RECONOCIMIENTO Y

EVALUACION DE RIESGOS

Estamos de acuerdo en
que...

...la prevencin se exige en todos los niveles

y en todos los trabajos:
La prevencin en la empresa tiene que afrontar
toda clase de riesgos que puedan poner en
peligro la calidad de vida laboral, la calidad del
proceso productivo, y la calidad del producto
acabado. Tiene que partir del convencimiento de
la direccin y de su integracin en el conjunto de
sus actividades y decisiones en procesos,
organizacin de trabajo y lnea jurdica.

...los accidentes indican que algo se puede mejorar en la empresa.

Porque los accidentes son una

manifestacin inequvoca de que
existen fallos en los sistemas y
en los procesos. Los accidentes
advierten de que hay cosas fuera
de control.

...la formacin, herramienta imprescindible para implantar una cultura de prevencin.

En nuestros mbitos laborales la cultura de la

prevencin est por conseguir. Crear prcticas
y hbitos seguros de trabajo se logra
mediante la formacin, para que poderes
pblicos, empresarios, trabajadores, y sus
respectivas organizaciones representativas,
asuman que la prevencin es un valor seguro
desde la perspectiva del bien general y de la
gestin empresarial

...los accidentes se pueden evitar: no son casuales, sino que se causan.

Los accidentes suceden

porque tienen unas causas
naturales, que pueden
investigarse, explicarse y
corregirse, no son fruto del
azar o de la mala suerte. En
este principio se basa toda la
accin preventiva, orientada
a eliminar riesgos y evitar
accidentes.

...la seguridad laboral es un componente

inseparable del trabajo.

Es una parte integrante

de l, es inherente a su
constitucin y su
naturaleza. Solo existe
una forma correcta de
realizar un trabajo; la
forma segura.

...la prevencin no es un gasto, es una inversin.

Eso significa no tener que

hacer frente a los costes
indirectos de los accidentes
laborales, al mal ambiente
laboral que provocan y a la
mala imagen que puedan
causar de cara al mercado.
Prevenir no es un gasto, sino
una buena inversin.

...prevenir los accidentes laborales es rentable para todos.

Los accidentes suponen

lamentables prdidas
tanto a empresas como al
pas. Bastante ms de lo
que algunos piensan. Por
eso, prevenir los
accidentes laborales es
rentable para todos.

Tambin engloban la proteccin de los bienes y

los procesos productivos de la empresa, del
ambiente laboral y, en resumidas cuentas, de la
propia funcin empresarial.

...la productividad, la calidad y la prevencin son interdependientes.

Ninguna empresa puede

afirmar que ha optimizado la
productividad de sus procesos
si an ocurren en ella
accidentes que lesionan a sus
trabajadores, que daan
equipos y materiales y
paralizan procesos, con sus
consecuentes prdidas
econmicas y su influencia
negativa sobre la calidad.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Y EVALUACIN DE RIESGOS

PELIGRO
UNA CONDICIN O ACTO
CAPAZ DE CAUSAR DAO A :
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESOS

PELIGROS
GASES Y
VAPORES

RUIDO

HUMO
POLVO

TIPOS DE PELIGROS

FISICOS
QUMICOS
BIOLOGICOS
ERGONMICOS
MECNICOS
FSICOS QUMICOS
PSICOSOCIALES

MECANICOS
.
MAQUINAS SIN GUARDAS
HERRAMIENTA DEFECTUOSA
VEHICULOS EN MAL ESTADO
CALDEROS SIN MANTENIMIENTO

ELECTRICOS
ALTA TENSION
BAJA TENSION
ELECTRICIDAD ESTATICA

FISICO - QUIMICOS
INCENDIOS
EXPLOSIONES

ERGONMICOS
Posturas inadecuadas
Movimientos Repetitivos
Levantamiento de cargas
Sobreesfuerzos

PREGUNTA
CUALES SON LOS
PELIGROS EN MI
EMPRESA?

