Emprendimiento

El trmino emprendimiento no forma parte

del diccionario de la
Real Academia Espaola (RAE). Se trata
del efecto de emprender, un verbo que hace
referencia a llevar adelante una obra o un
negocio. El emprendimiento suele ser un
proyecto que se desarrolla con esfuerzo y
haciendo frente a diversas dificultades, con la
resolucin de llegar a un determinado punto.
El uso ms habitual del concepto aparece en el mbito
de la economa y los negocios. En este caso, un
emprendimiento es una iniciativa de un individuo que
asume un riesgo econmico o que invierte recursos con
el objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el
mercado.

El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequea

empresa por su propia iniciativa se conoce como
emprendedor. En pocas de crisis, los
emprendimientos suelen representar una salida (o, al
menos, una posibilidad de crecimiento) para las
personas que se encuentran en situacin de desempleo.
Los expertos sostienen que los emprendedores deben
contar con ciertas capacidades para tener xito:
flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se
trata de valores necesarios ya que los emprendimientos
se enfrentan a todo tipo de dificultades y quien los
impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una
realidad cambiante.
Cabe mencionar que el trabajo en equipo suele ser el
mejor camino a la hora de impulsar un proyecto, ya
que potencia las virtudes de cada integrante.
Todo emprendimiento nace de una idea de un individuo,
que tiene como objetivo hacer realidad dicha idea. En la
actualidad, gracias a las posibilidades que brinda la
tecnologa, no siempre es necesario contar con dinero
para emprender un negocio; pero ciertos elementos,
tales como la voluntad, la perseverancia y la
determinacin, siguen siendo indispensables
Uno de los errores ms comunes por parte de los
emprendedores primerizos es pretender obtener
ganancias durante los primeros dos o tres
meses. Dependiendo del rubro, y asumiendo que
se realizan todos los esfuerzos necesarios en
todos los aspectos posibles, los resultados
positivos comienzan a verse pasados los seis
meses, aunque muchas veces es necesario un
ao de actividad ininterrumpida.
Es por esto que un buen
emprendimiento solo existe si lo
encaran personas decididas a
enfrentar la adversidad y a seguir
luchando sin excepcin, tanto
contra los reveses de la economa
como la falta de lealtad de la
competencia.
Los emprendimientos ms destacados suelen tener
en comn un alto grado de creatividad, de
innovacin, muestran ideas que no haban sido
explotadas antes o las usan en un campo diferente
al que se acostumbra. Por lo general, vale ms la
originalidad que el dinero, el ingenio que los
estudios de marketing, as como tambin ser
oportuno que precabido. Una buena idea, trabajada
durante aos, pulida, que llega al mercado
demasiado tarde puede pasar desapercibida; por
otro lado, un producto mediocre en el momento
justo puede convertirse en un xito rotundo.
 Cerebr
o
CAPI

ANTICIPATORI CREATIVO
O
IMAGINATIV
PROACTIVO O
 Qu es un negocio?
Para la Real Academia de la Lengua Espaola un negocio es:
1. m. Ocupacin, quehacer o trabajo.

2. m. Dependencia, pretensin, tratado o agencia.

3. m. Aquello que es objeto o materia de una ocupacin lucrativa o de inters.

4. m. Accin y efecto de negociar.

5. m. Utilidad o inters que se logra en lo que se trata, comercia o pretende.

6. m. Local en que se negocia o comercia.

La palabra negocio proviene del latn negotium, que significa lo que no es ocio
Fuente: http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/511-tipos-de-negocios/#ixzz4ZH7l492E
 Tipos de negocios
Existen diferentes tipos de negocio por su tipo,
tamao y modalidad:
De acuerdo a la actividad realizada, los negocios se
clasifican en:
De manufactura o produccin: por medio de estos
negocios se transforman a los insumos o materias primas
en productos finales. Dentro de esta categora se
encuentran, entre otros, las fbricas de
electrodomsticos, de textiles, de automotores y de
muebles.
De servicio: estos negocios incluyen a todos aquellos
quehaceres destinados a la prestacin de algn servicio a otro
negocio o bien, a un individuo en particular. Los negocios de
servicios ms comunes son: gimnasios, agencias de viaje,
empresas de transporte, los seguros, los colegios, las
financieras, los bancos, los hoteles, restaurantes, talleres de
reparacin, entre otros
 a aquellas actividades que se
especializan en la extraccin de
recursos naturales, que luego sern
utilizados para producir bienes y
servicios. Aqu se encuentra las
empresas petroleras, ganaderas,
mineras, pesqueras, madereras, entre
otras.
Minoristas o de ventas al por menor: estos son los
negocios que se encargan de comprar ciertas cantidades de
productos para despus vendrselos al pblico en pocas
cantidades para que este lo consuma. Para realizar estas
actividades, los vendedores suelen instalar un almacn donde
el inventario es colocado y desde donde los productos son
promocionados y ofrecidos al pblico en general. Algunos
ejemplos de este tipo de negocio son las tiendas de
electrodomsticos, de ropa, bazares, almacenes de comida,
ferreteras, quioscos, farmacias, etctera.
Mayoristas o de ventas al por mayor: estos negocios son los
que se encargan de mediar entre los de produccin y los minoristas.
Estos negocios compran grandes cantidades de productos a los
primeros y luego se los venden a los segundos, tambin en
cantidades elevadas, para que estos lo revendan al consumidor
final. Dentro de esta categora se encuentran las distribuidoras de
alimentos, bebidas, materiales de construccin, entre otras.

