SEMINRIO DE BOAS PRTICAS EM

TRABALHO EM ALTURA

Cludio Fontes Nunes

Gerente Executivo de Segurana, Meio Ambiente e Sade
14/09/2005

Plano Estratgico da Petrobras

2004/2015
(PE 2015)
Perspectiva de SMS

Plano Estratgico da Petrobras 2015

Viso 2015
A Petrobras ser uma empresa integrada de energia
com forte presena internacional e lder na Amrica
Latina, atuando com foco na rentabilidade e na
responsabilidade social e ambiental.

Misso
Atuar de forma segura e rentvel, com responsabilidade
social e ambiental, nas atividades da indstria de leo,
gs e energia, nos mercados nacional e internacional,
fornecendo produtos e servios adequados s
necessidades dos seus clientes e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e dos pases onde atua.

Estratgia Corporativa PE 2015

Crescimento

Rentabilidade

Responsabilidade
Social e Ambiental

Liderar o mercado de petrleo,

gs natural e derivados na Amrica Latina,
atuando como empresa integrada de energia,
com expanso seletiva da petroqumica e da
atividade internacional.
Consolidar e
ampliar as
vantagens
competitivas no
mercado brasileiro
e sul- americano
de petrleo e
derivados.

Desenvolver e
liderar o mercado
brasileiro de gs
natural e atuar de
forma integrada nos
mercados de gs e
energia eltrica no
Cone Sul.

Expandir
seletivamente
a atuao
internacional de
forma integrada
com os negcios
da companhia.

Expandir
seletivamente a
atuao no
mercado
petroqumico
brasileiro e do
Cone Sul.

Excelncia operacional, de gesto e domnio tecnolgico

Atuar
seletivamente
no mercado de
energias
renovveis.

Responsabilidade Social e Ambiental

Eixos da Responsabilidade Social e Ambiental
Sade e Segurana
Meio Ambiente
Cidadania
Articulao com partes interessadas
Fora de Trabalho
Energias alternativas e renovveis

Projeto Estratgico
Excelncia em SMS: COMO ALCANAR?
Atingir padres internacionais de excelncia em SMS atravs
da implementao das 15 Diretrizes Corporativas de SMS,
visando:
Gesto integrada de SMS
Eco-eficincia de operaes e produtos
Preveno de acidentes, incidentes e desvios
Sade dos trabalhadores
Prontido para situaes de emergncia
Minimizao de riscos e passivos ainda existentes (PEGASO II)
consolidando SMS como um valor
na companhia

Valores
Valores PE 2015
Valorizao dos principais pblicos de interesse:
acionistas, clientes, empregados, sociedade, governo,
parceiros, fornecedores e comunidades em que a
Companhia atua
Esprito empreendedor e de superar desafios
Busca permanente de liderana empresarial
Excelncia e liderana em questes de sade e
segurana e preservao do meio ambiente
Esprito competitivo inovador com foco na
diferenciao em servios e competncia tecnolgica
Focos na obteno de resultados empresariais

Poltica Corporativa de SMS PE 2015

Poltica Corporativa de SMS
Educar, capacitar e comprometer os trabalhadores com as questes
de SMS, envolvendo fornecedores, comunidades, rgos
competentes, entidades representativas dos trabalhadores e demais
partes interessadas

Segurana,
Meio Ambiente e
Sade - (SMS)

Estimular o registro e tratamento das questes de SMS, considerando

nos sistemas de conseqncia e reconhecimento o desempenho em
SMS
Atuar na promoo da sade, na proteo do ser humano e do meio
ambiente mediante identificao, controle e monitoramento de riscos,
adequando a segurana de processos s melhores prticas mundiais
e mantendo-se preparada para emergncias
Assegurar a sustentabilidade de projetos, empreendimentos e
produtos ao longo do seu ciclo de vida, considerando os impactos e
benefcios nas dimenses econmica, ambiental e social
Considerar a eco-eficincia das operaes e produtos, minimizando os
impactos adversos inerentes s atividades da indstria

