riesgo de
incidentes.

QUE ES UN SISTEMA
Un sistema es una coleccin

ordenada de muchos datos y

partes que juntos forman vnculos
lgicos para crear un producto
final o alcanzar una meta
particular.

INTEGRADO
Combinado dentro de un todo, unido,

no dividido. Que designa o se

caracteriza por una personalidad en
la cual los elementos componentes se
combinan armoniosamente. Unir
varios componentes previamente
observados como separados
El todo es ms que la suma de las partes

SISTEMA
INTEGRADO
Eliminar duplicacin
Dirigir temas de cumplimiento

legal como tema central.

Promover la cordialidad entre los
usuarios.
Financieramente benfico.
La integracin promueve la
efectividad.

IMPLEMENTACIN DE UN
SISTEMA SSO
Reconocimiento Organizacional de los

riesgos y la necesidad de un sistema SSMA.

Revisin inicial.
Desarrollar la poltica SSMA.
Completar la evaluacin del riesgo SSMA.
Determinar los requerimientos legales y
otros.
Establecer objetivos y metas.
Desarrollar un plan de implementacin.
Chequear y corregir/mejorar.
Revisar el sistema de control SSMA.

MODELO DEL SISTEMA

Ciclo PHVA
Mejoramiento Continuo
Revisin de la gerencia
y mejora
Medicin y
Evaluacin

Compromiso y Poltica

Planeamiento
Implementacin

Modelo del Sistema de Gestin en

Seguridad, Salud Oacupacional y Medio
Ambiente

OBJET

OBJETIVO
Lograr el cambio del comportamiento

riesgoso, hacia una Cultura de

conducta segura, capacitando y
sensibilizando al universo del personal,
en las tcnicas del manejo de riesgos y
valores humanos, influenciando en su
percepcin y comportamiento del
personal, para que sientan al Sistema
como UNA NUEVA FORMA DE VIDA.

QU
NECESITAMOS?
Para el xito del proceso, resulta

clave nutrir las categoras de

Involucracin, Compromiso, Liderazgo y Reconocimiento; del
equipo gerencial y trabajadores, as
como la asignacin de recursos por
parte de la organizacin.

EN QU SE
SUSTENTA?
FAMILIAS DE ESTANDARES

INTERNACIONALES DE GESTION
Empresas
Exitosas
Competitivas
De categora
Mundial

ISO 9001

ISO 14001

OHSAS
18001

SA 8000

CALIDAD

MEDIO
AMBIENTE

SEGURIDAD
Y
SALUD

RESPONSABI
LIDAD
SOCIAL

Ingeniera
Diseo
Seguridad
Security
Ambiente
Procesos
Resp. Social

p
R
O
C
E
S
O
S

P
R
O
C
E
S
O
S

P
R
O
C
E
S
O
S

P
R
O
C
E
S
O
S

Gestin
Integrada
De
Prevencin y
Control de
Riesgos

Sistema
de
Gestin
de
Calidad

Sistema Sistema
de
de Gestin
de
Gestin
Ambiental Seguridad

Sistema
de
Gestin
de Resp.
Social

PLAN DE ACCIN
MODELO DE CALIDAD
Fase 11
Fase
Planeamiento
Planeamiento
Preparacin
Preparacin
Implementacin
Implementacin

Fase 22
Fase

Desarrollo
Desarrollo
Evaluacin
Evaluacin

Fase 33
Fase
Soporte
Soporte
Mejora
Mejora
Contnua
Contnua

Polticas
Liderazgo y compromiso
Estndares escritos de trabajo seguro
Procedimientos Escritos de Trabajo
Seguro (PETS)
Ckeck List
Identificacin de Peligros , Evaluacin y
Control de Riesgos (IPECR)
Inspecciones
Equipo de Auditores Internos
Equipo de Entrenadores
Anlisis de Trabajo Seguro (ATS)
Permisos Escritos para Trabajos de Alto
Riesgo (PETAR)
Observacin Planeada de las Tareas (OPT)
Sistema de Lock Out

BENEFICIOS

Lograr el cambio de un comportamiento riesgoso hacia una

cultura de conducta segura en el equipo gerencial y
trabajadores

Disminucin drstica de la ocurrencia de incidentes y una

mejora continua en la gestin integral de riesgos (SSOMA), que
permitirn una mejor negociacin con compaas aseguradoras.

