BARRICI MWS BARRICK Entregando Valor... desde los Equipos, la Gente & los Proyectos (Olver riertetemeJm Rite taels Trabajo - 5Stitan oxens.car2fcntent]683_ org cBOEd6H? Se_croanescin doug ce baba <28i/surowrppse ten coca fab Objetivos del Curso: Al final de este curso de aprendizaje interactivo, Usted estara en condiciones de: + Lograr un nivel de conocimiento formal basico de las 5S + Ser capaz de identificar donde las 5S han sido implementadas en Barrick y donde hay oportunidades para mejorar la organizacién del lugar de trabajo + Ser capaz de aplicar los conceptos de las 5S a su propio trabajo diario personal para mejorar la organizacién del lugar de trabajo + Estar preparado para participar en aplicaciones avanzadas de implementacién de las SS en los talleres futuros. 5% Prograco ® Disoostve2 Mm © Sonido acivado pte Smee QO ticret 100% OO OOtlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae 5S es: + Un método de mejora continua sistematico y formal para mejorar la organizacién del lugar de trabajo (Clasificar [Sort] - Ordenar [Set in Order] - Limpiar [Shine] ~ Estandarizar [Standardize] — Mantener [Sustain]) + Tomada de las empresas manufactureras lideres del Japon (Toyota) + Siendo adoptada ampliamente por todas las industrias, tales como manufactura, cuidado de la salud, empresas de servicios (por ejemplo aseguradoras y bancos), y empresas mineras, lideres (BHP, Rio Tinto, Barrick) + Una ayuda para respaldar la deteccién de condiciones anémalas en el lugar de trabajo, de manera que las mejoras puedan ser realizadas istanténeamente para retomar a las condiciones estandar Tm Progroso Disoostves Mm © Sonido activado pen Seen QO tier 100%tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Los beneficios de la implementacién de las 5S incluyen: SEGURIDAD ANTES + Un lugar de trabajo mas seguro ‘QUE ORO. + Mejor calidad v + Productvdoe mejorace | + Menores costos + Mativacién del personal mejorada yer) ic case 10% Prograco mt Dicoostves PM m © Sonitoactvadd on Oise 100% patlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae | cms ) orton) npr )endnine) mtn Desplace el cursor sobre cada elemento de las 5S para una breve explicacién. 2% — Progroso i Disoostves Mm © Sonido activads pen Seen QO tier 100% patlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Para demostrar el poder en la organizacion del lugar de trabajo, ahora Usted jugara "El Juego de los Niimeros”, Las instrucciones son simples: Después de presionar el botén Iniciar en la esquina superior izquierda de la pantalla, presione cada numero en secuencia (1, 2, 3, ~, 29, 30) tan rapido como le sea posible. Usted tendré 30 segundos para marcar tantos nlimeros como le sea posible. Ademas recibira puntos por cada nlimero marcado correctamente y se le descontarén puntos por cada numero fuera de la secuencia, Presione Siguiente cuando ests listo para comenzar, 18% Progreso a Disoostves Mm © Sonido activads pen Seen QO tier 100%tein oxkens,cam|2eortent633_org_ecOSd6? Se _crcancacion dol ugar do trabsio S284fccursonrzppse.hem cya ia (al Qué tanto ha mejorado Usted para encontrar los numeros en orden? AA eliminar la busqueda infructuosa, ha sido capaz de completar la tarea mucho mas répida, eficiente y cuidadosamente. Como se muestra en la siguiente diapositiva implementar el orden también le permite detectar las anomalias facilmente. @ treet s 100% |yeu aia tae éQue numeros estan faltantes? 