15 Diretrizes de SMS
1. Liderana e Responsabilidade
2. Conformidade Legal
3. Avaliao e Gesto de Riscos
4. Novos Empreendimentos
5. Operao e Manuteno
6. Gesto de Mudanas
7. Aquisio de Bens e Servios
8. Capacitao, Educao e Conscientizao
9. Gesto de Informaes
10. Comunicao
11. Contingncia
12. Relacionamento com a Comunidade
13. Anlise de Acidentes e Incidentes
14. Gesto de Produtos
15. Processo de Melhoria Contnua

Responsabilidade Social e Ambiental

A Responsabilidade Social e Ambiental (ou
Responsabilidade Social Corporativa ou Sustentabilidade
do Negcio) uma exigncia das partes interessadas:
Governos
Comunidades
Terceiro Setor
Investidores
Acionistas
Empregados

Responsabilidade Social e Ambiental

Sustentabilidade dos negcios
Rentabilidade
Conservao Ambiental
Compromisso Social

SOCIAL

ECONMICA

PROSPERIDADE

DS

DS
AMBIENTAL

THE TRIPLE BOTTOM LINE

PESSOAS

PLANETA

MODELO 3P

A Importncia da Sustentabilidade para Petrobras

Comportamento do Preo das Aes PN x Acidentes
70
Elevao da Classificao de Risco para Baa1

Acidente de Araucria

Acidente da P-36

Acidente da Baa de Guanabara

60

Preo (R$)

50

40

30

dez-01

nov-01

out-01

set-01

ago-01

jul-01

jun-01

mai-01

abr-01

mar-01

fev-01

jan-01

dez-00

nov-00

out-00

set-00

ago-00

jul-00

jun-00

mai-00

abr-00

mar-00

fev-00

jan-00

dez-99

nov-99

20

31/12/93
31/3/94
30/6/94
30/9/94
31/12/94
31/3/95
30/6/95
30/9/95
31/12/95
31/3/96
30/6/96
30/9/96
31/12/96
31/3/97
30/6/97
30/9/97
31/12/97
31/3/98
30/6/98
30/9/98
31/12/98
31/3/99
30/6/99
30/9/99
31/12/99
31/3/00
30/6/00
30/9/00
31/12/00
31/3/01
30/6/01
30/9/01
31/12/01
31/3/02
30/6/02
30/9/02
31/12/02
31/3/03
30/6/03
30/9/03
31/12/03
31/3/04
30/6/04
30/9/04

O Por Qu da Escolha do Djsi

A Valorizao das Aes no DJSI

350

300

250

200

150

100
DJ GI

50
Relao Risco/Retorno

Index DJGI
Index DJSI

DJ SI

Rentabilidade Mdia Anual

8,67%
11,26%

Volatilidade Anual (Risco)

11,44%
12,74%

1,32
1,13

O POR QU DA ESCOLHA DO DJSI

O Potencial de Valorizao da Companhia caso ingresse no DJSI

A IMPORTNCIA DA SUSTENTABILIDADE PARA PETROBRAS

Mudana na Estratgia Financeira O Desafio

Dvida Captada no Mercado de
Capitais/Dvida Total

33%

10,9%

11,4%

11,5%

11,5%

12,0%

12,0%

12,0%

13,3%

Su
Pe rgu
t
tro
br
as
Yu
ko
Si s
no
pe
c
C
N
O
C
R C
e
Pe pso
tro l
ch
in
a
Lu
ko
Ta il
Su f n
pe eft
rm
aj
or
s

34%

7,6%

64%

Repsol

66%

Petrobras

68%

TotalFinaElf

Shell

Occidental

Texaco

Chevron

72%

Amerada

14,0%

84%

Exxon Mobil

89%

Mdia

98%

Custo de Capital

Fonte: JP Morgan & Petrobras

A Petrobras possui reconhecida competitividade

na rea operacional, contudo no apresenta o
mesmo padro no custo de capital em
comparao com suas peers.