EJEMPLO DE ACTOS
SUBESTANDARES
Operar equipos sin autorizacin
No sealar o advertir
Falla en asegurar adecuadamente
Operar a velocidad inadecuada
Poner fuera de servicio dispositivos de seguridad
Usar equipo defectuoso
Usar los equipos de manera incorrecta
Emplear de forma incorrecta o no usar el equipo de proteccin
personal
Almacenar en forma incorrecta
Levantar objetos en forma incorrecta

EJEMPLO DE CONDICIONES
SUBESTANDARES
Protecciones y resguardos inadecuados
Herramientas, equipos o materiales defectuosos
Equipos de proteccin personal inadecuados o
insuficientes
Peligro de explosin o incendio
Orden y limpieza deficiente
Condiciones ambientales peligrosas: gases,
polvos, humos, ruido, etc.
Ventilacin insuficiente
Superficies de trabajo en mal estado
Escaleras en mal estado

EJEMPLOS

METODOS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS

INSPECCIONES
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
AUDITORIAS
LISTAS DE VERIFICACION
OBSERVACIONES PLANEADAS

METODOS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS

INSPECCIONES: Son verificaciones oculares

de las condiciones de seguridad de una
empresa o parte de ella, identificando los
posibles peligros que en ella se encuentren.
INVESTIGACION DE ACCIDENTES: Tcnica
preventiva orientada a detectar y controlar las
causas que originaron el accidente, con la
finalidad de evitar la repeticin de un
accidente igual o similar al ya ocurrido.

METODOS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS

AUDITORIAS: Es la evaluacin sistemtica,

documentada, peridica y objetiva del
funcionamiento adecuado de una actividad
dentro de la empresa (econmica, calidad,
seguridad, medio ambiente, etc.).
LISTAS DE VERIFICACION: Documento
formado por una lista de puntos o actividades
a verificar dentro de una empresa.

TEORIA DEL RIESGO

CONCEPTO:
el riesgo acompaa
al
hombre y es consustancial a su naturaleza,
por ello podramos definir al riesgo como:
La probabilidad, posibilidad u oportunidad
de que ocurra un acontecimiento incierto
con consecuencias negativas o daosas.

TEORIA DEL RIESGO

El riesgo es una posibilidad, es decir que el

acontecimiento ha de ser posible, debe poder
suceder.
El acontecimiento ha de ser incierto, no puede
existir la certidumbre de que ocurrir.
El acontecimiento habr de ser fortuito o
accidental ( no deseado ).
El concepto de riesgo solo se refiere a la
ocurrencia de un suceso posible, fortuito y de
consecuencias negativas, mas no incluye una
expectativa.

TEORIA DEL RIESGO

Para una mejor comprensin de la

universalidad del riesgo, veremos las
formas en que llega a ser un problema
para una empresa cualquiera:

TEORIA DEL RIESGO

PRIMERO: Existe el riesgo de perdida de

activos y de la capacidad de pago de una
empresa, debido a la destruccin de sus
instalaciones debido a terremotos,
incendios, etc.
Estos peligros pueden ocurrir o no, pero
la posibilidad de su existencia y sus
posteriores consecuencias no pueden ser
pasados por alto por un gerente prudente.

TEORIA DEL RIESGO

SEGUNDO: Todo negocio en el mundo

entraa riesgos de perdidas por actos
casuales ( no deseados ) , que originen
o causen daos a terceros, de los que
se deriven una responsabilidad legal.

TEORIA DEL RIESGO

TERCERO: Todo negocio se enfrenta a

riesgos propios del mercado.
Un gerente puede juzgar mal los
deseos de los consumidores al fabricar
productos que generen mas perdidas
que ganancias, por deudas impagas,
por
propagandas
en
medios
inadecuados, canales de distribucin
deficientes, etc.

TEORIA DEL RIESGO

CUARTO: El negocio supone riesgos de

produccin, las perdidas pueden ocurrir
por defectos de maquinaria, control
inadecuado de calidad, mal tiempo,
trabajo ineficiente, uso de materiales
defectuosos, etc.

