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DE SUPRIMENTOS - GCS
MODELO KLS
Durante os perodos de crise e recesso, ganham em competitividade as empresas que investem em tticas e
solues para evitar o desperdcio e otimizar os recursos disponveis. Em sintonia com essa necessidade dos
empresrios brasileiros, a iTAG, empresa especializada em etiquetas deRadio-Frequency Identification(RFID),
foi alm e se especializou em oferecer solues completas e customizadas, de acordo com as necessidades de
cada cliente.
Essa tecnologia das chamadas etiquetas inteligentes permite que os produtos sejam rastreados desde a origem,
em cada fase do processo, inclusive, durante a venda e, at mesmo, no ps-venda. Segundo o fundador da iTAG,
Srgio Gambim, esse controle maior transforma a administrao da empresa. As etiquetas com a tecnologia
RFID contribuem para reduzir drasticamente o desperdcio, limitar os roubos, gerir o inventrio com mais
facilidade, simplificar a logstica, aumentar a produtividade, entre outros benefcios, sempre visando ao
aumento da renda e mais segurana para o contratante.
Nascida em Cianorte, Paran, em 2007, e estabelecida em So Paulo, a iTAG tem o segundo maiorcasede
automao por RFID do mundo, no setor de vesturio, e vem ampliando a sua atuao para chegar ao final deste
ano com um crescimento de 30%, representando um faturamento prximo a R$ 8 milhes.
Alm do segmento de vesturio, a iTAG reconhecida por atuar nos setores de joias, medicamentos, itens de
sade, sapatos, pneus, relgios, logstica, documentos, movimentao de itens, entre outros setores. Com uma
carteira atual de clientes formada por cerca de 40 nomes, a iTAG investe R$ 1 milho por ano, no lanamento
de novos produtos, como o sistema debeaconspara o varejo. 2
EXERCITANDO
a) o estreitamento de relaes entre membros da cadeia de suprimentos com o objetivo de atender uma determinada
necessidade de um cliente.
b) foco em resultados, compromisso, empreendedor, processos informatizados.
c) Persistncia, dinamismo, equilbrio e preciso.
d) Processos compostos de subprocessos interligados.
e) Compreender a misso do cliente e alcanar os resultados.
3. Considerando os conceitos aprendidos sobre gesto do relacionamento na cadeia de suprimentos, como devem ser
as relaes entre clientes e fornecedores?
1. Com base nas afirmaes abaixo, aponte a que define efeito chicote.
a) s caractersticas do produto.
b) s determinaes dos fornecedores e clientes.
c) s oscilaes da demanda.
d) busca constante pela reduo de custos.
e) agregao de valores ao fluxo de suprimentos.
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UNIDADE 3 ENCONTROS 1
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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Porm, no devemos esquecer que existem fatores que talvez possam impedir ou
alterar a ideia inicial, como, por exemplo, restries financeiras ou de prprio mercado,
como leis e cdigos ambientais ou sanitrios.
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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Cada um destes modelos (ou tipos) dever ser estruturado com base nas
informaes e caractersticas de seu perfil consumidor ou em seus produtos.
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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
FLUXOGRAMA ROI
Definio do fluxo Definio da Analise
fsico do material, dos de Retorno sobre o
fluxos de informaes Investimento do
e tambm Financeiro. Projeto.
O processo de O processo de
fabricao ou distribuio
O incio de todo Compreende a
montagem do entre fabricante
o processo, a compra do
produto/ e atacadista
solicitao do produto/servio
servio a ser (ou varejista
cliente pelo fabricante
entregue ao diretamente em
cliente final alguns casos).
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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
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GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Meios de transporte;
Sistemas de informao.
a) Conceito de Planejamento.
b) Conceito de Projeto.
c) Definio de Cadeia de Suprimentos.
d) Definio de Shelf Life.
e) Significado de Viso Cclica
a) Tambm conhecido como vida de prateleira, consiste no tempo til que o produto tem para ser
adquirido pelo consumidor final.
b) Indica que o produto est sendo rastreado pelo fabricante.
c) Tambm conhecido como supply chain, a parte estratgica da cadeia de suprimentos.
d) Sistema de controle de estoque, em que so emitidas as ordens de separao de pedidos.
e) Processo inverso ao sistema de viso cclica 15