COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

Danhelo Brick Rios Del Aguila

INTRODUCCION:
El comportamiento humano durante aos a sido
estudiado por un sin nmeros de disciplinas, el
cual hicieron unas series de esfuerzos por tratar
de estudiar el comportamiento de algunas
personas que dicho se a de paso no todos se
comportan iguales el cual complicaba los estudios.
A raz de todos estos detalles es que las ciencias
administrativas se enfoco en el estudio del
comportamiento humano en el mbito laboral, as
el comportamiento organizacional surgi como
una disciplina encargada de investigar la
complejidad que tienen las personas en sus
conductas y actitudes humanas en el trabajo.

Todas

las personas se organizan con el

propsito de
alcanzar un propsito en
comn, de esta manera surge la organizacin
social.
Ahora bien, existen organizaciones que son
establecidas deliberadamente con ciertos
propsitos, sino que fueron creadas a
conciencia y con anticipacin para prever y
guiar eficientemente, a estas se les llama
organizaciones formales.

1. La Naturaleza de las
Organizaciones

1. Una organizacin siempre incluye

dos o ms personas.
2. Estas personas estn involucradas
unas con otras de alguna manera,
es decir, interactan.
3. Estas
interacciones
siempre
pueden ser ordenadas o descritas
por medio de cierta clase de
estructura.
4. Toda persona en la organizacin
tiene objetivos personales, algunos
de los cuales son las razones de
sus acciones y espera que su
participacin en la organizacin le
ayude a alcanzarlos.
5. Estas
interacciones
tambin
pueden
ayudar
a
alcanzar
objetivos organizacionales, quiz
distintos, pero relacionados con los
personales.

Las

organizaciones son sistemas sociales de transformacin

que utilizan diferentes recursos para lograr determinados
productos y/o servicios que satisfagan las necesidades
cambiantes de la sociedad cada ves mas exigente. Esta
organizaciones no corren ningn tipo de riesgo ya que los
recursos que utilizan al no funcionar son sustituibles. Sin
embargo, para que los insumos, las mquinas y los procesos
funcionen, se requiere del trabajo humano, el cual determina,
en gran medida, el xito o fracaso de una empresa o
institucin debido a que el talento, las capacidades y las
habilidades de las personas que constituyen la organizacin
son nicos y no se pueden reemplazar sin que esto conlleve un
enorme desgaste de tiempo, dinero y esfuerzo productivo.

1.1 Las Organizaciones como Sistemas

Sociales

las organizaciones
buscan satisfacer
sus necesidades
de
productividad,
de crecimiento y
de
posicionamiento

Esto quiere decir que una organizacin, vista desde la

perspectiva de su naturaleza como sistema social y
abierto, nunca constituye una unidad lista y acabada,
sino
un
organismo
social
vivo
y
cambiante,1
intencionalmente
construido
y
reconstruido
para
conseguir algunos objetivos y adaptarse a la dinamicidad
del medio ambiente.

Gracias a los individuos, las organizaciones existen,

y gracias a las organizaciones, los individuos
facilitan la obtencin de los satisfactores de sus
diversas necesidades.

Esta

relacin es fundamental, por eso en la

mayora de las empresas e instituciones se
establecen relaciones de inters mutuo entre
ellas y los individuos.

1.1.2. El inters mutuo entre

individuo y organizacin

 El

factor humano es, hoy por hoy, el activo ms

preciado de cualquier organizacin, aquel que le
reporta las mayores ganancias y los ms grandes
beneficios
Es por esto que las empresas ms progresistas y con
mayor visin de futuro tratan a sus empleados como
a un recurso valioso (dotados de habilidades,
capacidad
y
conocimientos,
etc.),
desarrollan
programas de reciclaje humano a travs de la
reorganizacin, la planeacin de los recursos
humanos y de la reeducacin profesional, y hacen de
los despidos su ltima opcin.

1.2. El factor humano como determinante en

las organizaciones actuales

El comportamiento organizacional es una disciplina que

estudia los actos y actitudes que conforman el
comportamiento humano dentro de las organizaciones, con
el Fin de conocer sus causas y aplicar ese conocimiento
para crear organizaciones plenamente humanas y
altamente competitivas.
sta se refiere a que el CO debe buscar apoyar a las
organizaciones en el desarrollo personal y humano mediante el
reconocimiento, el respeto y el impulso de la dignidad del
hombre. En otras palabras, el comportamiento organizacional
debe ayudar a crear organizaciones que, mediante la superacin
de las personas, consigan mejorar su eficacia organizacional y su
ventaja competitiva.

1.2.1. Conceptos bsicos del

comportamiento organizacional

 La

eficacia organizacional hace alusin a los

resultados, tales como la productividad, la
competitividad, el posicionamiento, etc. La
eficiencia alude a los procesos efectuados para
alcanzar dichos resultados.

Niveles adecuados de moral de los empleados y,

en consecuencia, satisfaccin en el trabajo.
Disminucin y bajos niveles de rotacin de
personal y ausentismo o absentismo.
Buenas relaciones interpersonales.
Buenas relaciones entre los departamentos.
Empata de objetivos individuales y
organizacionales.
Adecuada utilizacin de la fuerza laboral.
Mejor adaptacin al ambiente externo y sus
continuos cambios.

1.2.2. Para qu nos sirve estudiar el

comportamiento organizacional?