DISEO DE PRODUCTOS,

PROCESOS Y PROGRAMAS
PRESENTA:
JEHIMY PAOLA MARULANDA MONROY
INGIENIERIA INDUSTRIAL
 DISEO DE PRODUCTOS
El diseo de productos requiere determinar cuales productos se
van a producir y el diseo detallado de los productos individuales.
La alta direccin suele tomar las decisiones relacionadas con los
productos que se producirn, con base en la informacin de
mercadotecnia, fabricacin y finanzas acerca del desempeo
econmico proyectado.
El diseo de un producto esta influido por la esttica, su funcin,
los materiales y las consideraciones de fabricacin.
Este es un reto que se puede enfrentar mediante la utilizacin
del despliegue de la funcin de calidad (DFC); es un mtodo de
planificacin organizado para identificar las necesidades de los
clientes y traducirlas a las caractersticas de los productos, los
diseos de los procesos y las tolerancias requeridas
 DISEO DEL PROCESO

El diseador o planificador del proceso es responsable de

determinar como se va a fabricar el producto. Como parte de esta
decisin, el planificador del proceso debe seleccionar quien debe
hacer el procesamiento.
La decisin de fabricar o comprar un producto, adems debe
determinar cmo se producir la pieza, que equipo de utilizar y
cunto tiempo tardar la operacin.
 1. Identificacin de los procesos requeridos
Determinar el alcance de una planta es una decisin vasca y debe
tomarse al comienzo del proceso de planificacin de la planta.
Los extremos para una planta de fabricacin:
. Una empresa integrada en forma vertical que compra materias
primas y atraviesa por numerosas pasos de refinamiento,
procesamiento y ensamble para obtener un producto terminado.
. Una compaa que compra los componentes y ensambla productos
terminados.
Las decisiones de fabricar o comprar son funciones administrativas que
requieren informacin de finanzas, ingeniera industrial, ingeniera de
procesos, adquisiciones, etc.

Cuentan con una lista de partes que enumera las partes de los
componentes de un producto, incluye:
1. Los nmeros de las partes
2. El nombre de la parte
 2. Eleccin de los procesos requeridos
Una vez que se determina que productos que se vana fabricar de manera
interna, es necesaria decidir cmo se fabricarn.
La informacin dentro del procedimiento de eleccin del proceso se
conoce como identificacin del proceso.
Paso 1. definir operaciones elementales
Paso 2. identificar procesos alternos
Paso 3. analizar procesos alternos
Paso 4. estandarizar procesos
Paso 5. avaluar procesos alternos
Paso 6.seleccionar procesos
 DISEO DE PROGRAMAS
Las decisiones de diseo de programas responden a las preguntas de
cunto producir y cundo hacerlo. Las decisiones de la cantidad de
produccin se denominan decisiones del tamao de lote; y la
determinacin de cuando producirse conoce como programa de
produccin.
Adems de cunto y cundo, es importante saber durante cunto
tiempo se prolongar la produccin; tal decisin se obtiene con base en
las predicciones del mercado.
 Las decisiones del diseo de programa influyen
1. la eleccin de las maquinas
2. la cantidad de maquinas
3.el equipo de manejo de materiales
4.el diseo
5.El tamao del edificio

Para planificar una planta, se requiere informacin relacionada con:

1. Los volmenes de produccin
2. Las tendencias
3. La predictibilidad de las demandas futuras de los productos
fabricados
 DISEO DE PLANTAS

Una vez que se han tomado las decisiones de diseo de productos,

procesos y programas, el planificador de plantas necesita organizar
la informacin, generar y evaluar las alternativas de diseo de la
disposicin, la administracin, el almacenamiento y la carga de
unidades.
Las 7 herramientas para la administracin y la planificacin son:
1. Diagrama de afinidades
se emplea para reunir datos verbales, como las ideas y los problemas y
organizarlos en grupos.
2. Diagrama de interrelaciones
Se utiliza para ubicar los vnculos lgicos entre los conceptos y tratar
de identificar cuales conceptos tienen mas impacto en los dems.
3.Diagrama de rbol
Se utiliza para ubicar con mayor detalle las acciones necesarias que
realizaran para alcanzar el objetivo general.
4. Diagrama de matriz
Organiza informacin con caractersticas, funciones y tareas en grupos
de conceptos que se pueden comparar.
5.Diagrama de contingencias
Conocido como diagrama de programas de decisin de progresos, ubica
los eventos y las contingencias imaginables que pueden ocurrir durante
la implementacin.
6. Diagrama de red de actividades
Se emplea con el fin de desarrollar un programa de trabajo para el
esfuerzo de diseo de la planta. Este diagrama es sinnimo de la
grfica del mtodo de ruta critica (CPM).
7. Matriz de priorizacin
Sirve para juzgar la importancia relativa de cada criterio al compararlos
entre si.