UNIVERSIDAD SANTA MARA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA EMPRESARIAL

ANALISIS DE EMPRESAS BAJO EL

MARCO DE LAS 5 FUERZAS DE
POTER
Ctedra:
Entorno empresarial
Facilitador:
Lic. Luz Marina Lozano
Participantes:
Hernndez, Felicia.
C.I. V.- 7.923.342
Gonzlez, Zolange.
C.I. V.- 3.813.981.

LAS 5 FUERZAS DE POTER

Para los gerentes financieros, conocer la empresa es una prioridad intrnseca de la efectividad
en el competitivo mundo actual.
Renovarse, medir riesgo, interpretar mercados, todo constituye una interrelacin de factores donde se podra comenzar el anlisis,
entendiendo macrofactores externos que influyen en el sector empresarial como: Introduccin de nueva tecnologa en la sociedad, los
cambios del comportamiento social, o cambios regmenes polticos que afectaran a la rentabilidad y competitividad del sector del
juego, etc.
Segn los profesores David B. Allen y Arnaud Gorgeon del IE Business School, fuerzas influyen en precios, costes y requisitos de inversin,
que son los factores bsicos que determinan la rentabilidad, y de ah lo atractivo de un sector. El modelo de Porter establece unos
protagonistas (competidores, compradores, proveedores, posibles nuevos concurrentes y sustitutos), sus interrelaciones (las cinco
fuerzas) y los factores que determinan la intensidad de dichas fuerzas, estos autores resaltan el valor de la cooperacin como fuerza
adicional. Al respecto, consideramos que que no es directamente la cooperacin sino el poder de la negociacin el que determinar si
obtenemos la cooperacin requerida o mas de los lmites esperados, donde el principio de la oportunidad, la imagen de la empresa y la
disciplina hacia la calidad determinarn que grado de atencn generaremos en un mercado determinado.
El modelo de anlisis competitivo de Porter apareci en 1979. Si bien el modelo se convirti en una de las herramientas ms utilizadas,
recibi asimismo crticas:
1) Por su naturaleza esttica. El modelo percibe la estructura sectorial como estable y rigidamente determinada. Para Porter la
estructura sectorial determina la intensidad de la competencia, que a su vez determina el nivel de rentabilidad del sector. En realidad
como en todas las ciencias sociales, todo esta interrelacinado y en fluctuacin constante. La competencia en el interior de un sector s
que cambia la estructura del mismo: en su afn por adquirir una ventaja competitiva superior y mayor rentabilidad, las empresas
consideran nuevas alianzas, se fusionan, se diversifican, etc. Durante dcadas, fusiones y divisiones han transformado la estructura de
los sectores.
2) Que si bien muchos estudios empricos han analizado la importancia del entorno como un factor determinante de la rentabilidad
sectorial, la mayora no han terminado por apoyar la teora de Porter.
3) Finalmente, en el modelo de Porter la interaccin entre empresas est limitada a la rivalidad y la negociacin. El modelo no ha tenido
en cuenta en la competencia: la cooperacin. Para Poter pudiera considerarse que la existencia de los complementos derivados de la
cooperacin vienen dados en las fusines, pero un hecho cierto es que no logramos cooperacin sin poder de negociacin, el cual va a
ir en forma directamente proporcional con la cooperacin que se capte.
Por otra parte, como en todo mundo existe un rector, en la bsqueda del bienestar colectivo, donde entra al juego el principal papel de
los gobiernos en un mercado que es el de preservar la competencia, donde la excesiva regulacin limita la misma. En las empresas
de servicios pblicos en nuestro pas, el gobierno regula el sector.

Esquema de las 5 fuerzas

de Poter

Fuente: LAS CINCO FUERZAS COMO HERRAMIENTA ANALTICA, David B. Allen y Arnaud Gorgeon del IE
Business School. Versin revisada. 2008. Editado por el Departamento de Publicaciones del IE. Mara de
Molina 13, 28006 Madrid, Espaa. Disponible en
http://openmultimedia.ie.edu/openproducts/5fuerzas/5fuerzas/pdf/total.pdf Consulta: 09/04/2007.

CORPORACION LA CASA S.A.

Corporacin La Casa S.A., es una empresa del Estado venezolano con forma de sociedad annima, adscrita al Ministerio de Poder Popular para la Alimentacin
y forma parte de los organismos de la administracin pblica descentralizada. La Corporacin de Abastecimiento y Servicios Agrcolas "La CASA S.A.", fue
creada con capital del Banco Industrial de Venezuela C.A. y la Sociedad Financiera Industrial de Venezuela C.A. (Fivca) y se constituye legalmente se
constituye legalmente el da 02 de agosto de 1989, ante el Registro Mercantil I de la Circunscripcin Judicial del Distrito Federal y Estado Miranda, bajo el
Nmero 44 del Tomo 36-A-PRO de la misma fecha. Cuenta actualmente con: 31 Plantas de Silos, 5 Frigorficos, 7 Centros de Acopio, 37 Depsitos, 2 Entes
adscritos.

INTERNACIONALES (Brasil, Ecuador, Per)

NACIONALES (Industrias del Sector de Alimentos: Polar, Hermo, harina Juana, Aceite Diana, etc.),

Competencia de
Mercado /
Rivalidad entre
empresas

EMPRESAS POLAR C.A.

Empresas Polar cuenta con 28 plantas y 191 agencias, sucursales y centros de distribucin en Venezuela,
una planta productora de alimentos enColombiay otra de malta en Estados Unidos. Los productos de la
organizacin tambin se comercializan en otros pases deAmrica, el Caribe y Europa.
(Fuente Wikipedia. Disponible en Internet. Consulta 09/07/2016)

Qumicos, Insumos para procesamiento, etc.

NACIONALES:
INTERNACIONALES:
Materias Primas.
Qumicos, Insumos para procesamiento, etc.
NACIONALES:

Actualmente por la situacin pas compite solo el estado venezolano a travs de sus empresas filiales