1294567891091 1213 1415 15 7 10 19 20.21.2223 4H BBD 35% ———— Progroco = Disoostve 15 BM m © Sonido acivads pen Seen ere 100% patlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Cada uno de los pasos de las §S contribuye ala creacién del valor. Presione en cada uno de los pasos para revisar como agrega valor el implementar las 6S. 38% Prog — Disoostve 16 bm © Sonido activado a pees @ tiemt “100%+ Elimina la busqueda + Reduce la necesidad de tener 6 los trabajadores caminando de un lado @ otro, agacharse 0 Reduce los problemas en el flujo de trabajo ‘Mejora la comunicacion en el lugar idetrnbalo: estirarse + Coloca las partes de "uso frecuentes" mas cerca al punto de uso ‘Mejora la seguridad, la calidad, rendimientos, costos, motivacicén del personal y medio ambiente. + Elimina el esfuerzo y Ie fetiga + Mantiene los elementos que necesitan ser usados en buenas condiciones de trabajo = Etiiias 5) ssfinezd y fags (le limpieza es inspeccién) sa Mantionelisaseleirentca ive necesitan ser usados en buenas condiciones de trabajo (la limpieza es inspeccién) + Asegura la eliminacién continua de los desperdicios + Asogura que se sigan los esténdares + Busca la mejora continuatlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Uno de los elementos de las S$/Control Visual involucra uns clara vieualizacién de todas las cosas en ol lugar de trabajo, eliminando la confusién que genera el transporte y desplazamientos innecesarios. El ejemplo muestra una area critica controlada de almacenamiento de equipos y heramientas en Lawlers. 40% Progsco Disoostve17 b Mm © Sonido acivado QO ize 100%tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Para *Clasificar" [Sort] su lugar de trabajo: + Determinar que es absolutamente necesario en el lugar de trabajo, y luego retirar todos los demas elementos. + Use etiquetas rojas para identifica que elementos son innecesarios. + Use solo un sistema de etiquetado dentro de la organizacion para que sea visible y tener una respuesta inmediata. *Clasificar" dara como resultado: + Reducir la cantidad de cosas en el lugar de trabajo. + Quedarse con aquellas cosas que son absolutamente necesarias para realizar el trabajo de manera segura y eficiente. 45% Poo Disoostve 19 BM m © Sonido acivado QO ize 100% puteltnwm exens.car2icrten 683 org scO0Sd6H? Se_croancacin da ugt ce taba 5S - Organizacion del Lugar de Trabajo Clasificando A\"Clasificar” (Sort), Usted necesitaré: + Desarrollar los criterios para definir los elementos necesarias e innecesarios (por ejemplo, necesarios para la produccién el 100% del tiempo, necesarios para las reparaciones el 25% del tiempo), + Usar equips mull - funcionales para colocar las etiquetas rojas para romper las suposiciones existentes de lo que realmente es necesario, + Contar con alguien mas que el “duefio" para pegar las etiquetas (por ejemplo: gerentes, administrativos, u otros operadores) no Dia stvezoh om O 28 4fcoursur=ppe. Kem | Ment | ste ws ido activado BARRICI rd aa co a Prac) dover Siguiente» z= @ tiemt 100%tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae 49% oo — Disoostvezt Mm © Sonido activado i 5 >, tibet 100%tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Po — Disoostvaz2 bm © Sonido activads QO viet 100%tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Clasificar, Ordenar Para "Ordenar” [Set in Order] el lugar de trabajo: + Planificar una disposicién éptima y reconfigurar el lugar. + Pinte los pisos para marcer corredores y las nuevas ubicaciones de todos los equipos, estantes, materiales, etc. + Determinar la mejor ubicacion para las herramientas, los instrumentos de medicién, primeros auxilios y otros elementos peque/ios. + Marcar y etiquetar todas las ubicaciones. + Construir estantes y paneles de sombra para los elementos usados con frecuencia, + Almacenar los elementos cerca a los puntos de uso. "Ordenar” el lugar de trabajo daré como resultado 56% — —— Disoostve23 bm © Sonido acivado QO viet 100% patlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Un Diagrama Eespagueti es una herramienta util para poner en orden el lugar de trabajo, Un diagrama de Espagueties llamado asi porque el recorrido tipicamente termina pareciéndose a un plato de espaguetti, se usa para documentar los movimientos sobre un mapa del lugar de trabajo, Use un diagrama de espaguetti para reducir el tiempo, utiiizado por traslados, por medio del andlisis de las distancias recorridas y de sus razones. Presione sobre el ejemplo para revisar los pasos relacionados con la creacién de un diagrama de espaguetti Terminal de computadora Proavco Disoostiva24 BM © Sonido activad i QO viet 100%BARRICI Presione sobre cada una de las fotos del Diagrama de Espaguet! 