CONSORCIO INGECA

ANDREA LIZETH CABRERA SUESCUN

CODIGO: 3021310095
ADOLFO ENRIQUE MARTINEZ DIAZ
CODIGO 3021221154
 A N E A C I O N
E S O D E P L
PR O C
 MISION
Somos una organizacin dedicada a prestar servicios de
ingeniera en las reas de la Consultora, Interventora y Gerencia
de Proyectos al sector pblico y privado del pas. Nos apoyamos
en un equipo humano profesional altamente experimentado y
comprometido con la satisfaccin de nuestros clientes, la
aplicacin de tecnologas apropiadas, la rentabilidad de nuestros
accionistas y el mejoramiento continuo de la calidad de nuestros
servicios.
 VISION
En el ao 2025, CONSORCIO INGECA. ser una
empresa consolidada a nivel nacional, con
participacin en proyectos en Latinoamrica,
reconocida por su capacidad tcnica, financiera,
operativa y alto perfil tico en el desarrollo exitoso
de proyectos en el campo de la Consultora en
Ingeniera, garantizando un crecimiento sostenible y
la satisfaccin de sus clientes a travs de un talento
humano capaz y confiable
 PROPOSITOS
La consultora de ingeniera es la aplicacin del conocimiento enfocada
al medio pblico y privado, ofreciendo servicios de asesora, auditoria,
asistencia tcnica, interventora y veedura, contribuyendo en la
solucin de problemas y buscando el desarrollo de la competitividad y
el alto desempeo de las organizaciones.

Mediante la consultora en ingeniera, el consorcio INGECA se vincula

y coopera con el medio, para la transferencia del conocimiento, de
manera que le permita ser dinmica en la solucin de problemas y en
la satisfaccin de necesidades que conduzca al mejoramiento de la
calidad de vida.
 OBJETIVOS

Proporcionar a las empresas pblicas y privadas los fundamentos,

metodologas, apoyo profesional especializado, soluciones orientadas
al logro de un desarrollo integrado y armnico de las funciones
gerenciales involucradas.
 POLITICAS DE CALIDAD.
La Poltica de Calidad del CONSORCIO INGECA, est dirigida a lograr que
los proyectos en que participe se conviertan en procesos exitosos, mediante
el cumplimiento integral de sus obligaciones como consultor y mediante el
apoyo permanente a sus clientes, contribuyendo as al mejoramiento de las
condiciones sociales y econmicas del pas.
Para el cumplimiento de esta poltica, CONSORCIO INGECA., adems de su idoneidad
profesional, aplica las siguientes estrategias :
Participacin permanente y conjunta con el cliente durante el desarrollo del proyecto.
Establecimiento de alternativas tcnico-econmicas acordes con la realidad y los
intereses del cliente.
Consideraciones ticas que garanticen procesos limpios y transparentes.
Mantenimiento de un Sistema de Gestin de Calidad y mejora contina de su eficacia.
 VALORES

Compromiso
Lealtad
Innovacin
tica
Honestidad
 L AN EA CIO N
L ES D E P
NIVE
 PLANEACION ESTRATEGICA
Consolidar alianzas estratgicas con las empresas del sector y
proveedores de actividades del mismo rango para lograr participacin en
proyectos a nivel nacional y internacional.

Generar la cultura y poltica de satisfaccin del cliente.

Concretar alianzas estratgicas con las empresas extranjeras

interesadas en participar en proyectos en Colombia, con las cuales ya se
tienen acercamientos.

Intensificar la gestin en proyectos pblicos y privados de mayor

envergadura a los ejecutados anteriormente para ejecutar en consorcio
con empresas aliadas con mayor capacidad financiera y experiencia para
apropiar e incrementar dicha experiencia en favor de la empresa.
 PLANEACION TACTICA

Sobre la base de la primera a los objetivos planteados se genera la

siguiente planeacin :
Garantizar la rentabilidad y sostenibilidad de la Empresa.
Incrementar peridicamente las utilidades de la empresa INGECA.
Incrementar la gestin comercial directa en el segmento industrial y
privado.
Alcanzar la satisfaccin de los clientes.
Generar bienestar en sus empleados.
 DEPARTAMENTALIZACIN

Para un buen rendimiento en las funciones y actividades de los

determinados departamentos que conforman la empresa se realiza este
proceso para operacional y clasificar las necesidades especificas de la
empresa con todas las funciones involucradas.
La departamentalizacin es un medio para organizar las actividades de la
empresa, con el fin de facilitar la consecucin de sus objetivos. existen
cuatro principios que en buena parte permiten adecuar el problema de la
departamentalizacin.
 Permite de mayor uso.El departamento que ms se utiliza una
actividad debe tenerla bajo su jurisdiccin.
Principio de mayor inters.El departamento que presente el mayor
inters por una actividad debe supervisarla, pues se hace proficiente
en ella.
Principio de separacin del control.Las actividades de control deben
ser autnomas.
Principio de supresin de la competencia.Se debe eliminar la
competencia entre departamentos agrupando diversas actividades en
un nico departamento.
 WEB-GRAFIA

Citado el 18 de octubre de 2016

https://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/77014
/1/plan_estrategico_empresa.pdf
Citado el 18 de octubre de 2016
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/51416/PLANIFICACI%D3N%20Y
%20CONTROL%20DE%20EMPRESAS%20CONSTRUCTORAS_6244.pdf?sequence=3
Citado el 18 de octubre de 2016
http://www.brpingenieros.com/nuestra-empresa