UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

MAESTRA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN
MODERNA
CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

TEMA:
GERENTE DE PROYECTO.

INTEGRANTES: Garca De la Cruz, E. David.

German Cabrera, Cristelh Ethel.
Iglesias Paz, Oscar Abraham.
Solano Valladares, Victor Jaime.

PROFESOR: Dr. Ing. Roberto Esparza S.

NOVIEMBRE 2016
 INDICE
INTRODUCCION CONCLUSIONES

CAPITULO 1
Marco Terico.
1.1 Qu es un proyecto?.
1.2 Caractersticas de un proyecto.
1.3 Qu es la gerencia de proyectos?
1.3 Gerente de proyectos.
1.4 Descripcin del puesto de la gerencia
de
proyectos.
1.5 Funciones del Gerente de proyecto.
1.6 Enfoque de las funciones del Gerente
de proyecto
por fase.
1.7 Responsabilidades del Gerente de
proyecto.
1.8 La organizacin del Gerente de
proyecto.
1.9 Evaluacin del desempeo en la
organizacin de
a Gerencia de proyectos.
INTRODUCCION
La gestin de proyectos, es una disciplina de gestin que se est
implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y
consiste en la aplicacin de conocimientos, metodologas, tcnicas
y herramientas para la definicin, planificacin y realizacin de
actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en
realidades. De forma general, se puede considerar a la gestin de
proyectos como una aproximacin sistemtica y estructurada a
como las organizaciones gestionan sus actividades no recurrentes.

Siendo el Gerente de proyecto, el que no slo debe conocer las

herramientas ms tcnicas de la direccin de proyectos, sino que
debe utilizar sus habilidades humanas para alinear los intereses
del equipo de trabajo con los objetivos del proyecto .
Capitulo 1:
Marco Terico.
1.1 Qu es un proyecto?
Segn el PMI-PMBOK: Un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado nico. La naturaleza temporal de los
proyectos indica un principio y un final definidos. El
final se alcanza cuando se logran los objetivos del
proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus
objetivos no se cumplirn o no pueden ser
cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que
dio origen al proyecto. Temporal no necesariamente
significa de corta duracin. En general, esta cualidad
no se aplica al producto, servicio o resultado creado
por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se
emprenden para crear un resultado duradero.
1.2 Caractersticas de un proyecto

1. Son nicos.
2. Tienen un ciclo de
vida.
3. Producen un
cambio.
4. Tienen una
duracin definida.
5. Son
multidisciplinarios.
6. Generan
conflictos.
 PROYECTO
Es
Es un esfuerzo temporal para
crear un producto, servicio o
resultado nico
PMBOX

REQUIERE
Organizacin y
Administracin
Tiene
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
GERENCIA DEL PROYECTO
Son
Por PLANIFICACION HERRAMIENTAS TECNICAS
CONJUNTO DE FASES
ROL PROFESIONAL: DEL PROYECTO
-PLAN -DIRECCION
DIRECTOR DEL PROYECTO -CONTROL
ESTRATEGICO -EVALUACION
EFICIENTE
DESEMPEO -EJECUCION FASE INICIAL Propone
ACTA
HABILIDADES DE LIDERAZGO
INICIACION DE PROCESOS ENFOQUE INTEGRAL
GESTIONA RECURSOS FASE AVANCE
Responsables INTERMEDIA
COORDINA PROYECTO CON FIN EXITOSO
EQUIPO DE DIRECCION DEL PROYECTO FASE FINAL PRODUCTO
FINAL

Segn

Los factores de influencia

Comprometidos

BENEFICIO IDEAL PARA LA EMPRESA

Y LOS INTERESADOS EN COMN
1.3 Qu es la Gerencia de proyectos?

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos
del mismo PMBOK5taVersin, Project Management Institute

La Filosofa de la Gerencia de Proyectos en el SigloXXI Gray, C. y

Larson, E. (2009), en su libro Administracin de Proyectos, manifiesta
que la gerencia de proyectos se ha convertido actualmente en un
imperativo estratgico. La cual proporciona un conjunto poderoso de
herramientas que mejora la capacidad de las personas para la
planeacin, implementacin y el manejo de actividades que les
permiten alcanzar objetivos organizacionales especficos.

