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Perspectivas y debates en la

teora organizacional

Escuelas de la administracin
En aos recientes ha crecido el pluralismo terico en las estructuras organizacionales, lo cual refleja la
complejidad de las organizaciones y esto a su vez refleja el inters y la preocupacin de los tericos de la
organizacin.

Perspectivas de la administracin
Sin embargo ese pluralismo terico nos ayuda a ganar mas entendimiento y comprensin de la vida
organizacional desde cualquiera de los pensamientos de una u otra escuela ya que invariablemente nos
ofrece solo una parcialidad de la realidad organizacional.
Para agrupar esas escuelas del pensamiento organizacional de pueden clasificar en 4 perspectivas por sus
caractersticas de anlisis organizacional y naturaleza humana, stos puntos de vista son:

P1.- Sistema estructural


P2.- Eleccin estratgica
P3.- Seleccin Natural
P4.- Accin colectiva

Perspectivas centrales en teora organizacional


Escuelas
P1.- Sistema
estructural

P2.- Eleccin
estratgica

P3.- Seleccin
natural

P4.- Accin
colectiva

Estructura

Cambio

Comportamiento

Papel del
administrador

Teora de sistemas,
estructuralismo,
funcionalismo y
teora de la
contingencia.

Roles y posiciones jerrquicas, arreglan


sobre la base de los retos de eficiencia
de funcin del sistema.

Divide e integra puestos para


adaptarlos a los subsistemas
cambiantes en el medio
ambiente, tecnologa, tamao y
origen de las necesidades

Determinado, Restringido y
adaptativo.

Teora de la accin,
teora de la
decisin
contempornea,
administracin
estratgica.

Personas y sus relaciones organizadas y


socializadas para servir a las decisiones
y propsitos de la gente en el poder.

Estructura y medio ambiente son


alterado e incorporadas al
significado y contenido de la
gente en el poder

Constructivista, autnomo y
participativo o en
movimiento.

Proactivo

Ecologa
poblacional,
economa
industrial, historia
econmica.

Competicin del medio ambiente, acarreo


de la capacidad predefinida de nichos, la
estructura industrial, la estructura es
econmicamente y tcnicamente
determinada.

Una natural evolucin de la


variacin, seleccin y retencin
del medio ambiente. El contexto
econmico circunscribe la
direccin y excencin del
crecimiento organizacional.

Seleccin del medio


ambiente, natural o
econmico

Inactivo

Ecologa humana,
economa poltica y
pluralismo.

Comunidades o redes de partes o grupos


semi-autonmos que interactan,
modifican o construyen colectivamente
reglas y opciones del medio ambiente. La
organizacin es colectiva, la accin es
controladora, liberalizada y ampliada a la
accin individual.

Negociaciones colectivas,
negociaciones de conflicto,
comprometidos a travs de
ajustes mutuos

Razonado, construido
colectivamente, ordenes
polticas negociadas.

Interactivo

Reactivo.

Perspectivas centrales en teora organizacional


Se resumen en las siguientes caractersticas:

P1.- Sistema
estructural

Esta es la teora dominante en el nivel de estructuras organizacionales individuales. Silverman 1970, estas escuelas
influenciaron la teora de la Administracin clsica (Gulick & Urwick 1937, Fayol 1949) y la teora de la burocracia (Merton 1940)
Los cuales precedieron el desarrollo de la teora estructural contingenteLos componentes bsicos de la estructura son roles,
stos papeles de actuacin son predefinidos y puestos a las expectativas del comportamiento obligacional y responsabilidades
que son dadas. Los individuos son partes de la organizacin que actan independiente en forma colectiva.
El administrador es reactivo, tcnicamente preparado, afinado y sintonizado para el puesto de acuerdo a las exigencias que
confronta. La mayora de los cambios son tomados de la adaptacin, ocurriendo stos de acuerdo a la fuerza exgena,
readaptando en forma interna.

P2.- Eleccin
estratgica

Las crticas de este sistema de teora organizacional han emergido de la forma de la accin del marco de referencia. El punto
de vista implica un nivel de anlisis de las acciones realizadas por organizaciones simples. Paralelamente tambin es tomado el
concepto poblacional, debido al nmero de integrantes de la organizacin. Algo que influye grandemente es el concepto de
economa industrial denominado nicho de mercado o de produccin, de acuerdo a las dimensiones de la industria que alimentan
el concepto de acuerdo a la competencia que ocurre en esa rama industrial donde la organizacin se desenvuelve. Las
organizaciones que sobreviven y triunfan son aquellas que se han manejado con eficiencia, manejando estrategias y
minimizando costos.

P3.- Seleccin
natural

P4.- Accin
colectiva

La tesis es que una economa competitiva es impulsada por mercados y transacciones celebradas entre organizaciones grandes
y pequeas, regulando la actividad econmica y dominada por organizaciones que manejan grandes transacciones.
Se concibe a estas organizaciones desde el punto de vista que fueron creadas por corporaciones o sociedades en pleno empuje,
sus decisiones son guiadas por ecologistas sociales, humanistas y tericos de la planeacin social. Ellos contienen que las
condiciones son o deben ser reguladas por un nivel colectivo. Preferible a organizaciones que se manejan en forma de
sobrevivencia en contra de las variables externas, el medio ambiente de estos autores se da a travs de ajustes mutuos.

