PRODUCTIVIDAD

Productividad

Productivida
d=

Cantidad
Producida
Recursos
Empleados

Medida de eficiencia con que los

recursos son administrados.

Productividad

Alto

Bajo

Efectivo
pero
Ineficiente

Efectivo
y
Eficiente

Ineficiente e
Inefectivo

Eficiente e
Inefectivo

Pobre

Buena

Productivid
ad

Logro de Metas

Utilizacin de Recursos

Productividad
Est

asociada a un proceso de
transformacin
Entradas

Salidas

Proces
o
Recursos

Productos

Productivid
ad

Productividad

Tomando

Recursos
Productividad
de la Mano de
Obra

Productividad
de los
Materiales

Productividad
de la Gestin

Productividad
de los Equipos

Factores que afectan

Informaci
n Pobre

Polticas no
Apoyo
Administraci
Motivadora
Deficiente
n
s
Deficiente
Ubicacin
Diseo
Clima
de la Obra
Deficiente
Adverso

Mano
Obra
Incapaz

Productividad
Motivacin
Adecuada

Buena
Buena
Incentivos
Organizaci
Planificaci
n
n
Buena
Procedimient
Grupos de Apoyo
Supervisi
os Apropiados
Eficientes
n

Dueo
Proyectista
s

Proveedore
s

Constructo
r

Mano de
Obra

Actores

Mano de
Obra

Elementos bsicos para

que sea Productiva

DESEAR

Motivacin, Satisfaccin

SABER

Capacitacin,
Entrenamiento

PODER

Administracin eficiente y
efectiva

Trabajo

Es la demostracin de la accin de
la administracin
ELEMENTOS
Mano de
Obra
Habilidad
es

Materiales
Satisfacci
n
Deseo
s
Necesidad
es

Herramient
as y
Equipos

El

METODO
Acceso al
Trabajo

Ubicacin

Entorno
de la
obra

Tcnic
a

Gestin

Informacin

Trabajo
El

Trabajo
Productivo

Aporta en forma directa a la produccin.

Colocacin de bloques, pintura pared, colocacin
acero, etc.

Trabajo de apoyo. Se realiza para que pueda ejecutarse

el trabajo productivo.
Trabajo
Dar instrucciones, leer planos, ordenar, limpiar,
Contributor
descargar un camin, etc.
io
Cualquier actividad que no corresponda a las
anteriores.
Trabajo No Esperar que otro obrero termine su trabajo, fumar,
Contributor
caminar con las manos vacas, etc.
io

Estudio en Obras Chilenas - 1991

Trabajo No contributorio; 26%

Trabajo Productivo; 38%

Trabajo Contributorio; 36%

Serpell

Estudio en Obras Chilenas - 1992

Trabajo Productivo
Trabajo No Contributorio

Trabajo Contributorio

47%

46%
31%
23%

35%
34%
31%

28%
24%

43%
32%
25%

43%
29%
28%

Serpell

En Chile, fruto de estos estudios se han

permitido establecer unos valores ptimos,
que se constituyen una meta para las obras

Trabajo No Contributorio; 15%

Trabajo Contributorio; 25%

Trabajo Productivo; 60%

Luna y Palacios,
2009

Luna y Palacios,
2009

Luna y Palacios,
2009

Secuencia
Recoleccin de informacin

1.

Informal: mirar y modificar sobre la

marcha
Cuestionarios y encuestas
Formal: muestreo de actividades
cortas
Muestreo del proyecto entero
Diagrama y registro de
implantaciones y procesos
operativos
Planos
Fotografa a intervalos

Secuencia
Herramientas de Anlisis formal

2.

Diagramas de flujo
Diagramas de balance de cuadrilla

Tcnicas de solucin a problemas

3.

Entrenamiento
Examinacin individual
Circulo de calidad
Anlisis de la cuadrilla

Secuencia
Implementacin

4.

Esfuerzos de gerencia, anuncios,

premios, cuestionarios
Efectiva comunicacin
Remover obstculos
Hacer cambios necesarios en
procedimientos, tcnicas,
materiales, herramientas de manera
rpida y decisiva

Sugerencias..
Registrar el trabajo (listar todos los
detalles del trabajo de la manera en
que se lo hace actualmente)
Analizar cada detalle

I.

II.

Hacer 6 preguntas bsicas

Cul es el propsito?
Por qu se lo hace as?
Cundo es mejor hacerlo?
Dnde es mejor hacerlo?
Cul es la mejor manera?
Quin es el mas calificado?

Evaluar la implantacin, herramienta,

material, seguridad

Sugerencias..
Desarrollar un mejor mtodo

III.

Hacer 6 preguntas bsicas

Qu
Por qu
Cundo
Dnde
Cmo
Quin

Eliminar detalle innecesario

Reordenar otra secuencia
Mejores herramientas
Simplificar, facil y rpido
Planear seguridad
Consultar con otros

Poner en papel el nuevo mtodo

Generar una solucin

Sugerencias..
Implementar el mtodo

IV.

Vender el mtodo

A su superior
Al jefe de personal
Al personal

Una vez aprobado, trabajar

inmediatamente
Continuar el uso del nuevo mtodo,
quizs toma un tiempo en aprender
la nueva secuencia

Sugerencias..
IV.

Registrar y
Diseminar la
informacion
acerca de las
tecnicas de
mejoramiento
empleadas!!!!!!

- Toma de Datos
- Anlisis y
procesamiento de la
Informacin

Ciclo Mejoramiento
de la Productividad

Medicin
Medicin de
de la
la
Productividad
Productividad

Sistemas
Sistemas oo Planes
Planes
de
de Mejoramiento
Mejoramiento

- Implementacin de
estrategias y acciones
de mejoramiento.
- Seguimiento y control
de la implementacin y
sus resultados

Evaluacin
Evaluacin de
de la
la
Productividad
Productividad

- Diagnstico.
- Identificacin de
Problemas.
- Determinacin de
cursos de accin.
- Evaluacin de
alternativas.

Iniciar con..
Desarrollar una actitud ganadora
Esfuerzos de cooperacin entre todas

las partes que demandan tiempo y

energa
Planear de manera conjunta un plan de
accin
Comprometer recursos
Usar diferentes estrategias y medios
de comunicacin
Establecer un plan de monitoreo

Resumen
Sin

una buena moral y cooperacin, introducir

e implementar un programa es imposible
Esta aproximacin paso a paso implica el
desarrollar e implementar practicas
tendientes a mejorar la productividad y
reconocer sus implicaciones en trminos de
organizacin, comunicacin y humanos
Principios se aplican a cualquier proyecto de
construccin, grande o pequeo, pblico o
privado