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/511-tipos-de-
negocios/
 Empresas en
Mxico
Micro, pequea y mediana (PYMES) Mexicanas
Las micro, pequeas y medianas empresas (PYMES),
constituyen la columna vertebral de la economa nacional
por los acuerdos comerciales que ha tenido Mxico en los
ltimos aos y asimismo por su alto impacto en la
generacin de empleos y en la produccin nacional.
A travs de la tecnologa en internet, podemos observar que
existen cifras de las dos formas de surgimiento y clasificacin
de las PyMEs. Por un lado aquellas que se originan como
empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede
distinguir correctamente una organizacin y una estructura,
donde existe una gestin empresarial (propietario de la firma) y
el trabajo en dinero remunerado remunerado.
stas, en su mayora, son capital multinacional y se
desarrollaron dentro del sector formal de la economa. Por otro
lado estn aquellas que tuvieron un origen familiar
caracterizadas por una gestin, a lo que solo le preocup su
supervivencia sin prestar demasiada atencin a temas tales
como el costo de oportunidad del capital, o la inversin que
permite el crecimiento.
Podemos mencionar algunas de las ventajas de las Pymes:
Son un importante motor de desarrollo del pas.
Tienen una gran movilidad, permitindoles ampliar o disminuir el tamao de la planta, as como cambiar los procesos tcnicos necesarios.
Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande.
Absorben una porcin importante de la poblacin econmicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos.
Asimilan y adaptan nuevas tecnologas con relativa facilidad.
Se establecen en diversas regiones del pas y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores.
Cuentan con una buena administracin, aunque en muchos casos influenciada por la opinin personal del o los dueos del negocio.
Algunas desventajas de las PYMES:
No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las tcnicas de produccin.
Es difcil contratar personal especializado y capacitado por no poder pagar salarios competitivos.
La calidad de la produccin cuenta con algunas deficiencias porque los controles de calidad son mnimos o no existen.
No pueden absorber los gastos de capacitacin y actualizacin del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado.
Algunos otros problemas derivados de la falta de organizacin como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atencin al pblico,
precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicacin, descontrol de inventarios, problemas de impuestos y falta de financiamiento adecuado y
oportuno.
Fuente: http://www.promexico.gob.mx/negocios-internacionales/pymes-eslabon-fundamental-para-el-crecimiento-en- mexico.html
El Instituto Nacional Empresarial (INADEM), en
2016 emiti algunos nmeros importantes en
relacin a las PYMES en Mxico
Tamao Empresas Personal
Ocupado

Nmero Participacin (%) Participacin %

Micro 3 952 422 97.6 75.4

Pequea 79 367 2.0 13.5

Mediana 16 754 0.4 11.1

Total 4 048 543 100.0 100.0

Fuente:
http://www.inegi.org.mx/saladeprensa/boletines/2016/especiales/especiales
2016_07_02.pdf
Las empresas en un entorno global,
importancia y naturaleza
El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la
empresa que influye en esta y condicionan su actividad. Entorno
empresarial o marco externo no es un rea, es un todo, y no permite su
desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un
sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y
recibe influencias.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el
entorno especfico ya que no son completamente iguales:
Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que
afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada
sociedad o mbito geogrfico.
Entorno especfico: se refiere nicamente a aquellos factores que
influyen sobre un grupo especfico de empresas, que tienen unas
caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
La globalizacin sugiere que para que este
concepto se desarrolle de manera afortunada,
debemos generar un pensamiento
global, olvidarnos de los limites
impuestos por las fronteras y la divisin
poltica de este planeta y generar un
pensamiento libre de ataduras que nos
permita hacer intercambios con China,
Mxico, USA o Espaa, con el nico fin de
lograr una ventaja competitiva sostenible que
permita el desarrollo de nuestra sociedad.
Peter Drucker quien es el padre de la administracin
moderna, sugiere que la manera mas precisa de
comprender la globalizacin es desaprender lo
aprendido para generar un nuevo concepto que
nos permita ampliar las fronteras, crear rupturas
epistemolgicas y generar nuevos conceptos.
Hoy en da las empresas deben de pensar en grande, porque
es prcticamente inaudito seguir pensando en ser el mejor de
una cuadra o un pueblo. Deben de pensar en ser el mejor del
mundo, ya que la globalizacin ha reorientado los esfuerzos
de las empresas a la calidad, esa que Karol Ishikawa nos
presentaba en la dcada de los 80 y que llev a Toyota a ser la
automotriz numero uno del mundo; esa que permiti que Japn
tuviera una economa sobresaliente y que gan la admiracin del
mundo entero.