Fonte: Morgan Stanley e JP Morgan

Necessidade de estar em linha

com a indstria

O POR QU DA ESCOLHA DO DJSI

Acesso mais fcil a capital (menor risco/eventual

preferncia).
Reduo no prmio de risco dos seguros.
Vantagem competitiva (Fidelizao de consumidores,
Fortalecimento da Marca, Viabilizao de Alianas
Estratgicas, Melhoria de Relacionamento com
stakeholders).
Melhor gesto de custos de monitoramento/Aumento de
produtividade.
Aumento do valor da empresa (Intangvel).

Desempenho da Petrobras em
SMS

TFCA Composto Evoluo Mensal

TFCA 2003 = 1,23 LMA = 1,50
TFCA 2004 = 1,04 LMA = 1,05
TFCA 2005 = 0,94 LMA = 0,89

TFCA Prprio Evoluo Mensal

TFCA EMPREGADOS PRPRIOS
TAXA DE FREQNCIA DE ACIDENTADOS COM AFASTAMENTO

1,60

1,43
1,40 1,32

1,30

1,23

1,20
1,00

0,88

1,06

1,02

0,95

0,93

0,85

0,83

0,81

0,73

0,80

0,97

0,91

0,87

0,81
0,81

0,92

0,93 0,88 0,88

0,86

0,64
0,54

0,60
0,40

0,21
0,20
0,00
Jan Fev
2004

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

NO MS

Ago

Set

Out

Nov

Dez
2004

Jan Fev
2005

Mar

ACUMULADO AT O MS

Abr

Mai

Jun

Jul
2005

TFCA Empresas Contratadas Evoluo Mensal

TFCA ACUMULADA 12 MESES

1,40

TFCA
ACUMULADA A CADA 12 MESES

1,30

1,25
1,23
1,20

1,20

1,17 1,18

1,10

1,00

415

1,22
1,21
1,18
1,15

1,26
1,23 1,20

1,22

HHER
MILHES

1,21

1,19

1,18
1,17

1,14

1,21

1,13 1,12

1,19
1,16

1,15
1,16 1,15
1,12

1,14

1,06

1,09

1,02

1,04
0,97
0,93

1,02

1,04

511

1,06
1,03

1,03

1,00 1,00 1,00

1,03

1,00

1,03

0,92

0,90

0,90

485

1,08
1,12

HHER
MILHES

0,87

0,88

0,92
0,88

0,88

0,92

0,95

0,98
0,98
0,96

0,90

0,80
2003

JAN04 FEV04 MAR04 ABR04 MAI04 JUN04 JUL04 AGO04 SET04 OUT04 NOV04 2004
Petrobras

Empregados Prprios

JAN05 FEV05 MAR05 ABR05 MAI05 JUN05 JUL05

Empresas Contratadas

TFCA COMPOSTO 2005

TFCA
Taxa de Freqncia de Acidentados com Afastamento
1,78
1,50

1,47

1,05
0,91

1,01

0,88

0,86

0,66 0,64

1,09

1,05

1,00
0,90

0,84

0,94

0,89

0,54
0,40
0,23

AB
SISA

E&P

G&E

SISIN

SISIN

INTER
SID-SMS

CENPES
SISIN

ACUMULADO

COMP
SISIN

ENG
PLANILHA

L.M.A.

BR
SISIN

TRANSPETRO
PLANILHA

PETROBRAS

NCA COMPOSTO Evoluo Mensal

NCA COMPOSTO
NMERO DE ACIDENTADOS COM AFASTAMENTO

60

56
51

50
42

55

53

46

50
44

ATUALIZAR

38

40

43

41

33

43

36
31

29

30

41

30

22
20

10

0
Jan
2004

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez
2004

Jan
2005

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Comparao com outras Empresas