TEORIA DEL RIESGO

QUINTO: El negocio encara riesgos

sociales y/o polticos como por ejemplo
huelgas, motines, conmocin civil, leyes
que
entorpecen
operaciones
comerciales, inflacin monetaria, etc.
Son causas de posibles perdidas.

TEORIA DEL RIESGO

SEXTO: El negocio origina riesgos

financieros: ventas diferidas reducen el
flujo de caja y por tanto causar una
posible quiebra, inversiones deficitarias,
los prestamos bancarios para mantener
el negocio pueden ser denegados, etc.

TEORIA DEL RIESGO

ANALISIS DE RIESGO: Documento relativo

al proceso de identificacin del peligro y
estimacin del riesgo.
Adems de la identificacin del peligro, el
anlisis de riesgo incluye una descripcin
cuantitativa del riesgo.
tratan de estudiar, evaluar, medir y prevenir
cualquier fallo o accidente que pueda afectar
el normal desenvolvimiento de la empresa.

TEORIA DEL RIESGO

OBJETIVOS DEL ANALISIS DE RIESGO:

Identificar y medir los riesgos que representan
las instalaciones para las personas.
Reducir los posibles accidentes.
Determinar las consecuencias.
Analizar las causas de los accidentes.
Definir medidas y procedimientos de
prevencin y proteccin.

TEORIA DEL RIESGO

ASPECTOS A TRATAR EN LA EVALUACION

DE RIESGOS:
Identificacin de sucesos no deseados que
puedan conducir a la materializacin de un
peligro Qu puede ocurrir o ir mal?.
Anlisis de las causas por las cuales los
sucesos tienen lugar y cuales son las
consecuencias.

TEORIA DEL RIESGO

Valoracin de las consecuencias

derivadas de los sucesos y la frecuencia
con la que estos suelen producirse.
Toma de decisiones.

TEORIA DEL RIESGO

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS:

A) POR LA NATURALEZA DE LAS

PERDIDAS: Sobre esta base
distinguimos:

TEORIA DEL RIESGO

Riesgo especulativo o Comercial: toda

empresa tiene expectativas de beneficio y
riesgo de perdidas. el riesgo es el de no
ganar, es decir, no tener beneficios por
haber calculado mal el precio de sus
productos, la competencia del mercado, la
capacidad de su red de ventas, etc.

TEORIA DEL RIESGO

Riesgo Puro: es el riesgo derivado de las

actividades que realiza la empresa y podra
causar la perdida total o parcial del
patrimonio de la empresa.
En el primer caso se aplica tcnicas propias
de la administracin de empresas y en la
segunda se aplica tcnicas del seguro o
tcnicas de prevencin de perdidas.

TEORIA DEL RIESGO

B) POR SU ORIGEN Y ALCANCE:
Riesgos generales o catastrficos:
Son aquellos que tienen un origen colectivo y
por ende, consecuencias colectivas
(guerras).
Riesgos Particulares: Son riesgos que se
pueden identificar en su origen o en sus
consecuencias, se sabe quien los provoca y
quienes lo sufren (contaminacin ambiental
de una empresa, responsabilidad civil, etc.)

TEORIA DEL RIESGO

C) POR SU SISTEMA DE VALORACION:
Riesgos Objetivos: Son riesgos que
pueden ser aislados y estudiados porque los
siniestros que originan se repiten con
frecuencia y su anlisis se puede enfrentar
desde diversos puntos de vista:

TEORIA DEL RIESGO

Temporal: estacin, mes, semana, da y

hora en que suelen ocurrir.
Geografa: lugares determinados,
diferentes frecuencias, intensidad segn el
lugar de ocurrencia.
Estos son riesgos objetivos en cuyo anlisis
se utiliza la estadstica, el clculo de
probabilidades, etc.