http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/la-globalizacion-y-el-impacto-en-el-
mundo-empresarial
Tendencias de las
organizaciones en el
desarrollo de negocios

El entorno empresarial ha sufrido

grandes cambios en los ltimos tiempos
gracias al impacto de las nuevas
tecnologas y a muchos cambios en los
estilos de vida del consumidor.
Las 10 tendencias lderes para el futuro
de los negocios
Los negocios y la tecnologa se han fusionado en un
solo sistema, cabe una nica estrategia global, para un
solo mundo.

La innovacin est estrechamente vinculada a los nuevos

modelos de negocio, la empresa y la colaboracin sectorial, el
nuevo liderazgo y los conocimientos de ingeniera.
Los conocimientos de ingeniera, la formacin y la creacin
de redes de conocimiento es que lo que realmente genera
resultados; en realidad es el verdadero activo del siglo 21.
 La captura y anlisis de informacin de los clientes
relacionada con un producto (o servicio) -uso, necesidades,
deseos, anhelos y comportamiento- es una misin crtica para
la empresa de nuestros das.
La integracin del cliente a travs de diversos puntos de
contacto y a travs de todos los canales es esencial para el
xito futuro de la empresa. Prestar atencin a los detalles
puede marcar la diferencia.
La capacidad de una organizacin empresarial para
comprender la clave de las tendencias que darn forma al
futuro de la tecnologa, los clientes, la sociedad y el mercado
determinar la supervivencia de la empresa.
La empresa recibirn otros impactos o distorsiones
relevantes desde mbitos tan diversos como empresas de
mercados emergentes, el comercio y servicios electrnicos,
vulneracin de cdigos de seguridad, y cambios demogrficos
en la clientela.
 El capital humano, el valor del talento ser el recurso ms
valioso en el siglo 21.
Nuevos sectores disruptivos. Se debe partir del hecho
que industrias completamente nuevas se formarn a partir
de innovaciones que todava no se han introducido en el
mercado. Cambios importantes pueden darse en sectores
tales como la mejora de la salud, la televisin interactiva, la
nanotecnologa, y en cadenas de suministro bajo demanda.
En un futuro prximo ser necesario que los nuevos lderes
empresariales sean conscientes de cmo atraer el talento,
gestionar la innovacin, generar visiones de largo alcance y
capacidad para ejecutarlas de forma rentable.
Est surgiendo un nuevo paradigma sobre el liderazgo
que la empresa debe esforzarse en comprender y aplicar.

Fuente: https://www.euroresidentes.com/empresa/exito-empresarial/las-10-tendencias-
lderes-para-el-futuro
La innovacin como tendencia en
el desarrollo de negocios
El contexto actual demanda revisitar, de
manera permanente, no tan slo las
soluciones que se ofrecen a los clientes,
sino tambin el modelo de negocio con el
que hacerlo;la innovacin se va a
convertir, si no lo ha hecho ya, en la
herramienta diferencial de desarrollo
de negocio,obligando a las empresas a
integrar nuevas capacidades, y sobre
todo, nuevas maneras de relacionarse
El momento que vivimos se caracteriza, principalmente,
por una produccin de conocimiento sin precedentes
histricos, tanto en cantidad como en calidad, y que
adems es global, y por una capacidad de integrar
cambios a una velocidad nunca vista anteriormente. Es
la denominada sociedad del conocimiento. En este
entorno, la nica ventaja competitiva perdurable en el
tiempo es innovar, incorporar conocimiento nuevo en la
oferta a los clientes, con mejoras permanentes a las
soluciones existentes o con productos atentos a las
nuevas necesidades.
Si quiere desarrollarse para perdurar, debe ser capaz de
transformarse para generar innovacin de manera continua. Esta
transformacin pasa por entender quela innovacin no es un
proceso lineal, y por consiguiente, requiere de soluciones
no lineales.Lo primero que tenemos que revisar es la
interaccin, los comportamientos entre las personas dentro y
fuera de la empresa, junto con el concepto de cooperacin.

Fuente: http://www.aqualogy.net/blog/el-desarrollo-de-negocio-y-la-innovacion-en-la-sociedad-
del-conocimiento/
 La innovacin est fuertemente centrada en el
producto, lo que abre una oportunidad a los que
se atrevan a innovar en otros aspectos del
negocio, re-inventando las reglas del mismo.