TFCA
3,0

2,80

2002
2,60

2003

2,5

2004

2,30
2,0

1,53
1,5
1,10
1,10
1,00 1,00
1,00

1,0

1,16
1,09
1,09

1,23
1,04

0,80

0,50
0,45
0,5
0,40

0,4 0,4
0,2 0,2 0,2

0,3

0,0
BP

Shell

Conoco

DuPont

Statoil

Exxon-Mobil

OGP

Petrobras

ACIDENTADOS FATAIS 2000-2005

30

30

EMPREGADOS PRPRIOS
EMPREGADOS DE EMPRESAS CONTRATADAS

25

TOTAL

21
20

18

18

19

18
16

16

14

15

15

+1

12
9
10

+1

1
0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Comparao com outras Empresas

FATALIDADES

60
53

2002

50
47

2003
2004

40

37

30
23

20
20

15
13

14

12

11

10

10

21

6
0

BP

Shell

Repsol-YPF

DuPont

16

19
16

11

6
2
Statoil

3
Exxon-Mobil

Total

Petrobras

TAXA DE ACIDENTADOS FATAIS 1997-2005

TAF (FAR)
22,40

21,38

EMPREGADOS PRPRIOS

19,10

EMPREGADOS DE EMPRESAS CONTRATADAS

TOTAL

16,53

15,70

14,42

13,76

12,82

11,80

13,10

8,76
6,97

6,96
5,74
4,15

3,96

3,75

6,29

+1
5,08

4,57

2,98

9 fatalidades
4,06

3,30

3,37

1,47
0,87

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2,94

2004

TAF(FAR) = N ACIDENTADOS FATAIS / 100 MILHES DE HHER

2,65

2005
(JAN-AGO)

ACIDENTADOS FATAIS 1997 - 2005

COMUNIDADE

COMUNIDADE
6

4
3
2

+1
1
0
1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

PTP 2005
PTP 2003 = 2,88 LMA = 2,88
PTP 2004 = 2,57 LMA = 2,64
PTP 2005 = 2,50 LMA = 2,46

PTP
Percentual de Tempo Perdido

4,16
3,85

3,41
3,21

2,47 2,40

2,28

2,50

2,50

2,46

1,98

1,79
1,37

Outros

2,32

AB

E&P

G&E

1,62

1,30

INTER

ACUMULADO

1,30

SERVIOS

BR

L.M.A.

PETROBRAS consolidado inclui cedidos para BR e Transpetro. Dados das ANs apenas de NO CEDIDOS.

TRANSPETRO

PETROBRAS

VAZAMENTO DE LEO 2005

VAZ 2003 = 276 LMA = 1.669
VAZ 2004 = 530 LMA = 728
VAZ 2005 = 168 LMA = 588

588

VAZAMENTO DE LEO E DERIVADOS

3
m

300

168,05

147
80

97,51
39,34

45

2,40

0,00
AB

E&P

INTER

ACUMULADO

16

BR

28,80

TRANSPETRO

L.M.A.

PETROBRAS

Comparao com outras Empresas

10.000

VAZAMENTO M3
8.697

9.000
8.222
8.000

2003

7.444
7.333

7.000

2004

5.718

6.000
5.000
4.000 3.524

2002

4.220

3.837

3.000
1.771

2.000

1.240

789

1.000

288 186
200

197

276 530

BP

Shell

Conoco

Statoil

Exxon-Mobil Chevron-Texaco Petrobras

VAZAMENTOS DE LEO E DERIVADOS ACIMA DE 1 BARRIL (0,159 M) E QUE

TENHAM ATINGIDO O MEIO AMBIENTE

EMISSES DE SOx 2005

158.269

EMISSES DE SOx
t
130.000

76.276
64.820

4.087

AB

E&P

9.273

2.145

INTER

ACUMULADO

4.799

5.224

TRANSPETRO

L.M.A.