50% nt — Disoostve25 b Mm © Sonido activadoYAU aia a Presione sobre cada una de las fotos del Diagrama de Espaguet! Disoostve25 bm © Sonido activadotein oxkens,cam|2eortent633_org_ecOSd6? Se _crcancacion dol ugar do trabsio S284fccursonrzppse.hem Aletiquetar los elementos y sus ubicaciones, es importante acordarse de colocar las partes de uso poco frecuente en las repisas inferiores de manera que haya un menor tiempo de ‘selecoién' y se reduzcan los movimientos del i. i trabajadior (doblarse, estirarse, Ubicaciones Fh rrr canina ac) pos dori etiquetadas elementos de uso frecuente en lugars de facil acceso. Colocar los materiales y las herramientas de uso mas frecuente en los lugares que sean mas faciles de alcanzer para el trabajador. Paneles de QO tieret 100%tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Ubicaciones etiquetadas Usted puede verclaramenteque elas de BB sia fatento una siera,loque significa que alguien ja esta usando! pOMbra no — Disoostva26 b M m © Sonido activado , 100%tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Estandarizar Para "Limpiar" [Shine] su lugar de trabajo: + Limpiar toda el lugar de trabajo incluyendo los pisos, paredes, el equipo, etc. + Etiquetar todos los elementos que requieren reparacién (por ejemplo fugas, tapas de proteccién conta el polvo rotas, etc.), Asegurarse que cualquier elemento etiquetado sea reparado tan pronto como sea posible. + Mantener los equipos en dptimas condiciones. + Pintar o repintar las areas, + Asogurar que estén presentes los utensilios de limpieza apropiados para mejorar las condiciones, + Asegurar que haya métodos adecuados de recojo para los residuos y desperdicios del trabajo. "Limpiar" el lugar de trabajo da como resultado: 6 —_ Por — Disoostve27 Mm © Sonido activado QO tieet 100% patlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten 5S - Organizacién del Lugar de Trabajo Limpieza e Inspeccin ree any Tore Lac) Ce ur) Me Ce cd tenga una fugatein oxkens,cam|2eortent633_org_ecOSd6? Se _crcancacion dol ugar do trabsio S284fccursonrzppse.hem Clasificar Ordenar Para "Estandarizar" [Standardize]: + Definir que es necesario hacer de manera periédica para mantener el lugar de trabajo. + Determinar la frecuencia y clasificer las tareas como diarias, sernanales, mensuales 0 semestrales. + Decidir quien debe ser responsable y entregue una explicacién, de ser necosaria + Usar esta informacion para crear estandares provisionales de 5S, Los resultados de "Estandarizar” incluyen: + Establecer los esténdares creados por los tres primeros pasos de las 5S. + Crear un proceso para aleanzar y mantener el estandar. + Desarrollar la disciplina y la cultura de las 5S. + Proporcionar una linea base para seguir mejorando. tiem 5 100%tein oxkens,cam|2eortent633_org_ecOSd6? Se _crcancacion dol ugar do trabsio S284fccursonrzppse.hem cya ia (al Instructive de Trabajo Estandarizado — Taller de Electricidad ‘Tareas Semransles Generales -Tarea PM #351 Jueves PA. T REC 7 | Cavariorebiree do oe ba 3 van: rinse ys squpes aa aie | omperades con ate warring EL2 a | tase, Daas angen em ae res), Tepes | Cerarycrnar ior carat marae Doran yoroer SSCS es =r tiem 100%titan oxens.car2fcntent]683_ org cBOEd6H? Se_croanescin doug ce baba <28i/surowrppse ten Set in Order Standardize Para "Mantener" [Sustain] la organizacién de un lugar de trabajo se debe + Establecer un