Kerzner,H. (2009), resalta la importancia de la gerencia de proyectos

como medio para incrementar la competitividad de las organizaciones,
la cual busca conseguir un mejor control y uso de los recursos
1.4 Gerente de proyectos.
El Gerente de Proyecto, es la persona asignada por la
organizacin ejecutora para liderar el equipo responsable de
alcanzar los objetivos del proyecto, trabaja estrechamente y en
colaboracin con otros roles, como los de analista de negocio,
director de aseguramiento de calidad y expertos en materias
especficas.

El Director de proyecto en su nexo entre la estrategia y el

proyecto, y todo el trabajo realizado es a travs del equipo del
proyecto y de otros interesados.
1.5 Descripcin del puesto de la gerencia de proyectos.
1.5 Funciones del Gerente de proyectos.
El Gerente de proyecto tiene siete funciones especficas:
Supervisin Tcnica
Planeacin.
Organizacin.
Direccin.
Control.
Administracin financiera.
Asistencia de mercadotecnia.

.
1.6 Enfoque de las funciones del Gerente de proyectos
por fase.

Define el
proyecto: Dirige el plan.
alcance del
proyecto. Desarrolla, Crear Ejecuta las
evala y cronograma acciones
Aprobacin del selecciona la sobre la base necesarias Procede a la
patrocinador. estrategia de las para la puesta finalizacin y
adecuada metodologas. en marcha. entrega del
Identifica los teniendo en proyecto.
interesados, cuenta el Desarrolla plan Seguimiento
sus funciones rendimiento, de del progreso Recopila
y costo, tiempo comunicacin. del proyecto. lecciones
responsabilida y limitaciones. aprendidas.
des Elabora el plan Monitorea
de gestin de tiempo, costo,
Realiza el riesgo. calidad y
anlisis de riesgos.
viabilidad del
proyecto.
1.7 Responsabilidades de la Gerencia de proyectos.
La responsabilidad ms importante del GP es el logro y no la

excusa. El gerente con xito ve las dificultades como desafos y se

gana el respeto de los clientes, supervisores y colegas por medio del
logro de los objetivos del proyecto a pesar de los problemas.
Es saber cundo ejercer el control. Para ser ms eficaz, hay que

reconocer que el equipo del proyecto acude a usted para que los gue
y dirija. Sin embargo, a cada miembro del equipo se le debe permitir el
ejercicio de su juicio y creatividad dentro de los lmites del proyecto.
Es servir al cliente. La frase clave es: Sirva, pero no sea servil.

Esto quiere decir que hay que decirle al cliente, a veces, cosas que no
quiere creer. La habilidad para manejar exitosamente las relaciones
con el cliente es una de las virtudes ms importantes para ser un buen
gerente de proyecto.
1.7 Responsabilidades de la Gerencia de proyectos.
Es ajustarse al programa. Esto quiere decir que se debe hacer

todo lo posible para terminar el proyecto dentro del tiempo

especificado. Algunas de las demoras ms comunes son causadas
por el cliente o por las dependencias oficiales. En tales casos, es
esencial que el gerente de proyecto haga un esfuerzo para:
Informar al cliente de las consecuencias de tales demoras.

Recuperar el tiempo perdido aumentando la productividad

del equipo del proyecto.

Confirmar con el cliente que la demora no fue causada, en

ningn caso,
por la empresa de diseo.

Es lograr ganancias en cada trabajo.

CONCLUSIONES
El gerente de proyecto debe de poseer no solo conocimientos de

gestin de proyectos sino tambin de las habilidades necesarias,

que le permitan alcanzar los objetivos del proyecto y cumplir con la

triple restriccin. Estas habilidades bsicamente son adquiridas con

la experiencia, pero es importante identificar que habilidades ya se

posee y cuales son la que faltan para ser un gerente de proyecto

exitoso y en base a ello trabajar para adquirirlas y/o tambin

perfeccionarlas. Desarrollar estas habilidades no es tarea fcil, se

requiere de disciplina y deseos de superacin para alcanzarlas,

estas determinaran finalmente el fracaso o el xito del proyecto.

BIBLIOGRAFIA
 BURSTEIN DAVID, STASIOWKI FRANK (2000) Administracin de proyectos Mexico: Editorial Trillas.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2013) Gua de los fundamentos para la direccin de

proyectos (Gua PMBOK).