DEBATES
P1 sistema estructural vs P2 eleccin estratgica
El debate se presenta en entre la tensin de la teora de la contingencia por un lado y la administracin y la teora de la dependencia de los
recursos por el otro. La primera asume que las restricciones contextuales tienen efectos en las operaciones organizacionales, en otras palabras
define la organizacin como un contexto. Los administradores proactivos de la estratgica se encuentran frente a los que esperan como
reaccionar frente a los cambios ambientales. Generalmente stos ignoran ciertos factores, solo toman en cuenta los costos que inciden ahora y
no estudian costos alternativos o costos de oportunidad, por lo que ellos no son determinantes.

P1 sistema estructural vs P3 Seleccin natural


Los teoristas contingentes han enfatizado que las organizaciones responden a los cambios por las modificaciones internas a las estructuras
para mantener en isomrficas relaciones la estructura con el medio ambiente.
Los ecologistas populistas tienen reaccin sobre la teora anterior comentando que su perspectiva, argumenta que el grado de adaptacin es
exagerado para poder mantener la organizacin flexible a las ases estructurales. Los costos de mantener o costos sumergidos, las resistencias
polticas a los cambios son algunos de los elementos que no pueden ir en inercia en la teora anterior, sino que debe buscar
la accin en forma colectiva.

DEBATES
P1 sistema estructural vs P4 Accin colectiva
El punto de partida para este debate se da entre las organizaciones contra las instituciones. Para ello Selznick nos dice que las organizaciones
fueron diseadas de acuerdo a los principios lgicos de la eficiencia, ellas son instrumentos lgicos para movilizar recursos hacia el logro de
metas. Pueden ser observadas como instrumentos racionales construidos como Instituciones para crear trabajos. Otro lado se pueden
observar como tareas que van ms all de los requerimientos tcnicos y deben verse como organismos que son adaptables e incorporan
responsabilidades. Se indica que las instituciones son menos significantes que las organizaciones ya que tienen limitados sus atributos dentro
de Las estructuras de la amplia sociedad en la que ellos estn incorporados.

P2 sistema estructural vs P3 Seleccin natural


Otros teoristas han argumentado, como los administradores pueden afectar o determinar la entrada o salida de sus industrias dentro de su
rama, por la cuidadosa eleccin de decisiones, que asuman que su organizacin y su rama industrial es consistente. Lo anterior es
contrabalanceado por la teora de las estructuras de la industria dinmica.
debates:
El enfrentamiento est dado entre la estructura de la organizacin como variable determinstica del comportamiento de la organizacin y que
por otro lado la estructura de mercado como variable dependiente que viene a reflejar el pasado de las estrategias de la organizacin.

DEBATES
P3 Seleccin natural vs P4 Accin colectiva
Aqu se observa el medio ambiente como una agregacin de la empresa gobernada por fuerzas econmicas externas o vistas como una
colectividad de organizaciones gobernadas por sus propias fuerzas internas polticas y sociales. La dialctica se enfoca en dos lanzamientos:
Por un lado la definicin de poblacin por s misma y por otro lado el tiempo de las poblaciones de la organizacin est impulsada por
dinmicas polticas y sociales. Estas dos acciones interrelacionadas debern ser separadas para obtener claridad.

P2 sistema estructural vs P4 Accin colectiva


Lo individual contra lo colectivo lo podemos apreciar en un juego de toma de decisiones estratgicas, en las que se trabaja en forma individual
pero en otras ocasiones hay alianzas o carteles, mezclando acciones de juego, en algunas ocasiones son cortas en otras son largas segn la
coalicin satisfaga ciertos intereses.
Por otro lado se observa una megatendencia de tendido de redes contrario a las jerarquas, y con el espacio de aprendizaje total en grupos se
opera una organizacin de individuos interdependientes unidos en una red que mejora las relaciones interorganizacionales.
En suma las organizaciones se constituyen con una serie de actores individuales, agrupados en un colectivo. En ocasiones actan en forma
autnoma, con oportunidades de logro de metas propias. Por otro lado se adhieren a unificar patrones de cultura y sociales tomando sus
responsabilidades como parte de una gran sociedad que interacta a travs de redes.

COCLUSIONES
Se propone el estudio de organizaciones a travs de niveles de anlisis para entender relaciones dialcticas
entre fuerzas y conflictos, coercin y disfuncin de un nivel de organizacin y las fuerzas de un consenso,
unidad e integracin de otro nivel. Las fuerzas son requisitos y recprocos de cada otro.
Para tener una adecuada apreciacin de la teora organizacional, uno debe poner atencin a los campos
bsicos de naturaleza organizacional.
Por que aparecen en la organizacin rupturas, incompetencias, inconsistencias e incompatibilidades porque se
trabaja en la fbrica de la vida social. La vida debe ser inevitablemente contradictoria y puede ser reconciliada
solo en forma dialctica.
Se dice que son base de mltiples paradigmas de la ciencia. Al igual que las organizaciones juegan con sus
polticas. Los proponentes de cada paradigma que se han visto en este trabajo se esfuerzan en ganar dominio
con otras disciplinas como significado de imponer sus propias concepciones de la realidad sobre la prctica de
eventos de la vida social.