Mejorar la participacin y comunicacin entre los trabajadores a

todo nivel.

Manejo adecuado de herramientas de gestin : Manual de

estndares, manual de PETS, Inspecciones, Auditorias, PETAR,
ATS, ORT, otros.

Posicin privilegiada frente a las autoridades al cumplir con la

legislacin

Dominar tcnicas para la identificacin de peligros, evaluacin y

control de riesgos.

Integrar la gestin de riesgos con la

elevando la productividad

gestin de produccin ,

Mayores posibilidades de conseguir nuevos clientes y nuevos

negocios, con credibilidad en el control de la Seguridad.

Sensibilizar al universo de personal, de tal forma que sienta al

Sistema como lo que realmente debe ser : UNA NUEVA
FORMA DE VIDA DE LA GENTE.

CARPAPATA
LIMA

112
19

TAMBOMAYO
MALLAY
MARSA

31
17
34

Capital humano
Se tiene un total de 213 colaboradores

Matri d Esfuerz vs
(Resultad
z
e o
Impacto o)

(+)

IMPACTO
RESULTADO
IV

III

Debemos enfocarnos en lo Requiere muchos recursos

crtico Estrategia

I/R =
Produccin
E = Costo

PERSEVERANCIA
I

II

Los resultados no llegan

por si solos
El que mucho abarca Poco
Aprieta
(-)
(-)

(+)

ESFUERZO

ESTADISTICAS DE SEGURIDAD
AO 2014
VER CUADRO

DESCRIPCION

Objetivo
NOVIEMBRE
2014

OCTUBRE

ACUM 2014

Leves
Incapacitantes
Mortales
Total

0
0
0
0

0
0
1
0

H.H.T.
Das Perdidos

4,229.1
0

52,965.32
6000

I.F.

18.88

0.00

I.S.

0.00

113281.67

0.00

I.A.

0.00

2138.79

0.00

OBJETIVOS DEL PLAN ANUAL DE SSO

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Objetivo 1:
Crear conciencia de seguridad con el cambio de actitud encaminadas
hacia la prevencin de accidentes.
Meta:
A. Lograr obtener cero accidentes incapacitantes y mortales hasta fin
de ao.
2
B. Minimizar las conductas de riesgo en nuestras operaciones.
C. Cumplimiento del programa Anual de Seguridad en un 100%
El seguimiento de los objetivos y metas se revisa y analiza
mensualmente en el Comit SSO.
NDICE DE
FRECUENCIA
DE
ACCIDENTES

NDICE DE
SEVERIDAD DE
ACCIDENTES

NDICE DE
ACCIDENTABILID
AD

<5.0

<100.0

<0.5

Visin y Misin de Cia. Minera

Subterranea SAC
VISI
N

Consolidarnos en el mercado Nacional e Internacional como una empresa lder

en trabajos de excavacin superficial y subterrnea tanto en minera como en
construccin civil, buscando el desarrollo integral de nuestro capital humano y
generar valor para la empresa con un manejo responsable de nuestras
operaciones, seguridad, medio ambiente y calidad, mejorando continuamente
nuestros procesos.
MISIN

Cumplir con la legislacin, reglamentos y compromisos asumidos por la empresa,

relacionados con nuestro sistema integrado de gestin y as fomentar el
desarrollo de nuestro capital humano protegindolo y previnindolo de los
accidentes, lesiones y/o enfermedades que les pueda afectar. Adems de controlar
los impactos ambientales y sociales que puedan ser generados por nuestras
actividades.

Seguridad como Objetivo

Estratgico

La Empresa ha determinado cinco objetivos estratgicos hacia donde deben

estar dirigidos los esfuerzos de todos sus integrantes:
Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita
minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo.

Incrementar el valor de la empresa a travs del crecimiento sostenible

de nuestra produccin y/o servicios, tanto en minera y construccin.

Crear una organizacin que plantee retos profesionales y que sea una empresa
con agradable ambiente laboral y lugar atractivo para trabajar

Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la

optimizacin de la cadena de valores y la mejora de los mrgenes.

Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y colaboracin

con la sociedad y de respeto al medio ambiente.

Valores
Corporativos

1.
Seguridad
2.
Integridad
3.
Compromiso
4.

Respeto

Nuestras acciones buscan mitigar

riesgos
TODOS para
los que en nuestro da a
da se

garantice la integridad y salud de

nuestros colaboradores.

