Abordagem Enxuta

nas Empresas
 A base do pensamento enxuto a
eliminao do desperdcio com foco na
criao do valor. Portanto, todas as
atividades que compem o processo
produtivo so revistas, analisadas e
modificadas ou eliminadas.
A Histria do Termo
Enxuto
John Krafcit pesquisador no Programa
Internacional de Veculo Motor do MIT.

Em 1990 os professores do MIT liderados

por James Womak e Daniel Jones, aps
extensa pesquisa de campo, lanaram o
Best-seller mundial A Mquina que
Mudou o Mundo.
 O STP foi desenvolvido pela indstria
automobilstica japonesa nos anos 50.

DNA do Sistema Toyota de Produo

Spear e Bowen(1999)
Pensamento Enxuto

Enxuto no um termo que representa

uma lista de coisas a fazer e, sim, uma
forma de pensar
Hajime Ohba
Definio:

O pensamento enxuto um processo

dinmico, orientado pelo conhecimento e
focado no cliente, atravs do qual todas
as pessoas em uma determinada
empresa eliminam desperdcio com o
objetivo de criar valor
Processo Dinmico:

Kaizen
Melhoria de desenvolvimento, baseado no
conhecimento de qualquer pessoa
envolvida ( gerentes ou operrios e no
apenas os experts);
Envolve o aprendizado por meio de
realizao de atividades;
Idias de melhorias contnuas e
inovadoras.
Orientao por
intermdio
O pensamento enxuto exigir o esforo e
as idias de toda a fora de trabalho;
Todo conhecimento, informao e insights
para a eliminao de desperdcios e
criao de valor, provenientes da fora de
trabalho, clientes, fornecedores ou
qualquer outra fonte considerada, devero
ser apreciados
Foco no Cliente

As necessidades e as expectativas do
cliente agem de forma a puxar as
atividades da empresa, desde o projeto
do produto e manufatura at sua
colocao no mercado e posterior
suporte. Sendo um trabalho projetado
para dar aos clientes o produto ou
servio certo, no tempo e no preo
adequado
Eliminao de
desperdcios
Eliminar desperdcio no importante
apenas para cortar custos, mas tambm
para melhorar a qualidade, segurana e
tempo de resposta s mudanas de
mercado.
Em uma empresa enxuta, eliminar aquilo
que no agrega valor mais importante
que a realizao de tarefas individuais.
Criao de valor

Stakeholders:
Clientes internos e externos
Funcionrios
Fornecedores
Acionistas
 do
do
valor
valor

do
doFluxo
Fluxodo
do do
doSistema
Sistema
Valor
Valor Puxado
Puxado
Os
Oscinco
cinco
Princpios
Princpios
Enxutos
Enxutos

do
do da
da
Fluxo
Fluxo Perfeio
Perfeio
O princpio do valor

Foco nas pessoas;

Analisar o contato com consumidores

especficos para entender suas
necessidades.
O princpio do fluxo do
valor
O conjunto de atividades exigidas para a
produo de um produto;
* Soluo de problemas
(conceito>projeto>lanamento);
* Gerenciamento da Informao
(pedido>detalhamento de
programao>entrega);
 * Transformao Fsica (matria
prima>produto acabado).

O fluxo cuidadosamente projetado

pela cadeia de valor inteira tender
a minimizar desperdcios e
aumentar o valor para o cliente.
O princpio do fluxo
Consiste em fazer fluir as atividades que criam
valor. Este passo um passo crtico, pois
requer uma mudana de mentalidade, com o
objetivo em redefinir o trabalho ou funes,
departamentos e empresas de forma que eles
possam contribuir de forma positiva para
criao de valor e alcanar as reais
necessidades do processo em todos os pontos
do fluxo do valor tornando-o, assim, de
interesse de todos.
 Segundo Womack, Jones e Roos(1996) o
procedimento para aplicar o fluxo:
Concentrar-se no gerenciamento do fluxo de
valor para um produto ou servio especfico.
Eliminar barreiras organizacionais pela criao
de uma empresa enxuta
Realocar as ferramentas e utiliz-las com
tamanho adequado.
Aplicar o complemento total das tcnicas enxutas
de forma que o valor possa fluir continuamente.
O princpio do sistema
puxado
Significa deixar o cliente puxar o produto
da empresa quando necessrio, ao invs
de empurrar os produtos para o cliente,
provocando o acmulo de estoque.
Criando flexibilidade e tambm
habilidade para projetar, programar e
produzir exatamente o que os clientes
desejam e quando eles desejam.
O princpio da perfeio

A perfeio , ento, o estado futuro do

fluxo do valor depois da eliminao de
todos os Mudas; a viso desenvolvida
durante a aplicao dos quatro princpios
anteriores
Reflexo

Hoje, da forma que as empresas

concorrem num mercado gil e
dinmico, no adianta sermos iguais aos
concorrentes, no lgico brigar por
uma fatia do bolo quando se pode impor
e criar um novo mercado, ou seja,
conseguir um bolo inteiro