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LA GERENCIA PUBLICA
TRIBUTOS NACIONALES
CREADOS A
INGRESOS PROPIOS FAVOR DE LAS
Participacin Rentas de Aduana
MUNICIPALIDADES
Impuesto de Selva y Frontera
Impuestos Municipales Fondo de Compensacin Municipal
Contribuciones y Tasas Transf. del Prog. del Vaso de Leche
Donaciones
Endeudamientos
Canones
Qu es el Municipio?
El Municipio es una
entidad poltica y una
organizacin comunal;
sirve de base para la
divisin territorial y la
organizacin poltica y
administrativa del pas
en su rgimen interior.
El municipio, es una
comunidad territorial
de carcter pblico
con personalidad
jurdica propia, con
capacidad poltica y
administrativa.
El municipio es un espacio de
relaciones y de convivencia
De ciudadanos
con ciudadanos.
De ciudadanos
con su gobierno.
De ciudadanos
con el territorio.
Importancia del Municipio
Las sociedades en su
conjunto reclaman
bienestar, desarrollo,
seguridad, legalidad y
transparencia en un
estado eficaz, legitimo y
democrtico.
Los gobiernos centrales, han
demostrado insuficiencia e
incapacidad para resolver las
necesidades y aspiraciones
del conjunto de ciudadanos.
MISION
ELEVAR LA CALIDAD DE
VIDA DE LA POBLACION
BRINDANDO SERVICIOS
EFECIENTES EFICACES Y
DE CALIDAD
COOPERACION MERCADO
INTERNACIONAL
GOBIERNO LOCAL
ACTORES SOCIALES
ESTADO SOCIEDAD
DESARROLLO SOCIAL
-Construccin Tejido
Participacin Social e Institucional.
-Construir relaciones
Ciudadana
de igualdad entre las
personas.
-Construir una cultura
ROL de paz.
FUNDAMENTAL -No solamente
compensatoria.
Lucha -No es suficiente que la Articular a los
contra la economa cresca. Planes
pobreza -Identificar proyectos desarrollo
efectivos. Visin
-Es un problema Objetivos
multidimensional, no Estrategias
depende slo de recursos
econmicos.
-Los pobres tienen que
LA ADMINISTRACION
PUBLICA POR
OBJETIVOS
ENFOQUE CENTRADO EN CONTROL Y DESEMPEO POR AREAS ADAPTABLE A
RESULTADOS ORGANIZACIONES
QUE CRECEN
RAPIDO
GERENTES Y
SE ESTABLECE EL SUBORDINADOS
SISTEMA DINAMICO AREA DE DEFINEN OBJETIVOS
EXIGENTE RESPONDABILIDAD COMUNES QUE SON
EQUILIBRADO DE C/U. LAS GUIAS PARA LA
ACCION
La Administracin por Objetivos Estratgica
que une los Controles Operaciones
y los Estratgicos
Elementos
Plan Quinquenal
Primer ao control estricto a cada
Director o Gerente
Evaluacin Trimestral
Medidas Correctivas de Ajuste y
Modificacin en base a indicadores
El proceso de la Administracin por objetivos
Concilia e Integra Planes
Planes Estratgicos
Plan Regional
Plan Provincial
Plan Distrital
Plan Institucional
Plan Operativo
Presupuesto
La Administracin por Objetivos
Condiciones Mnimas en la Organizacin
Seguimiento y/o evaluacin estricta en el primer ao
Las desviaciones de los estndares se tratan personalmente
con los responsables de estabilizar la organizacin.
Creatividad para la invocacin y mejoramiento de los
procesos.
Calidad de la direccin imprescindible sobre todo el
primer ao.
Capacitacin
Promociones e incentivos remunerativos.
Determinacin de
resultados
Determinacin de objetivos
reales
Determinacin de objetivos
optimistas
Objetivos Operativos
Determinacin de objetivos
pesimistas
Medidas correctivas en
caso de presentarse
desviaciones
ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS
ESTRATEGIA DE IMPLANTACIN
Visin inmediata:
Por dnde voy
Lo que pasa en este momento
Visin retroactiva:
Visin de largo alcance: De dnde vengo
Hacia dnde nos dirigimos (rumbo) Qu pasa atrs
Lo que vendr ms adelante
EL LDER TRIDIMENSIONAL
VISIONARIO OBRERO
Anticipativo Gestor
Preventivo Hacedor
FUTURO PRESENTE
Evaluador
Crtico
La Gerencia Municipal
La Gerencia Municipal est conformada por los empleados del
ejecutivo que participan en la toma de decisiones que afectan total
o parcialmente el funcionamiento, misin y objetivos del
Municipio.
SE DESENVUELVE EN DOS ASPECTOS
FUNCIN DE PRESUPUESTO:
FUNCIN DE CONTROL:
Crecimiento
Calidad econmico
de vida servicios
pblicos
Articulacin
de actores
Elementos
Desarrollo de Misin Gestin de
sostenible recursos
Demandas
ciudadanas Proteccin
del Ambiente
Educacin
Participacin ciudadana
Gestin
Convivencia institucional
La Gerencia Municipal
debe:
Trabajar sobre: Activar y potencializar:
ESTRATEGIAS
Gestin de relaciones y articulacin de actores
Desarrollar: Participacin
Educacin ciudadana
Apertura hacia la globalizacin
Instrumentos de estmulo y movilizacin
Ordenamiento territorial
ANLISIS ESTRATGICO
Hacia
Dnde Dnde
PLAN ESTRATGICO
Estamos? Queremos
Ir?
Situacin actual Situacin esperada
Situacin Situacin
PROYECTOS
Inicial Objetivo
EL CICLO GERENCIAL : TRES FASES TRES RESULTADOS
EL CICLO
PLAN
1 2
FORMULACION EJECUCION
Informacin
FUTURO PRESENTE
Ins
s
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GERENCIA
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PASADO
ME
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PROYECTOS
na
IMPACTO
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Y PROCESOS
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TR REALIZADOS
RE
3
EVALUACION
El Control Gerencial
El Control Gerencial
Proceso que se establece en las dependencias y
organismos de la administracin municipal para
vigilar el cumplimiento de objetivos y metas.
CARACTERSTICAS:
Participativo
Dinmico
Cuantitativo
Cualitativo
Total
El Control Gerencial