En la estadstica del Departamento de Comercio de EU, a travs

del US Census Bureau, se puede ver que en cinco sectores de
consumo masivo, ms del 80% de las innovaciones van
orientadas al producto o posicionamiento de marca. Esta
orientacin tan fuerte hacia productos y marca abre una
oportunidad a los que se atrevan a innovar en otros aspectos
del negocio, re-inventando las reglas del mismo.
 Mohanbir Sawhney,
catedrtico de Kellogg
Graduate School of
Management, junto con Robert
Wolcott e Inigo Arroniz
publicaron un artculo en el
MIT SLOAN Management
Review titulado The 12
Different Ways for Companies
to Innovate.

Las 12 dimensiones
1.Oferta. Creando nuevos productos y servicios.
2.Plataforma. Explotando las cosas que ya se
identifican como familiares.
3.Solucin. Resolviendo problemas completos
4.Tipos de cliente. Atendiendo las necesidades
de nuevos segmentos de clientes.
5.Experiencia del consumidor. Rediseando el
proceso y la interaccin que tiene tu cliente
con tu oferta.
6.Captura de valor. Cambiando la forma de
generar valor para tu empresa y para tus
clientes.
7. Proceso. Mejorando la forma en la que haces las
cosas.
8. Organizacin. Alineando la estructura
organizacional y las responsabilidades de tu
organizacin para promover la innovacin.
9. Cadena de suministro: Cambiando como te
abasteces y distribuyes.
10.Presencia. Cambiando dnde, cundo y cmo
los clientes acceden a tu oferta.
11.Alianzas. Creando alianzas con otras
organizaciones en que ambas puedan generar
ms valor del que una sola puede.
12.Marcas. Creando una conexin intensa,
emocional y muy cercana con el consumidor.
Fuente: http://www.forbes.com.mx/innovacion-de-productos-vs-innovacion-de-negocios/#gs.v4VHKIs
 Modalidades de Negocio
La empresa familiar tiene una identidad similar a cualquier empresa
pero tiene como diferencia que el grupo familiar influye directamente en
la gestin y direccin de la sociedad. Algunos requisitos para que la
empresa se considere como familiar:
Propiedad accionarial: La mayora de las acciones pertenecen a los
fundadores o miembros de la familia o tienen el capital social de la
empresa.
Control: obtener la mayora de votos.
Gobierno: alguna parte de la familia pertenece en la
gestin de la empresa familiar.
Derecho de voto: El Instituto de la Empresa Familiar dice: Compaas
cotizadas se les aplica la definicin de empresa familiar si la persona que
fund o adquiri la compaa (su capital social), o sus familiares o
descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da
derecho el capital social.
Empresa familiar: Las empresas familiares son el 90% de las
unidades econmicas en el pas, segn un estudio realizado por
Banamex y la consultora ProfitConsulting. En tanto, a nivel
mundial, 80% de las empresas son familiares, menciona el
Informe Especial de Llorente & Cuenca.

Empresa Integradora: Es una forma de organizacin

empresarial que tiene por objeto social prestar servicios
especializados a sus socios, sean stos personas fsicas o
morales de escala micro, pequea y mediana.Su organizacin
formal constituye una plataforma para el desarrollo y
modernizacin de los empresarios.
Franquicias: Se trata, por ejemplo, del permiso que le otorga
a alguien los derechos para explotar un producto, una marca o
una actividad. Esta concesin la puede dar una compaa a uno
o ms individuos en un rea especfica. Al adquirir la franquicia,
la persona puede explotarla comercialmente pero respetando
una serie de trminos y condiciones. De esta manera, se/
beneficia al contar con un negocio que suele ser reconocido por
los consumidores.
Las alianzas: estratgicas son sociedades en las que dos o
ms empresas trabajan en conjunto para lograr objetivos que
son mutuamente beneficiosos. Las empresas pueden compartir
recursos, informacin, capacidades y riesgos para lograrlo.
Segn Producer's eSource, una razn comn para entrar en
una alianza estratgica es obtener la ventaja de las
innovaciones de otra compaa sin tener que invertir en nuevas
investigaciones y desarrollos. Si bien las empresas han
utilizado han usado la adquisicin para llevar a cabo algunos
de estos objetivos en el pasado, el formar una alianza
Fuentes :http://www.forbes.com.mx/los-retos-para-la-supervivencia-de-las-empresas-familiares/#gs.Fs19zaU
http://www.2006-2012.economia.gob.mx/mexico-emprende/empresas/gran-empresa/130-programa-de-empresas-integradoras
estratgica resulta ms rentable. http://definicion.de/franquicia
http://www.emprendepyme.net/caracteristicas-de-la-empresa-familiar.html