TEORIA DEL RIESGO

Riesgos especiales: Son riesgos que por la

poca o baja frecuencia con que se manifiestan,
pueden ser estudiados a travs de
instrumentos matemticos y por ello, la
valoracin de sus posibilidades de ocurrencia,
consecuencias, tiempo y lugar, debe hacerla
una persona emitiendo un dictamen en base a
su conocimiento y experiencia (perdida de la
voz de un cantante, escape de animales de
un circo, etc.).

TEORIA DEL RIESGO

D) POR SU DINAMICA:
Riesgos Dinmicos:
Estos riesgos se
relacionan con la incertidumbre producida
por una sociedad en permanente cambio
(cambios ambientales, cambio en las
necesidades del consumidor, innovaciones
tecnolgicas, etc.).

TEORIA DEL RIESGO

Riesgos Estticos: Son aquellos que

existen aunque no se produzcan los
cambios antes indicados.
Generalmente se ilustran a travs de los
Riesgos Puros , incendios, explosiones,
etc.

CLASIFICACION DE LOS
RIESGOS

RIESGOS DE LA NATURALEZA: Son

riesgos presentes en todo nuestro entorno
natural, inundaciones, tsunamis, terremotos,
etc.

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

RIESGOS BIOLOGICOS: Son riesgos que

estn presentes en las actividades en las que
hay riesgo de contagio de virus ( AH1N1,
VIH), bacterias ( b. antracis, salmonela, etc.),
hongos ( pie de atleta).

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

RIESGOS MECNICOS: Son aquellos riesgos

presentes tanto en el diseo como en el
manejo de maquinas y herramientas:

Instalaciones mecnicas.
Orden y limpieza inadecuada.
Equipos defectuosos.
Edificios sin seguridad.

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

RIESGOS FSICOS: Son aquellos

riesgos que estn determinados por:

Ruido y vibraciones.
Iluminacin.
Temperatura.
Energa radiante.

CLASIFICACION DE LOS
RIESGOS
RIESGOS QUMICOS: Son aquellos riesgos
que estn determinados por la manipulacin
y contacto de sustancias qumicas:
Contacto directo.
Ingestin.
Inhalacin.
Absorcin cutnea

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

Los riesgos qumicos pueden

presentarse en las siguientes formas:
Polvo.
Gases.
Humo.
vapores.
Humo metlico.

CLASIFICACION DE LOS
RIESGOS

RIESGOS ELCTRICOS: Son aquellos

riesgos presentes en las actividades que
utilizan energa elctrica y pueden producir:

Shock elctrico.
Quemaduras elctricas.
Daos oculares.
Incendios.

CLASIFICACION DE LOS
RIESGOS
RIESGOS ERGONMICOS: Son los
riesgos relativos a:
Malas posturas.
Movimientos repetitivos.
Sobre esfuerzos.
Levantamiento de cargas.

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

RIESGOS PSICOSOCIALES: Son los

riesgos que se presentan debido al medio
tensional en el que se desenvuelve la
persona:

Estrs.
Preocupaciones.
Depresin.

ADMINISTRACION DE RIESGOS

CONCEPTO: Se le define como la

administracin de las perdidas econmicas
que pueden surgir, como consecuencia de los
riesgos puros de una empresa. La funcin se
ejecuta aplicando un proceso divisional que
consiste en:
Identificar todos los riesgos.
Evaluar todos los riesgos.
Decidir que hacer con cada riesgo.

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Despus de identificar y evaluar el riesgo, el

profesional deber decidir que hacer con ese
riesgo, se tiene las siguientes opciones:
eliminar el riesgo.terminar.
reducir a un mnimo
o prevenir la perdida..tratar.
absorber las perdidas..tolerar.
transferir el riesgo a otro.transferir.

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Terminar: Eliminar por completo un riesgo,

no es una alternativa que pueda usarse
siempre, pero se puede tomar algunas
acciones como por ejemplo:
Descontinuar un producto por que los riesgo
de su produccin son mayores a las futuras
ganancias.

