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Los sistemas de valores, junto con otras variables tales como motivacin, rasgos de
personalidad, inteligencia, etc., permiten hacer predicciones bastante precisas
respecto del comportamiento de una persona (Fierro, 1996).
2. Cultura Transformacional.
Estas organizaciones son generalmente ms flexibles, informales y
dinmicas, alentndose el trabajo en equipo y el crecimiento personal, y
favorecindose las metas a largo plazo y el compromiso de los miembros.
A medida que el nivel de madurez del empleado aumenta, en relacin con el logro de un
objetivo especfico o el desempeo de una funcin, el jefe debe ir reduciendo
progresivamente la conducta de tarea (manteniendo una supervisin menos estrecha) e
ir aumentando paulatinamente la conducta de relacin (reconociendo el trabajo bien
hecho y manteniendo una comunicacin frecuente), hasta que el colaborador alcance
con ms eficacia sus objetivos.
El estilo de direccin que utilice un lder debe ser congruente con el nivel de madurez
de cada colaborador y de cada equipo de trabajo.
El componente final de la teora de Hersey y Blanchard es definir
cuatro etapas de la disponibilidad del seguidor. Dichas etapas son: