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Administracin
Organizacional y Gestin
de la Calidad
A1. Diseo de Plan
Estratgico
Un objetivo se refiere a un resultado que se
desea o necesita lograr dentro de un periodo de
tiempo especfico.
La Estrategia son el conjunto de acciones que
toda empresa realiza como respuesta a la
posible accin de un competidor.
Las acciones son el conjunto de esfuerzos y la
utilizacin de recursos para el logro de un
objetivo.
A1. Diseo de Plan
Estratgico
La Cadena de valor es una herramienta para desagregar las
actividades estratgicas para entender el Comportamiento de
costos, las Fuentes potenciales de diferenciacin y enfocar
valor compartido a lo largo de la cadena de valor
A1. Diseo de Plan
Estratgico
La misin es la esencia razn de existir de una
organizacin. Describe el propsito con el que se cre y
da sustento al esfuerzo comn
La visin es una representacin del sueo, o
aspiracin fundada en lo posible y deseable, que inspira
los esfuerzos y motiva a las personas de una
organizacin al aclarar la direccin futura de la empresa.
La filosofa es el conjunto de pautas que rigen el
comportamiento de accionistas, directivos y empleados
de una empresa. Tambin se puede definir como el
conjunto de valores que prevalecen en ella.
A1. Diseo de Plan Estratgico
Fortalezas Oportunidades
Capacidades especiales que Factores que resultan
posee la empresa y por las positivos, favorables,
que cuenta con una posicin explotables y que se deben
privilegiada frente a la descubrir en el entorno en
competencia el que acta la empresa.
FODA
Debilidades
Factores que provocan Amenazas
una posicin desfavorable Situaciones que provienen del
frente a la competencia. entorno y que pueden llegar a
Recursos de los que se atentar incluso con la
carece, atraso permanencia de la
tecnolgico, etctera. organizacin.
A2. Diseo de Sistemas de la
calidad
A2. Diseo de Sistemas de la
calidad
Calidad es el grado en el que un conjunto de
caractersticas inherentes cumplen con los requisitos
Un sistema de gestin de la calidad es un sistema
de gestin para dirigir y controlar una organizacin
con respecto a la calidad
Mejora de la calidad es parte de la gestin de la
calidad orientada a aumentar la capacidad de
cumplir con los requisitos de la calidad
Mejora Continua es una actividad recurrente
para aumentar la capacidad para cumplir los
requisitos
A2. Diseo de Sistemas de la
calidad
A2. Diseo de Sistemas de la
calidad
A2. Diseo de Sistemas de la
calidad
A3. Evaluacin de escenarios con apoyo de
mtodos de anlisis cuantitativos y cualitativos
Evaluacin de la calidad:
Cumplimiento de las caractersticas del producto/ servicio
Quejas de los clientes
Nmero de productos no conformes
Percepcin del cliente
Satisfaccin del cliente
Evaluacin de la Productividad:
Reprocesos
Desperdicios
Retrabajos
Aprovechamiento de recursos
Cumplimiento de metas de productos terminados
Accidentes laborales
Capacidad del proceso
A4. Diseo Organizacional
La Estructura de la organizacin es la
disposicin de responsabilidades,
autoridades y relaciones entre el
personal
1) Como sistema racional
2) Como sistema natural
3) Como sistema abierto
A4. Diseo Organizacional
Formas
Organizativas
Modelos Clsicos
Lineales
Lnea - Staf
A4. Diseo Organizacional
Formas
Organizativas
Modelos Globales
A5. Desarrollo de Liderazgo
Segn Lamb, Hair y McDaniel, una marca "es un nombre, trmino, smbolo,
diseo o combinacin de stos elementos que identifica los productos de un
vendedor y los distingue de los productos de la competencia.
Permite a los compradores:
1. Identificar con mayor rapidez los bienes o servicios que necesitan o desean,
2. Tomar decisiones de compra ms fcilmente
3. Sentir la seguridad de que obtendrn una determinada calidad cuando
vuelvan a comprar el producto o servicio.
Permite a la empresas u organizaciones:
4. Diferenciarse de la competencia
5. Les ayuda a establecer una determinada posicin en la mente de sus
clientes (actuales y potenciales).
6. Identificar a grupos de proveedores, empresas y productos.
7. Distinguir a la empresa y sus productos de la competencia.
D. ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
a) Corto plazo. El corto plazo se establece, por lo general, fijando el plazo del ao. Se centra
principalmente en el anlisis cuantitativo. Parte de la existencia de una plantilla con unas
caractersticas determinadas y de unas necesidades u objetivos a cumplir de forma inmediata.
Se considera en este periodo el plan de establecimiento de plantilla y de seleccin y formacin
de los trabajadores y trabajadoras.
b) El medio plazo. El medio plazo, normalmente, no sobrepasa los cinco aos. La planificacin a
medio plazo permite profundizar mucho ms en los aspectos cualitativos de la futura plantilla, es
decir, que indicar el perfil de exigencias de cada puesto y, en consecuencia, el perfil requerido a
los trabajadores. Previsin del tipo de puesto de trabajo y cualificaciones que sern necesarias.
Este plan debe incorporar, adems, los planes complementarios de formacin, promocin y
motivacin de los recursos humanos que permitan la reconversin del personal actual en funcin
de los perfiles necesarios al final del plan, esta fase incidir en el establecimiento de nuevos
estilos de direccin y liderazgo, nuevos modelos organizativos, modernas formas de gestin y
participacin y modelos ms flexibles de estructuras organizativas que faciliten procesos
participativos de los trabajadores/as.
c) El largo plazo. Son planes generales, dirigidos a detectar modificaciones en el entorno y que
posibilite preveer introducir medidas acerca de las necesidades futuras en los procesos de
produccin, as como en las cualificaciones profesionales a fin de establecer los sistemas que
permitan definir la estructura ocupacional de futuro que responda a las exigencias de
competencias del sector y los perfiles profesionales horizonte, derivados de la estructura
anterior.
Objetivos bsicos