Empresas

Organizaes

que envolvem
recursos humanos, materiais e
financeiros.

As

empresas
podem
ser
analisadas segundo diferentes
pontos de vista.

Do ponto de vista da ADMINISTRAO:

A empresa uma organizao que
dispe de recursos e busca atingir
alguns objetivos.

Planejamento e controle recebem

ateno especial!

Do ponto de vista da Teoria Econmica:

A
empresa

uma
unidade
produtiva que transforma insumos
em produtos, gerando valor.

Ao produzir bens e servios, a

empresa obtm lucro!

Do ponto de vista da Contabilidade:

A empresa uma unidade de
contas,
uma
azienda,
um
patrimnio que modifica-se a todo
instante.

As
decises
dos
gestores
determinam (ou no) a evoluo e
a
contabilidade
oferece
os
instrumentos para acompanhar!

Do ponto de vista da Engenharia:

A empresa uma unidade tcnica
que
desenvolve
determinado
processo
de
transformao,
sujeito s Leis das Cincias da
Natureza.

A empresa vista como um

conjunto
de
quantidades,
coeficientes e parmetros!

As decises...
valorizam a empresa.

Quando (as decises) levam a um

saldo lquido de ganhos.

Classificao
das decises:

Nveis de
Deciso
ESTRATGICA
ADMINISTRATI
VA
OPERACIONAL

Objeto

Alcance
Temporal
Relao da empresa Mdio ou
com o ambiente
longo prazos
Organizao
Mdio ou
(interna) da
longo prazos
empresa
Processo de
produo (ou de
transformao)

Curto ou
mdio prazos.

As decises de capital
Pertencem ao nvel estratgico.

So geralmente irreversveis e
apresentam horizonte de mdio ou
longo prazos.

As decises de capital

Envolvem grandes somas de recursos.

Afetam a vida da empresa por grandes
perodos de tempo.
So

totalmente

irreversveis

ou

apresentam custos de reversibilidade

muito elevados.

A deciso de investir

A deciso de investir depende do retorno

esperado:

quanto

maiores

forem

os

ganhos futuros que podem ser obtidos de

certo investimento, mais atraente esse
investimento
investidor.

parecer

para

qualquer

RECEITAS
APLICAO

CUSTOS
LUCROS

Os ganhos futuros
no so certos...

esto associados a um risco.

O projeto de investimento
um esforo para elevar o nvel de informao
(conhecimento) a respeito das implicaes,
tanto desejveis, quanto indesejveis, para
diminuir o nvel de risco.

OPORTUNIDAD
E

PROJETO
-ESTUDOS
-PESQUISAS
-ANLISES
-VARIAES

DECISO

Risco e Incerteza
Situao de risco: os eventos possveis e
suas probabilidades so conhecidos.
Situao de incerteza: no se sabe quais
os eventos possveis, ou no se conhecem
suas probabilidades de virem a ocorrer.

Custo de oportunidade
Podemos
entender
ocusto
de
oportunidadecomo a possibilidade de um
ganho ou perda onde exista mais de uma
opo, ou seja, aquilo que voc pode deixar
de ganhar em uma transao por escolher
uma determinada opo. Pode se dizer que
se existe um Recurso R, e duas opes A e B,
o custo de oportunidade de usar o R para A
B, e o de usar o R para B A.

Custo de oportunidade
O custo de oportunidade geralmente
expresso em preos relativos, ou
seja, o preo de uma escolha em
relao a outra escolha.

Horizonte de Planejamento

o
perodo
de
durao
do
investimento. Ser tanto mais curto
quanto menor for a vida til dos
ativos fixos envolvidos e quanto
menor for a capacidade financeira da
empresa.

Taxa Mnima de Atratividade

o custo de oportunidade do capital.
a taxa de juros que deixa de ser obtida
na melhor aplicao alternativa quando h
emprego de capital prprio, ou a menor
taxa de juros que tem que ser paga
quando
recursos
de
terceiros
so
aplicados.

Deciso de Investimentos:
Exemplo

O valor do dinheiro
muda ao longo do
tempo!