Diagnsti de
co
la
Nivel 01

Cultura de Seguridad 2014

Nivel 02 / Nivel 03

Nivel 04

2014 - 1.6 - CONCIENCIA

Nivel 05

El alto liderazgo no se
involucra
sistema en
de el
SSO

Lnea de mando sin funciones

de SSO, no
hay rendicin de cuentas
El
rea
de
seguridad
tiene labor
operativa y no estratgica
No
se
evidencia
un
proceso
estructurado
en
la
gestin
de
seguridad

1 ao
Reactivo
Instinto
Natural

Fundamental

2 aos

3 aos

Dependiente
Ustedes me cuidan
Conciencia Habilidad

4 aos

Independiente
Yo me cuido

Excelencia

> 5 aos

Interdependiente
Nosotros nos cuidamos

Clase Mundial

Estrategia para la
la
transformacin
de
Cultur d Segurid
e Subterrn
a
e ad
n ea
TRANSFORMACION DE LA
CULTURA DE SEGURIDAD

LDERES DE CLASE MUNDIAL

Organizacin Estratgica

DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
12

SISTEMA DE CLASE
MUNDIAL

HACER
SUCEDER

HERRAMIENTAS DE
GESTIN

Lderes que Implementan el Sistema de

Gestin de Seguridad
1. Gestin de Riesgos
/ Disciplina Operativa
9. Capacitacin /
Comunicacin /
Motivacin

2. Auditoras de
Comportamiento
Seguro

IPER
BASE

8. Medio
Ambiente

3. Investigacin
de Incidentes

Evaluacin de riesgos
7. Salud
Ocupacional

4. Gestin de

2. Condiciones
Poder

6. Riesgos Crticos
de Seguridad

5. Condiciones
Sub Estndar

Clientes/EECC

Sistema de Gestin de
Seguridad
Conocimientos tericos
y
prcticos para el
desarrollo
de aptitudes,
habilidades y
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevencin de los
riesgos,
la seguridad y la salud
ocupacional

RECONOCER Y MOTIVAR
los
comportamientos
seguros.

IPER
BASE
Evaluacin
de Riesgos

2. Condiciones
Poder
Condicin existente en el
entorno del trabajo y que se
encuentre dentro del
estndar y que no pueda
causar un incidente

El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Lderes.

QUIERE Y SABE, PUEDE, SABE Y

PERO NO PUEDE QUIERE

QUIERE Y PUEDE
PUEDE Y SABE
PERO NO SABE
PERO NO QUIERE

1.
d Riesgos IPERC
Gestin e Base
Mapeo de procesos,
actividades y tareas

Un ao de trabajo con equipos multidisciplinarios

Ms de setenta tareas (promedio) identificadas
en cada unidad

Determinacin del Riesgo Puro

Mitigacin: Controles, Barreras blandas y
duras
Determinacin del Riesgo Residual
Objetivos y Metas para seguir mitigando
los riesgos residuales
Planes de emergencias para situaciones
emergenciales

Sistem d Gesti d Seguridad

a
e n
e
Conocimientos tericos
y
prcticos para el
desarrollo
de aptitudes,
habilidades y
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevencin de los
riesgos,
la seguridad y la salud
ocupacional

RECONOCER Y MOTIVAR
los
comportamientos
seguros.

IPER
BASE
Evaluacin de
Riesgos

2. Condiciones
Poder

18

Condicin existente en el
entorno del trabajo y que
se encuentre dentro del
estndar y que no pueda
causar un incidente

El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Lderes.

2.
Su Estnd - PODE
Condiciones b ar
R
12 Riesgos Crticos de
Seguridad

20 %
Acciones

Principio
de Pareto

80 %
Resultados

Sistem d Gesti d Seguridad

a
e n
e
Conocimientos tericos
y
prcticos para el
desarrollo
de aptitudes,
habilidades y
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevencin de los
riesgos,
la seguridad y la salud
ocupacional

RECONOCER Y MOTIVAR
los
comportamientos
seguros.

IPER
BASE
Evaluacin de
riesgos

2. Condiciones
Poder

20

Condicin existente en el
entorno del trabajo y que
se encuentre dentro del
estndar y que no pueda
causar un incidente

El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Lderes.

