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teora organizacional
Escuelas de la administracin
En aos recientes ha crecido el pluralismo terico en las estructuras organizacionales, lo cual refleja la
complejidad de las organizaciones y esto a su vez refleja el inters y la preocupacin de los tericos de la
organizacin.
Perspectivas de la administracin
Sin embargo ese pluralismo terico nos ayuda a ganar mas entendimiento y comprensin de la vida
organizacional desde cualquiera de los pensamientos de una u otra escuela ya que invariablemente nos
ofrece solo una parcialidad de la realidad organizacional.
Para agrupar esas escuelas del pensamiento organizacional de pueden clasificar en 4 perspectivas por sus
caractersticas de anlisis organizacional y naturaleza humana, stos puntos de vista son:
P2.- Eleccin
estratgica
P3.- Seleccin
natural
P4.- Accin
colectiva
Estructura
Cambio
Comportamiento
Papel del
administrador
Teora de sistemas,
estructuralismo,
funcionalismo y
teora de la
contingencia.
Determinado, Restringido y
adaptativo.
Teora de la accin,
teora de la
decisin
contempornea,
administracin
estratgica.
Constructivista, autnomo y
participativo o en
movimiento.
Proactivo
Ecologa
poblacional,
economa
industrial, historia
econmica.
Inactivo
Ecologa humana,
economa poltica y
pluralismo.
Negociaciones colectivas,
negociaciones de conflicto,
comprometidos a travs de
ajustes mutuos
Razonado, construido
colectivamente, ordenes
polticas negociadas.
Interactivo
Reactivo.
P1.- Sistema
estructural
Esta es la teora dominante en el nivel de estructuras organizacionales individuales. Silverman 1970, estas escuelas
influenciaron la teora de la Administracin clsica (Gulick & Urwick 1937, Fayol 1949) y la teora de la burocracia (Merton 1940)
Los cuales precedieron el desarrollo de la teora estructural contingenteLos componentes bsicos de la estructura son roles,
stos papeles de actuacin son predefinidos y puestos a las expectativas del comportamiento obligacional y responsabilidades
que son dadas. Los individuos son partes de la organizacin que actan independiente en forma colectiva.
El administrador es reactivo, tcnicamente preparado, afinado y sintonizado para el puesto de acuerdo a las exigencias que
confronta. La mayora de los cambios son tomados de la adaptacin, ocurriendo stos de acuerdo a la fuerza exgena,
readaptando en forma interna.
P2.- Eleccin
estratgica
Las crticas de este sistema de teora organizacional han emergido de la forma de la accin del marco de referencia. El punto
de vista implica un nivel de anlisis de las acciones realizadas por organizaciones simples. Paralelamente tambin es tomado el
concepto poblacional, debido al nmero de integrantes de la organizacin. Algo que influye grandemente es el concepto de
economa industrial denominado nicho de mercado o de produccin, de acuerdo a las dimensiones de la industria que alimentan
el concepto de acuerdo a la competencia que ocurre en esa rama industrial donde la organizacin se desenvuelve. Las
organizaciones que sobreviven y triunfan son aquellas que se han manejado con eficiencia, manejando estrategias y
minimizando costos.
P3.- Seleccin
natural
P4.- Accin
colectiva
La tesis es que una economa competitiva es impulsada por mercados y transacciones celebradas entre organizaciones grandes
y pequeas, regulando la actividad econmica y dominada por organizaciones que manejan grandes transacciones.
Se concibe a estas organizaciones desde el punto de vista que fueron creadas por corporaciones o sociedades en pleno empuje,
sus decisiones son guiadas por ecologistas sociales, humanistas y tericos de la planeacin social. Ellos contienen que las
condiciones son o deben ser reguladas por un nivel colectivo. Preferible a organizaciones que se manejan en forma de
sobrevivencia en contra de las variables externas, el medio ambiente de estos autores se da a travs de ajustes mutuos.
DEBATES
P1 sistema estructural vs P2 eleccin estratgica
El debate se presenta en entre la tensin de la teora de la contingencia por un lado y la administracin y la teora de la dependencia de los
recursos por el otro. La primera asume que las restricciones contextuales tienen efectos en las operaciones organizacionales, en otras palabras
define la organizacin como un contexto. Los administradores proactivos de la estratgica se encuentran frente a los que esperan como
reaccionar frente a los cambios ambientales. Generalmente stos ignoran ciertos factores, solo toman en cuenta los costos que inciden ahora y
no estudian costos alternativos o costos de oportunidad, por lo que ellos no son determinantes.
DEBATES
P1 sistema estructural vs P4 Accin colectiva
El punto de partida para este debate se da entre las organizaciones contra las instituciones. Para ello Selznick nos dice que las organizaciones
fueron diseadas de acuerdo a los principios lgicos de la eficiencia, ellas son instrumentos lgicos para movilizar recursos hacia el logro de
metas. Pueden ser observadas como instrumentos racionales construidos como Instituciones para crear trabajos. Otro lado se pueden
observar como tareas que van ms all de los requerimientos tcnicos y deben verse como organismos que son adaptables e incorporan
responsabilidades. Se indica que las instituciones son menos significantes que las organizaciones ya que tienen limitados sus atributos dentro
de Las estructuras de la amplia sociedad en la que ellos estn incorporados.
DEBATES
P3 Seleccin natural vs P4 Accin colectiva
Aqu se observa el medio ambiente como una agregacin de la empresa gobernada por fuerzas econmicas externas o vistas como una
colectividad de organizaciones gobernadas por sus propias fuerzas internas polticas y sociales. La dialctica se enfoca en dos lanzamientos:
Por un lado la definicin de poblacin por s misma y por otro lado el tiempo de las poblaciones de la organizacin est impulsada por
dinmicas polticas y sociales. Estas dos acciones interrelacionadas debern ser separadas para obtener claridad.
COCLUSIONES
Se propone el estudio de organizaciones a travs de niveles de anlisis para entender relaciones dialcticas
entre fuerzas y conflictos, coercin y disfuncin de un nivel de organizacin y las fuerzas de un consenso,
unidad e integracin de otro nivel. Las fuerzas son requisitos y recprocos de cada otro.
Para tener una adecuada apreciacin de la teora organizacional, uno debe poner atencin a los campos
bsicos de naturaleza organizacional.
Por que aparecen en la organizacin rupturas, incompetencias, inconsistencias e incompatibilidades porque se
trabaja en la fbrica de la vida social. La vida debe ser inevitablemente contradictoria y puede ser reconciliada
solo en forma dialctica.
Se dice que son base de mltiples paradigmas de la ciencia. Al igual que las organizaciones juegan con sus
polticas. Los proponentes de cada paradigma que se han visto en este trabajo se esfuerzan en ganar dominio
con otras disciplinas como significado de imponer sus propias concepciones de la realidad sobre la prctica de
eventos de la vida social.