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Evaluacin de Alternativas
Definiciones
Proceso de Gestin M.A.
Se fijan Objetivos
a alcanzar por la empresa actuando
dentro de la realidad y en un perodo
de tiempo determinado.....son
aspectos concretos del ...Sistema
Ambiente....
Cuantitativamente son metas a la
cuales dirige su actividad la empresa
Proceso de Gestin M.A.
Metas logradas luego de un proceso
deliberativo y decisin.
El conjunto de soluciones y caminos
que en mayor o menor medida
satisfagan los OBJETIVOS
Son ALTERNATIVAS
Proceso de Gestin M.A.
Encontrar soluciones .....no existe
una metodologa aplicada general
Evaluacin de una
ALTERNATIVA
En funcin del grado de utilidad y de
los resultados de la misma
Proceso de Gestin M.A.
El Indicador de la Magnitud del Valor
....es el grado de cumplimiento de los
OBJETIVOS PROPUESTOS
Matriz DAFO
Externas Amenazas Oportunidades
Internas 1 2 3 1 2 3 4
Debilidades 1
2
3
Fortalezas 1
2
3
Evaluaciones Alternativas
Soluciones cuya agrupacin da lugar al
Diseo de Alternativas a la problemtica
creada por el Proyecto o Actividad objeto de
estudio
Debe ser analizado
desde una Perspectiva Multicriterio
Asi determinar:
su Valor Global
su Eficiencia
su Viabilidad
Evaluaciones Alternativas
Los criterios
Rentabilidad Econmica:
Estimacin de costes y beneficios de
cada alternativa.
Clculo de los flujos de caja, relacin
beneficio inversin.
Refrencia a la situacin inicial, dejar
las cosas como estan.
Evaluaciones Alternativas
Los criterios
Eficiencia Ambiental:
Valorando cualitativa y cuantitativamente los
I.A. debido a las Acciones de cada una de las
Alternativas, tanto las de carcter positivo
como negativo.
Estableciendo la Variacin entre la situacin
existente y la que queda como resultado de
la prctica.
Evaluaciones Alternativas
Modelos y Tcnicas
de Evaluacin para los SGMA,
no proporcionan resultados
objetivos .....ni incuestionables,......
sino que son una herramienta de la
toma de decisiones, sistematizando
y explicitando el proceso de analisis
y reflexin.
Evaluaciones Alternativas
Mtodo Unicriterio
Principal criterios valorativos los econmicos-
financieros.
Anlisis coste beneficio: traduce las
consecuencias de una determinada inversin
en trminos crematsticos positivos
(beneficiosos), negativos (coste).
VAN: relacin beneficio coste, sobre los
costes de inversin, de los cobros y de los
pagos, de las distintas alternativas.
Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
Mtodos simples, son de tres tipos:
Mtodo Grfico: cada casilla de
cruce de la matriz que refleja el
comportamiento de cada alternativa,
respecto del criterio,... se le asigna un
color con mayor o menor intensidad
segn escala .... aporta representacin
visual.....
Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
Mtodos simples, son de tres tipos:
Mtodo de cumplimiento: casillas de cruce
toma los valores de 1 / 0 si / no, en base la
alternativa cumpla o no el criterio.
Mtodo de la ordenacin: cada alternativa es
ordenada de mayor a menos de mejor a
peor, para cada criterio cumplimenta la
casilla de cruce en base al orden. Consulta a
paneles de expertos.
Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
Mtodos complejos: similar a la
anterior pero se le asigna un
peso a cada uno de los criterios
establecidos. Casillas de cruce
presentan una cuantificacin o
valoracin mas precisa y fiable
Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio:
Mtodos complejos Mtodo de agregacin
total de la adicin ponderada-
Parte de los valores de cada alternativa
A1para cada uno de los criterios o mtodos
M1, que se suman de forma ponderada en
base a unos Pesos asignados a cada
criterio, obtenidos previa consulta a panel
de expertos o equipo de trabajo.