3.Conocimien - SABE
to
R
Reestructuracin de la
Induccin
Capacitacin en
Riesgos Crticos
Escuela tcnica para
operadores

21

3.
SABE
Conocimiento R
Motivacin
RECONOCIMIENTO DE SSOMA

22

3.Conocimiento
SABER
Comunicacin

Sistem d Gesti d Seguridad

a
e n
e CMSSAC
Conocimientos tericos
y
prcticos para el
desarrollo
de aptitudes,
habilidades y
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevencin de los
riesgos,
la seguridad y la salud
ocupacional

RECONOCER Y MOTIVAR
los
comportamientos
seguros.

IPER
BASE
Evaluacin de riesgos

2. Condiciones
Poder
Condicin existente en el
entorno del trabajo y que
se encuentre dentro del
estndar y que no pueda
causar un incidente

El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Lderes.

4.Comportamiento
Seguro
Comit de reas
Comit de Operaciones

- QUERE
R

Nivel 4, 3
y2
Evaluacin

Generacin de
Estadsticas

Capaz / Incapaz

Seguros / De
Riesgo
Comit Estratgico

Nivel
1

Lder

Coach

Retroalimentacin

Antes / Despus
Observacin
Abordaje

Trabajador/ Actividad

4.Comportamien Segur - QUERE

to
o
R

COMPORTAMIEN
TO

Querer

COMPORTAMIENT
O
SEGURO

RECONOCIMIEN
TO
MOTIVACIN

SI EST A SU ALCANCE SOLUCIONAR

COMPORTAMIENT
O
DE RIESGO CAPAZ

COMPORTAMIENTO

FEED BACK
COMPROMIS
O
MEJORA DE

DE RIESGO
NO EST A SU ALCANCE LA SOLUCION

COMPORTAMIENT
O DE RIESGO
INCAPAZ

CONDICIONES

85%

MEJORA DE 10%
CONOCIMIENT
O
MEJORA DE
IPER BASE

5%

Poder
Saber

IPERC

4.
Seguro Comportamiento QUERER
Medicin de Indicadores
del
Proceso
(1
)

Adems se obtiene
tendencias de:
a)
Desvos
comportamentales

b)

Comportamientos

Por reas fsicas y

Incapaces
Unidad:
a) Mina
(3
)

(2
)

(6
)
(5
)

(4
)

CCS: Control de Comportamientos Seguros

Discusin de la informacin en
base a los resultados
obtenidos Desde el Nivel 4

b Proyectos
)
Mantenimie
c) nto
d Obras
) Civiles
El promedio de los Indicadores
por e) Soporte

reas es el RESULTADO
FINAL DE LA UNIDAD

4.

Comportamiento Seguro - QUERER

Acercamiento del lder al trabajador, romper el
hielo hablar con su gente (Confianza del lder)
Generacin de confianza mutua entre el Lder
y el Colaborador (Comunicacin efectiva)
Retroalimentacin del lder hacia el
colaborador y viceversa (Feed Back)
Compromiso del colaborador con los
comportamientos seguros (Convencimiento del
Lder)

Evolucin de Cultura de
la
Seguridad
Nivel 01

1 ao

Nivel 02 / Nivel 03

2 aos

3 aos

Nivel 04

4 aos

Nivel 05

> 5 aos

Reactivo

Dependiente

Independiente

Interdependiente

Instinto
Natural

Ustedes me cuidan

Yo me cuido

Nosotros nos cuidamos

Fundamental

Conciencia Habilidad

Excelencia

Clase Mundial

Comportamiento Seguro
Indicador y Metas del
Proceso
JAULA TREPADORA - ALIMAK

Ahorro en costos
Costo por
accidentes
(miles de USD)

Ahorro en costos
Das/Horas que el colaborador estuvo
con descanso
Costo de alimentacin
Costo de materiales damnificados
(materia prima, equipos)
Costo de parada de mquina por causa
del accidente
Costo de mano de obra adicional para
controlar la situacin
Costo de prdida de produccin
Costo de das perdidos
Costo de rehabilitacin del accidentado
Costo de recuperacin de suelo, agua,
materiales y equipos
Costo de personal involucrado en la
investigacin del accidente
Costo por accidentes
(miles de USD)

La Integridad y Salud de nuestra gente nos

inspira a
seguir trabajando en el cambio de Cultura
de Seguridad

MUCHAS GRACIAS!

Ing. Eduardo Rojas Lanza

45