programa de auditorias y realizar auditorias periédicas de las 5S. Revisar para asegurarse que se estan siguiendo los estanderes. Diviair ta mina / lugar de trabajo en diversos dress y asignar un responsable de las 5S para cada luger. + Involucrar a los operadores, el personal de mantenimiento, los supervisores y los gerentes en las aucitorias periédicas de las 5S. + Evaluar los resultados de las auditorias. Los resultados de sus estuerzos para "mantener" serén: + Implementar un proceso de auditoria para mantener los esténdares. + Hacer participar todos los trabajadores de todos los niveles y otorgar el reconocimiento a los grupos por su buen desempefio, + Desarrollar los habitos de las 5S e incluir estos habitos como parte de la capacitacién de las nuevas contrataciones de personal. Prot igo actvedo QO ticret 100%BARRICI Auditoria 5S mostrando condiciones “fuera del estandar” 75% ni —tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten ‘Aqui hay un ejemplo de una lista de comprobacién de. las 5S usada durante la fase de "Mantener" [Sustain] La lista de comprobacion es usada para realizar una auto - evaluacién y proporcionar un puntaje para la ausitoria semanal Publicar el resultado muestra como esta funcionando la seccién en un periodo de tiempo determinado, Presione sobre los graficos para descargar doumentos en formato Microsoft Excel, Presione aqui para descargar el archivo en formato PDF 7 Ejemple de Lista de Comprobacién para uso en ambientes de oficina yeu aia tae nn — Disoostvesa bm © Sonido acivads pen Seen @ trieret 100%tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Puntajes de Auditorias Semar a no — Disoostvass BM m © Sonido activado pen Seen fal @ trieret 100% patlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Desplace el cursor sobre cada una de las fotos del Taller de Enllante en Pierina Antes 5S Después 5S a 7 32% nn — Disoostvaas Pb Mm © Sonido acivado ial @ tiemt 100% patlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae jespiace ei cursor sobre las fotos “Antes" y “Después” del Area seca de Almacenamiento en KCG! Antes Después TT Sl os ti a ————E nn — Disoostvaa6 Mm © Sonido activado > ial @ tiemt 100% patein oxkens,cam|2eortent633_org_ecOSd6? Se _crcancacion dol ugar do trabsio S284fccursonrzppse.hem cya ia (al Presione sobre las fotos del Area de almacenamiento del Taller de Mantenimiento en Betze Antes Después Fi tiem 5 100% |tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten Desplace el cursor sobre cada foto que muestra cémo los esfuerzos de 5S pueden continuarse, Después 5S Después 5S de nuevo 59% 7 nn —t Disoostvasa Pb Mm © Sonido activado vows same = Saeah ial @ trieret 100% patlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Desplace el cursor sobre cada foto para mostrar las opotunidades de 5S 21% nn — Disoostve39 bm © Sonido activado > ial @ tiemt 100%BARRICI 2Qué oportunidades de 6S observa en estos ambientes de oficina? Disoostve40 Mm © Sonido activadtlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten Usted ha completado esta revision de las 5S Ahora Usted esté listo para medir su comprensién de las 5S y de la Organizacion del Lugar de Trabajo. Presione el boton Continuer para comenzar la evaluacién, Presione el owt Contin Continvar 95% ro —t Disoostvadt Mm © Sonido acivado pf Saunt = ial @ trieret 100%tlm exens.car2icrtent 683 org scOOSd6t? Se__croancacin do ugar ce taba <28ij=ursowsppse ten yeu aia tae Resumen: Las 5S / Organizacién del Lugar de Trabajo crean los fundamentos para la estabilidad y para la subsiguiente mejora continua. Las 5S no son un evento tnico, que se aplican una sola vez: es una disciplina! Historicamente, fallamos en aplicar las dos ultimas "S". tov rapateo anes asnacar mantener el esfuerzo de las 5S. ———° Disoostved2 BM m © Sonido acivado ———————__——— ltt @ tiemt “100%