Professional Documents
Culture Documents
Coordonator tiinific
Conf.dr.Lukcs Edit
Lungu Simona Mdlina
Manole Monica
Masteranzi
Cuprins:
1. Prezentarea firmei
Obiect de activitate
Structura organizatoric
4. Concluzii
5. Bibliografie
Prezentarea firmei
S.C. Benvenuti S.R.L
Obiect de
activitate
Structura
organizatorica
Obiectul de activitate
Comer cu
amnuntul al
nclmintei i
articolelor din piele,
n magazine
specializate
Activitati secundare
Sructura organizatorica
Dl. ADRIAN
CERTEZEANU
Administrator
Dl.L. B. IT Manager
Dl.A. C. Director
Economic
Dl.D. P.
Director General
D-na.C. G.
Responsabil
Transport si Logistica
D-na.N. I. Economist
Dl.G. T.
Director Comercial
M. D. Departament
Marketing
D-na.V. I.
Asistent Manager
Dl.A. C.
Director de
Magazine
departamentul de
resurse umane din
cadrul firmei consta
intr-un numar de 50
angajai.
Recrutarea
personalului
Monitorizarea
proceselorde
aplicarea
politicilorde
HR
Pregatirea
i
susinerea
edinelor
lunare
Responsabilitile
departamentului de
resurse umane
monitorizarea
promoiilori
rezolvarea
informarea
reclamaiilor
managerilorde clienilor
magazine
Comunicarea
cuangajaii
unelement
cheieal
productivitii
Colaborarea
cu
responsabil
iiPSI,
Protecia
Muncii
realizareade
sisteme
echitabilede
remunerarei
compensarea
anagajailor
DinpacateBenvenutinua
externalizatnicioactivitatedin
departamentulderesurseumane
Sistemuldeevaluareasigur
legturadintrerecompensa
pecareunsalariatsperso
primeasciprodictivitatea
pecareorealizeaz,
succesiuneanormalfiind:
productivitateevaluarea
performaneirecompensa.
Obiectivele evalurii
Obiectivele organizaiei
diferenierea angajailor
identificarea punctelor forte i a
punctelor slabe
documentarea nivelului
performanei
Obiectivele clienilor
- mbuntirea bunei funcionri a
organizaiei n scopul asigurrii
bunurilor i serviciilor de calitate
Obiectivele evaluatorului
obinerea feedback-ului asupra
performanei
transmiterea informaiilor
referitoare la nivelul
performanei
Obiectivele societii
garantarea
corectitudinii i echitii
n evaluare
De
asemenea
evaluarea
performanelor s-a efectuat o
dat la ase luni. Scopul
evalurilor este i acela de a
evidenia dac persoana n
cauz (managerul) este sau
nu n masur s ndeplineasc
atribuiunile specifice postului
pe care este ncadrat, dac
aceasta ntrunete setul de
valori morale, etice, psihice,
profesionale i de orice alt
natur promovate de cultura
firmei.
Formular de evaluare a
performanei individuale
(anual) 2014-2015
Identificarea criteriilor,
indicatorilor i standardelor de
performan din structura
formularului
de evaluare
Evaluarea
performanelor
nseamn compararea
realizarilor,
comportamentului,
atitudinii, nivelului specific
de pregatire, etc, cu
criteriile de performan.
Altfel spus, criteriile de
performan stabilesc ce
trebuie fcut, iar
standardele de
performan nseamn ct
i cum trebuie fcut.
Evaluarea performanelor
salariailor este axat pe
urmatoarele aspecte:
- trsturile de caracter i
temperamentale;
- potenialul fizic i intelectual
- performane generale
- performane specifice
- potenialul de perfecionare
profesional
1. caracteristici personale
(aptitudini, comportament i
personalitate);
2. competena;
3. caracteristici profesionale
(vigilena, disponibilitate,
autocontrol);
4. interesul pentru resursele
alocate postului;
7. adaptabilitatea la post;
8. capacitatea de decizie;
Standardeledeperforman-criteriilesecomparcustandardele,care
reprezintniveluldoritalperformanelor.Acesteastabilesccetrebuies
facopersoanictdebine(indicatoriifolosiifiindcantitateamuncii,
calitatea,costul,timpulalocatacesteia,eficienautilizriiresurselor
materialeifinanciareimodulderealizareaproduseloriserviciilor.
Prezentarea procedurii de
evaluare
Concluzii
Sistemele de evaluare a performanelor
constituie o parte extrem de important a
sistemului de management n general i a
managementului resurselor umane n
special.
La creterea performanei profesionale a
personalului, un rol important l are
managerul cruia i revine obligaia s
asigure angajailor un climat socioprofesional corespunztor.
Concluzii
V mulumesc!