14.197

PETROBRAS

RESUMO

1,23

%2,88

TFCA COMPOSTO

1,50
1,05

PETROBRAS

0,89

2,88

LMA

1,04

2,64

2004

2005

0,81

2006

0,73

2007

0,68

2008

LMA

2,46

2,57
0,94

2003

PTP
PETROBRAS

2,50

2,34

2009

2010

2003

2004

2005

2,21

2006

2007

2008

2009

171.825
158.269

154.042

151.496

144.394 144.664
145.863 144.126

728

2006

2007

2008

2009

2010

2003

694

661

619

475

530
276

2005

739
588

76.276

2010

LMA

LMA

166.477

2,18

VAZAMENTO
PETROBRAS

1669

PETROBRAS

2004

2,23

0,5

0,59

EMISSES DE SOx

2003

2,29

168

2004

2005

DADOS ATUALIZADOS AT JULHO DE 2005

2006

2007

2008

2009

2010

Projeto Estratgico
Excelncia em SMS: COMO ALCANAR?
Atingir padres internacionais de excelncia em SMS
atravs da implementao das 15 Diretrizes Corporativas
de SMS, visando:
Gesto integrada de SMS
Eco-eficincia de operaes e produtos
Preveno de acidentes, incidentes e desvios
Sade dos trabalhadores
Prontido para situaes de emergncia
Minimizao de riscos e passivos ainda existentes (PEGASO II)
consolidando SMS como um valor
na companhia

Melhoria Contnua da Gesto

DESEMPENHO
DE SMS

Acidentes

DISCIPLINA OPERACIONAL
Cumprimento dos procedimentos e
conscientizao

CULTURA DE SMS

A mudana no
comportamento
leva ao prximo
nvel de
melhoria

Atitudes

INTEGRIDADE
FSICA

Procedimentos

Equipamento
Obrigao

Motivao

TEMPO

15 Diretrizes de SMS
1. Liderana e Responsabilidade
2. Conformidade Legal
3. Avaliao e Gesto de Riscos
4. Novos Empreendimentos
5. Operao e Manuteno
6. Gesto de Mudanas
7. Aquisio de Bens e Servios
8. Capacitao, Educao e Conscientizao
9. Gesto de Informaes
10. Comunicao
11. Contingncia
12. Relacionamento com a Comunidade
13. Anlise de Acidentes e Incidentes
14. Gesto de Produtos
15. Processo de Melhoria Contnua

MELHORIA CONTNUA DA GESTO

Fundamentos do Programa de Segurana de
Processo - PSP
Compromisso visvel
Responsabilidade de linha
Administrao de desvios
Aprendizado contnuo
Foco no comportamento humano
Aprimoramento e integrao do Sistema de Gesto de SMS
da PETROBRAS, atravs da implementao das 15 Diretrizes
Corporativas, com foco no comportamento humano.

MELHORIA CONTNUA DA GESTO

Linha Organizacional

DIRETORIA EXECUTIVA

Apoio Gesto

SERVIOS

COMIT DE
NEGCIOS

SMS
Corporativo
Comit de
Gesto SMS

AN`s / Servios /
Subsidirias /
Controladas

SMS das ANs /

Servio /
Subsidirias
/ Controladas

Sub-Comit de
Gesto de SMS
Sub-Comit de
Licenciamento e
Compensao Ambiental
Sub-Comit de Emisses
e Mudana Climtica

Comit /
Frum de
SMS das reas

Comisso de
Gesto de Mudanas
Unidade
Organizacional
Nvel 1

Subcomits /
Grupos de
Trabalho

Comisso de
Gesto de Riscos
Comisso de
Gesto de Sade

SMS da Unidade
Organizacional
Nvel 1

Comit / Frum
de SMS Unidade
Organizacional

GT de
Novos Empreendimentos
GT de
Aquisio de Bens

Replicar nos Demais Nveis das Unidades

Organizacionais Onde Vivel

Grupos de
Trabalho

GT de
Gesto de Produtos

Aprendizado com os Acidentes

Acidente Fatal
Presena do GE da rea e do SMS em 24h no local
Constituio da comisso em 48h
Apresentao ao Comit de Negcios
Videoconferncia
Emisso de Alerta
De SMS