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Tratar: Si no es posible eliminar totalmente

un riesgo, puede ser posible prevenir ciertas
posibles perdidas o en su defecto,
disminuirlas a un mnimo.
A esto se le llama Prevencin de Perdidas.

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Tolerar: Si a pesar de las medidas tomadas,

no es posible eliminar el riesgo, debe
considerarse si es factible mantener el
riesgo.
Hay riesgos que pueden ser mantenidos por
que la cantidad de perdida que generan, es
muy pequea como para causar problemas
econmicos a la empresa y por lo tanto son
absorbidos por esta.

ADMINISTRACION DE RIESGOS

Transferir: si un riesgo no se puede evitar y

es muy severo para ser mantenido por
cuenta propia, debe ser transferido.
La forma mas comn de transferir un riesgo
a otro es mediante la obtencin de un
seguro.

REGLAS DE LA ADMINISTRACION
DE RIESGOS
1.- No arriesgue mas de lo que puede
aceptar perder: La empresa no debe asumir
perdidas que estn fuera de su alcance
econmico.
los riesgos que se asumen debern ser
cuidadosamente evaluados y re-evaluados
con frecuencia, para descubrir y corregir los
cambios que se puedan producir.

REGLAS DE LA ADMINISTRACION
DE RIESGOS
2.- No arriesgue mucho por poco: La
empresa no deber asumir un riesgo si el
costo de transferencia es menor, en relacin
con la perdida potencial.
3.- Considere las probabilidades: la
empresa no deber pagar sumas altas de
dinero para transferir riesgos pequeos y
debe analizar las probabilidades de que
ocurra una perdida.

ASPECTOS CLAVE
RELACIONADOS CON LA
TOMA DE DECISIONES

1.- Situacin econmica de la empresa: los

programas de seguridad / control de
perdidas que no tomen en cuanta la realidad
econmica de la empresa, no lograran
jams resultados ptimos de seguridad, ni la
cooperacin necesaria de la administracin
superior.

ASPECTOS CLAVE
RELACIONADOS CON LA
TOMA DE DECISIONES

2.- Existencia de recursos ilimitados:

ninguna empresa escapa a la realidad de
contar con recursos limitados para invertir
en cualquiera de sus objetivos (incluyendo
seguridad).
Cualquier inversin debe ser hecha solo
despus de muchas consideraciones y
evaluaciones de todas las alternativas
posibles de control.

ASPECTOS CLAVE
RELACIONADOS CON LA
TOMA DE DECISIONES

3.- Relacin costo/eficiencia: el concepto de

rentabilidad siempre estar presente en la
mente de los empresarios al momento de
tomar decisiones.
Por lo tanto, para la adopcin de las
medidas de control de seguridad, se deber
tener en cuenta la relacin entre el costo de
la medida y el beneficio derivado de su
aplicacin.

PROCESO DECISIONAL EN LA
ADMINISTRACION DE RIESGOS

Una vez tomada la decisin de manejar el

riesgo, se tiene que seguir el siguiente
proceso:
Determinar la magnitud del riesgo.
Evaluar el riesgo.
Desarrollar alternativas para tratar el riesgo.
Seleccionar la mejor alternativa de control
(justificacin).
Aplicar la medida de control.