Anlise de Abrangncia

Apresentao s
equipes

Implementao de aes de bloqueio

Divulgao das aes adotadas

Aprendizado com os Acidentes

PADRES PETROBRAS
PB-PG-03-00013 - GESTO DE SMS / DIRETRIZ 13 - Anlise de
acidentes e incidentes
PB - PP-03-00001 - CLASSIFICAO, INVESTIGAO, ANLISE,
DOCUMENTAO E DIVULGAO DE ACIDENTES, DOENAS
OCUPACIONAIS, INCIDENTES COM ALTO POTENCIAL OU
SISTMICOS E DESVIOS CRTICOS OU SISTMICOS
PB - PG-01-00002 - COMUNICAO, INVESTIGAO, ANLISE E
DIVULGAO DE ACIDENTES FATAIS

Aprendizado com os Acidentes

Insumos:
- Fatalidades
- Acidentes
- Incidentes
- Desvios

Caracterizao da
tipologia dos acidentes
pelas reas
Identificao das
principais causas
por rea
Identificao das
principais causas
na Cia

Suporte da Consultoria (DuPont)

SEMINRIOS DE BOAS PRTICAS EM:

Segurana eltrica: abril

Segurana no Trnsito: maio
PT (Permisso de trabalho): julho
Quedas/Trabalho em altura: setembro

Causas Bsicas Acidentes Fatais 2003/2004

Causas Bsicas Comuns:
Percepo de risco inadequada: Deficincia na Anlise
Preliminar de Risco (APR) para a tarefa executada
Disciplina operacional: no seguir procedimentos
Falta de procedimentos ou procedimentos inadequados
Falta ou ineficcia de treinamento/ reciclagem
Fiscalizao de contrato inadequada
Problemas em equipamentos ou instalaes

Reforo da Mobilizao para Preveno de Acidentes

O que o Reforo?
Reunies com toda a fora de trabalho em 27/07, com a mensagem do
Presidente, para que os gerentes e supervisores comuniquem a
situao atual e as aes do Reforo.
Reforo da Mobilizao j existente relativa s prticas de preveno de
acidentes durante o perodo de
27/07 a 14/10, com foco na
consolidao e/ou acelerao de alguns conceitos chave da cultura
atravs de iniciativas especficas.
NO se trata de introduo de novas ferramentas ou mudanas no
sistema que estamos implantando. As iniciativas a serem reforadas so
parte do sistema de gesto das 15 Diretrizes Corporativas de SMS em
implantao atravs do Programa de Segurana de Processo (PSP).

Reforo da Mobilizao para Preveno de Acidentes

O que melhorar?
Percepo de risco: acidentes ocorrendo em operaes de
rotina com pouca complexidade,
Aderncia aos procedimentos estabelecidos: no aceitao
de prticas abaixo dos padres,
Atividades de tratamento sistmico de desvios e incidentes,
para aproveitar a oportunidade de atuar antes dos eventos
mais graves,
Participao da superviso e gerncia mdia nas atividades
chave assegurando melhoria no desempenho em SMS.

Reforo da Mobilizao para Preveno de Acidentes

Dilogo de Sms da Mobilizao

para Preveno de Acidentes em 27/07
1. Mensagem de SMS do Presidente da Petrobras
2. Apresentao do desempenho atual de Segurana do
sistema Petrobras
3. Importncia do relato de todos os incidentes e acidentes
4. Abordagem dos riscos em reas administrativas
5. Apresentao das aes de reforo para os prximos
meses

Prticas a reforar e conceitos relacionados

Prticas

Liderana pelo exemplo

Tratamento de desvios

INVESTIGAO
ACID/ INCIDENTES
E DESVIO

Engajamento da superviso

PT (AST/APR)

Conceitos

Disciplina operacional

VCT/VCP

Auditoria
Comportamental
Percepo de risco

No se previnem grandes acidentes

estabelecendo somente regras e regulamentos.
fundamental entender as suas causas razes,
disseminar largamente as lies aprendidas e
incorporar estas lies nas prticas
operacionais.

Fonte: Artigo da OSHA Hazards of Delayed Coker Unit (DCU) Operations

- (Ago/03)