PELIGROS - RIESGOS
PELIGRO

RIESGO

CONSECUENCIAS

RUIDO > 85 db

SOBREEXPOSICIN AL
RUIDO

HIPOACUSIA INDUCIDA
POR RUIDO

MAQUINA SIN
PROTECCION

ATRAPAMIENTO

HERIDA - AMPUTACIN

LEVANTAR CARGA CON

ESPALDA DOBLADA

PROBABILIDAD DE
DAO A
LA COLUMNA

HERNIA - LUMBALGIA

PISO RESBALOSO CON

CERA

CADA AL MISMO NIVEL

CONTUSIN - FISURA
FRACTURA

POLVO DE ALGODN

SOBRE EXPOSICIN AL
POLVO DE ALGODN

ENFERMEDADES A LAS
VAS RESPIRATORIAS

IDENTIFICACION DE PELIGROS
MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y RIESGOS
ASOCIADOS
PROCEDIMIENTO /
ACTIVIDAD
Preparar Rollos en Metradora
Automtica PS 350/6
- Verificar metraje de acuerdo a
estndares
- Colocar carrete alimentador con
el producto
- Seleccionar en panel de control:
calibre, tipo de cable, No. de
rollos y metraje de cada rollo
Regular altura del Cabezal
- Activar y regular el voltaje del
Spark Tester
- Todo rollo debe ser pasado por
control
calidad

PELIGROS

TIPO DE
PELIGRO

RIESGO
ASOCIADO

LISTADO DE PELIGROS Y
RIESGOS
Planta

Unidad
orgnica

Lugar de
trabajo

Proceso /
Procedimiento

No

ACTIVIDAD

PELIGRO

Fecha

RIESGO

CONSECUENCIAS

OBSERV.

EVALUACIN DEL
RIESGO
Proceso dirigido a estimar la magnitud de
aquellos riesgos que no hayan podido
evitarse, obteniendo la informacin
necesaria para tomar una decisin
apropiada sobre la necesidad de adoptar
medidas preventivas .

DETERMINAR LA MAGNITUD DEL

RIESGO
RIESGO = PROBABILDAD X CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS

PROBABILIDAD

CONSECUENCIAS

DAOS PERSONA

DAOS
MATERIALES

PROBABILIDAD

Ligeramente
daino

Lesin leves sin

das
perdidos

Daos leves a
mquinas,
herramientas

Alta

El dao ocurrir
siempre o
casi siempre

Daino

Lesiones graves
con
das perdidos

Deterioro total de
mquinas,
destruccin
parcial de la planta

Media

El dao ocurrir
ocasionalmente

Extremadamente
daino

Amputaciones,
lesiones
Fatales

Destruccin total

Baja

El dao ocurrir
raras veces

NIVELES DE RIESGO
Ligeramente
LD

PROB
ABILI
DAD

Baja
B

Daino

Daino
D

Extremadamente
Daino
ED

Riesgo trivial
T

Riesgo tolerable
TO

Extremadamente
Daino
ED

Riesgo tolerable
TO

Riesgo moderado
MO

Riesgo moderado
MO

Riesgo moderado
MO

Riesgo importante
I

Riesgo intolerable
IN

Media
M
Alta
A

ACCION Y
TEMPORIZACION
Riesgo

Accin y temporizacin

Trivial (T)

No se requiere accin especfica.

Tolerable
(TO)

No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se

deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que no
supongan una carga econmica importante.
Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se
mantenga la eficacia de las medidas de control

Moderado
(M)

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando

las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo
deben implantarse en un perodo determinado.
Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias
extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para
establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como
base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de
control.

Importante
(I)

No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el

riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para
controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo
que se est realizando, debe remediarse el problema en un
tiempo inferior al de los riesgos moderado

Intolerable
(IN)

No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca

el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos
ilimitados, debe prohibirse el trabajo

IDENTIFICACION DE PELIGROS,
EVALUACION DE RIESGOS

EVALUACION DE RIESGOS
Metodologa segn NTP 330 Sistema simplificado de
evaluacin de riesgos:

Nivel Riesgo = N. Probabilidad x N. Consecuencias

Nivel Probabilidad = N. Deficiencia x N. Exposicin

TALLER
Objetivo: Evaluar los riesgos asociados y hacer una
propuesta de control de los riesgos respectivos
Metodologa: - Constituir grupos de trabajo
- Realizar una matriz ER y CR
- Presentar trabajo
Recursos: - Poltica, objetivos, documento de trabajo de
la empresa.

FORJANDO UNA CULTURA DE

PREVENCION